Την προηγούμενη εβδομάδα, με εκτενές ρεπορτάζ εξετάσαμε με πολύ μεγάλη προσοχή τη σχέση της κυπριακής Glory Technology
του Νάσου Κτωρίδη με την ΟΠΑΠ Α.Ε. Αιτία της έρευνας αυτής ήταν ο ισχυρισμός του προέδρου της Glory ότι εσφαλμένως και εκ του πονηρού ο Οργανισμός προχώρησε σε απευθείας ανάθεση στην Intralot για τη σύμβαση παρόχου το 2007 και το 2010, και ακόμη ότι κακώς προκήρυξε διαγωνισμό για νέο πάροχο, αφού πρώτα έπρεπε να απευθυνθεί στην εταιρεία του.
Ας σημειωθεί ότι ο εν λόγω διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη, και δεν αποκλείεται να προχωρήσει σε ανάδειξη παρόχου ακόμη και πριν από τις επικείμενες εκλογές, δεδομένου ότι μετά την 31η Ιουλίου θα επιβαρύνεται -αν δεν υπάρξει αποτέλεσμα του διαγωνισμού- με ισχυρές ρήτρες. Τους ισχυρισμούς αυτούς ο Νάσος Κτωρίδης προέβαλε και δικαστικά καταθέτοντας μηνύσεις και αγωγές κατά όλων των διοικήσεων της ΟΠΑΠ Α.Ε. απ’ το 2005 και μετέπειτα.
Στην ερευνητική μας προσπάθεια, συναντήσαμε μεγάλες δυσκολίες. Με δεδομένη τη δικαστική έρευνα σε ποινικό και αστικό επίπεδο, όλοι οι εμπλεκόμενοι αρνήθηκαν να μας διαφωτίσουν, αφού τις γραμμές υπεράσπισης που είχαν χαράξει και τα εις χείρας τους στοιχεία, ήταν λογικό να τα εκθέσουν πρώτα στις δικαστικές αρχές και μετά στον Τύπο.
Από τη δύσκολη αυτή θέση μάς έβγαλε ένα πρώην στέλεχος του ΟΠΑΠ, το οποίο, εκ της θέσης που διατηρούσε στο οργανόγραμμα του Οργανισμού, γνώριζε σχεδόν κάθε στοιχείο της υπόθεσης από το 1999 μέχρι και το τέλος του 2011 (!).
Δανειζόμενοι τον χαρακτηρισμό «Βαθύ λαρύγγι» από το γνωστό κινηματογραφικό έργο «Όλοι οι άνθρωποι του προέδρου» -υπόθεση «Γουότεργκεϊτ»-, δημοσιεύσαμε στο προηγούμενο τεύχος της «Α» στοιχεία τα οποία ακόμη και σήμερα κορυφαία στελέχη της διοίκησης της ΟΠΑΠ Α.Ε. δεν γνωρίζουν.
Το «βαθύ λαρύγγι» δεσμεύτηκε να θέσει υπ’ όψιν μας σημαντικά στοιχεία για το Who is who της Glory Technology. Κράτησε την υπόσχεσή του και τα στοιχεία τα οποία δημοσιεύουμε σήμερα είναι σίγουρο ότι θα κάνουν πολλούς να εκπλαγούν. Το γενικό συμπέρασμα που βγαίνει από τα στοιχεία αυτά είναι ότι αν πραγματικά η ΟΠΑΠ Α.Ε. είχε επιλέξει για συνεταίρο σε όλη την επεκτατική πολιτική της στην Ελλάδα και στις πέντε ηπείρους την Glory Technology, τότε θα πρέπει να θεωρήσουμε ως απολύτως επιτυχημένη επιχειρηματική πράξη τον συνεταιρισμό του περίφημου Golden Hall της οδού Κηφισίας με το παρακείμενο περίπτερο που βρίσκεται έξω από το Μέγαρο…
Φύλλο και φτερό τα οικονομικά του επίδοξου συνεταίρου του Οργανισμού
Ποια είναι επί της ουσίας η Glory Technology Ltd; Σε πρακτικό και νομικό επίπεδο, μπορούσε ποτέ να αποτελέσει, όπως η ίδια διατείνεται, αξιόπιστο προμηθευτή των βασικών τεχνολογικών συστημάτων για την ΟΠΑΠ Α.Ε.; Μπορούσε να απευθύνεται σε αυτήν, και μάλιστα εκτός διαγωνισμών, υπό οποιαδήποτε διοίκηση, χωρίς έτσι να καθίσταται υπόλογη για πλημμελή, ανεύθυνη και κακή εκτέλεση των καθηκόντων της;
Πέραν της ανάγκης σεβασμού των κανόνων του ευρωπαϊκού και εθνικού δικαίου του ανταγωνισμού και των δημοσίων συμβάσεων, ποιες είναι οι πραγματικές και ουσιαστικές δυνατότητες του επίδοξου προμηθευτή; Κατ’ αρχάς, πρέπει να επισημανθεί ότι η ΟΠΑΠ Α.Ε.
