Στο τέλος του τρέχοντος έτους, ήτοι εννιά μήνες μετά την προβλεπόμενη αποκρατικοποίηση του ΟΠΑΠ μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2012, εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί
η εφαρμογή της ενιαίας εταιρικής εικόνας στα περίπου 5.000 πρακτορεία, που αυτή τη στιγμή απαρτίζουν το δίκτυο της εταιρείας.
Κάτω από αυτό το πιεστικό χρονοδιάγραμμα, οι ρυθμοί ανακατασκευής των εναπομεινάντων πρακτορείων προβλέπεται να εντατικοποιηθούν περαιτέρω στο αμέσως προσεχές διάστημα, δεδομένης και της εφαρμογής της ενιαίας εταιρικής εικόνας σε μόλις 900 πρακτορεία μέχρι τα μέσα του περασμένου φθινοπώρου. Εκτοτε – και ενώ η εφαρμογή του συγκεκριμένου project είχε ξεκινήσει το δεύτερο εξάμηνο του 2010 – σε φάση κατασκευής βρίσκονταν 2.500 πρακτορεία, έπονταν δε 1.600 περίπου πρακτορεία για την ολοκλήρωση του συγκεκριμένου έργου.
Η μέθοδος παραμένει ως έχει, με τον σχεδιασμό να προβλέπει τη διενέργεια 10 συνολικά διαγωνισμών για την κατασκευή 500 πρακτορείων από τον εκάστοτε εργολάβο και την αναμόρφωση της κάθε σειράς πρακτορείων κατά σειρά γειτνίασης με το τελευταίο κατασκευασθέν, προς αποφυγή κυρίως αθέμιτου ανταγωνισμού.
Εισερχόμενη στην τελική ευθεία υπό το πρίσμα και της εκφρασμένης θέσης της κυβέρνησης για διάθεση του 34% του ΟΠΑΠ στο πρώτο εφετινό τρίμηνο – η ενιαία εταιρική εικόνα του δικτύου της εταιρείας «πατά» αισίως στον ένατο χρόνο μίας περιόδου έντονης ή λιγότερο έντονης φιλολογίας της, που πρωτοξεκίνησε με την ίδρυση της θυγατρικής ΟΠΑΠ Υπηρεσιών τον Μάιο του 2004.
Έχοντας εξ αρχής ως βασικό αντικείμενο της τη δημιουργία μίας ενιαίας εταιρικής εικόνας γύρω από το μεγάλο εμπορικό δίκτυο του ΟΠΑΠ, η ΟΠΑΠ Υπηρεσιών χρειάστηκε να περιμένει έως τον Μάρτιο του 2007 για να ξαναζωντανέψει το μεγαλόπνοο project.
Στις αρχές του ίδιου μήνα, η επίσημη παρουσίαση του προγράμματος της ενιαίας εταιρικής εικόνας από τη διοικησή της και τη διοίκηση της μητρικής της εταιρείας είχε βάλει τα γρανάζια του project και πάλι σε κίνηση, ενώ λίγες ημέρες μετά οι πράκτορες του ΟΠΑΠ ανταποκρίνονταν στο κάλεσμά της για ένταξή τους στο πρόγραμμα δημιουργίας της ενιαίας εταιρικής εικόνας με τρόπο καθ’ όλα εντυπωσιακό.
Κατά τις τέσσερις πρώτες ημέρες κατάθεσης των αιτήσεων, στη θυγατρική του ΟΠΑΠ Υπηρεσιών, οι δηλώσεις συμμετοχής στο πρόγραμμα της ενιαίας εταιρικής εικόνας ανήλθαν στις 320, ποσοστό που αναλογούσε στο 6% των 5.334 πρακτορείων που λειτουργούσαν εντός των ελληνικών συνόρων και μπορούσαν άμεσα να ενταχθούν στο πρόγραμμα.
Με βάση τον αρχικό προγραμματισμό, τα κεφάλαια για την αναμόρφωση των πρακτορείων θα καταβάλλονταν εξ ολοκλήρου από τον ΟΠΑΠ, ενώ ο ενδεικτικός προϋπολογισμός που είχε γίνει, έχει αναδείξει ένα μέσο κόστος κατασκευής ανά τετραγωνικό μέτρο της τάξεως των 600 έως 700 ευρώ.
Σε ό,τι δε αφορά τον εξοπλισμό, η κυριότητά του θ’ ανήκε στον ΟΠΑΠ για μία περίοδο 5 χρόνων, η οποία χαρακτηριζόταν ως χρόνος απόσβεσης, με τη λήξη της οποίας θα περιέρχονταν στον πράκτορα. Αντίστοιχα, οι όποιες φθορές κατά τη διάρκεια της πενταετίας θα βάρυναν και πάλι τον Οργανισμό.
Ενώ το πρώτο πρακτορείο αναμενόταν να είναι έτοιμο τον Αύγουστο του 2007, το πρόγραμμα της ενιαίας εταιρικής εικόνας προέβλεπε αρχικά και νέες εμπορικές δραστηριότητες, που θα διεύρυναν την πελατειακή βάση, τα έσοδα και την κερδοφορία των πρακτορείων, μέσω διερεύνησης της τραπεζικής αγοράς ως προς τη δημιουργία co-branded κάρτας του ΟΠΑΠ, καθώς και «εμπλουτισμού» της με διάφορα προγράμματα bonus για τους πελάτες και άλλες δυνατότητες, όπως πληρωμή λογαριασμών ΔΕΚΟ, αγοράς εισττηρίων κ.λπ.
Δεδομένα ωστόσο που μικρή σχέση έχουν με τον σημερινό ΟΠΑΠ των νέων ψηφιακών παιχνιδιών, ναι μεν υπό καθεστώς αποκρατικοποίησης αλλά και υπό καθεστώς της επικείμενης μεγάλης ισχυροποίησης του με τα VLT’s, την επικείμενη επίσης διεθνή στρατηγική συμμαχίας του με μεγάλο ξένο παίκτη στην περίπτωση των Κρατικών Λαχείων και του Ξυστό και βεβαίως της προβλεπόμενης εισόδου του στο Διαδίκτυο εντός του έτους.
Διαβάστε το άρθρο «ΟΠΑΠ: Πώς προχωρεί η εφαρμογή της ενιαίας εταιρικής εικόνας» στην πηγή: ΚΕΡΔΟΣ του Γ.Ανδριώτη