δεν είναι συνοικιακή επιχείρηση, αλλά ο 8ος μεγαλύτερος σε πωλήσεις παγκοσμίως φορέας (εταιρεία ή κρατικός οργανισμός) στον τομέα των λοταριών.
Ως προς τις τεχνολογικές ανάγκες της ΟΠΑΠΑ,Ε. και τις αυτονόητες απαιτήσεις από τους επίδοξους προμηθευτές της, πρέπει να σημειωθεί απλώς το αυτονόητο: ότι, δηλαδή, το μέγεθος και η πολυπλοκότητα των λειτουργιών μιας μεγάλης επιχείρησης, δημόσιας ή ιδιωτικής, την οδηγούν κατά τρόπο μαθηματικό να περιορίζει τις αναζητήσεις της μεταξύ όσων δυνητικών προμηθευτών πληρούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις μεγέθους, προσόντων, αποδεδειγμένης εμπειρίας σε ανάλογα έργα και χρηματοοικονομικής ευρωστίας.
Τέτοιους προμηθευτές προσκαλεί να συμμετάσχουν στους διαγωνισμούς της και να αναλάβουν τα έργα και τις προμήθειές της, έτσι ώστε οι τελικώς επιλεγόμενοι αντισυμβαλλόμενοι να είναι, αφ’ ενός μεν, αποδεδειγμένα ικανοί να φέρουν εις πέρας το αναληφθέν έργο ή προμήθεια, αφ’ ετέρου δε, αξιόχρεοι σε περίπτωση πλημμελούς παροχής και επακόλουθης υποχρέωσης καταβολής αποζημιώσεως.
Τα προαναφερθέντα δεν είναι ούτε περίεργα ούτε πρωτάκουστα. Είναι γενικώς αποδεκτά και ισχύουν σε όλους τους οικονομικούς τομείς. Αρκεί να θυμηθούμε, για παράδειγμα, ότι για τα τεχνικά έργα υπάρχουν διαφορετικές κατηγορίες εργοληπτών, οι οποίοι στη χώρα μας κατατάσσονται επισήμως σε μία ιεραρχία εννέα τάξεων βάσει αντικειμενικών κριτηρίων, έτσι ώστε οι εργολάβοι που κατασκευάζουν κοτέτσια να μη γίνονται δεκτοί κατά τη διεκδίκηση μεγάλων κατασκευαστικών έργων, αεροδρομίων, αυτοκινητοδρόμων, κ.λπ.
Από τα προαναφερθέντα συνάγεται ότι είναι προφανείς οι λόγοι, για τους οποίους η ΟΠΑΠ Α.Ε. οφείλει να θέτει κριτήρια για την επιλογή αντισυμβαλλομένων, προκειμένου να διασφαλίζεται η ομαλή υποστήριξη των τεράστιων επιχειρησιακών της αναγκών.
Εν όψει της ανάγκης θεσπίσεως αυστηρών κριτηρίων, καθίσταται απολύτως κατανοητό, γιατί οι λοταρίες, και ειδικά οι μεγάλες, είτε πρόκειται για δημόσιους οργανισμούς είτε για ιδιωτικές επιχειρήσεις, τείνουν να προσφεύγουν σε έναν μικρό αριθμό μεγάλων και εξειδικευμένων παροχών τεχνολογίας.
Ως εκ τούτου, μόλις επτά εταιρείες προμηθεύουν με κεντρικά συστήματα και τερματικά μηχανήματα την παγκόσμια αγορά λοταριών, εκ των οποίων οι τρεις ξεχωρίζουν ως εκ του μεγέθους και του αριθμού των συμβολαίων τους.
Οι τρεις ισχυρότεροι προμηθευτές, με τη μεγαλύτερη γεωγραφική και ποιοτική διασπορά συμβολαίων, δεν είναι άλλοι από τις συμμετέχουσες στον παλαιό, αλλά και τον τρέχοντα διαγωνισμούς της ΟΠΑΠ Α.Ε. εταιρείες GTech, Scientific Games και Intralot. Η κατανομή της «πίτας» της παγκόσμιας αγοράς λοταρίας για το έτος 2007 ήταν η εξής: GTech (μαζί με Lottomatica): 59%. Scientific Games: 14%. Intralot: 10%. Και όλοι οι λοιποί: 17%.
Τα επίσημα οικονομικά στοιχεία και οι ετήσιες εκθέσεις των δύο μεγάλων ανταγωνιστών της, είναι τα εξής:
Από την ετήσια έκθεση του ομίλου των Lottomatica-GTech για το 2010, προκύπτει ότι η θυγατρική GTech είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής κεντρικών συστημάτων λοταρίας παγκοσμίως, με συμβόλαια σε 60 χώρες, εξυπηρετώντας 24 από τις 44 λοταρίες των ΗΠΑ και 52 εθνικές λοταρίες στον υπόλοιπο κόσμο. Ο όμιλος απασχολεί 7,602 άτομα. Χωρίς να συνυπολογίζονται οι δραστηριότητες διοργάνωσης παιγνίων της Lottomatica ή οι πωλήσεις συστημάτων VLT της θυγατρικής Gaming Solutions, έτσι ώστε να περιορισθούμε μόνο στην παροχή τεχνολογίας λοταρίας και στοιχηματισμού, ο όμι-1 λος, μέσω των θυγατρικών GTech Lottery Kat GTech G2 είχε κατά την προηγούμενη διετία μέσο κύκλο εργασιών της τάξεως των € 885 εκατ.
Όπως προκύπτει από την πλέον πρόσφατη ετήσια έκθεση της (2009), η Scientific Games παρέχει υπηρεσίες (συστήματα και τερματικά) σε 13 από τις 45 (το 2009) λοταρίες των Η ΠΑ, στην Αργεντινή, τον Καναδά, την Κίνα, τη Δομινικανή Δημοκρατία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ουγγαρία, την Ισλανδία, τη Λετονία, την Κορέα, το Μεξικό, την Ολλανδία, τη Νορβηγία, τις Φιλιππίνες, την Ισπανία, τη Σουηδία και την Ελβετία. Παραλλήλως, είναι ο μεγαλύτερος παγκοσμίως παραγωγός ξυστών λαχείων. Η ίδια αναγνωρίζει ως βασικούς της ανταγωνιστές στην αγορά των ΗΠΑ την GTech και την Intralot. Διαθέτει 4.200 εργαζομένους, και ο μέσος ετήσιος κύκλος εργασιών της προηγούμενης τριετίας, χωρίς τα ξυστά λαχεία, ανέρχεται σε $ 532 εκατ.
Τα παραπάνω στοιχεία επιβάλλεται να συγκριθούν με τις οικονομικές καταστάσεις και τις δηλώσεις περί σημαντικών συμβάσεων της Glory Technology Ltd -μιας εταιρείας που ιδρύθηκε στις 5 Δεκεμβρίου 2002, ελάχιστους μήνες πριν συναφθούν οι σχέσεις της με την ΟΠΑΠΑ.Ε.-, όπως αυτά είχαν γνωστοποιηθεί στην ΟΠΑΠ Α.Ε.
(α) Κύκλος εργασιών Glory Technology Ltd: 2002-03 2004 2005 2006 2007 2008 €63.630 [?] €677.597 € 2.062.678 €554.692 € 1.761.752 Προς αποφυγή οποιασδήποτε παρεξηγήσεως, τονίζεται ότι τα αναγραφόμενα στον πίνακα ποσά είναι σε ευρώ, και όχι σε χιλιάδες ευρώ.
(β) Σημαντικές συμβάσεις: • 2002-03: Σύμβαση επταετούς διάρκειας, με δυνατότητα τριετούς ανανέωσης, με την ΟΠΑΠ Glory Ltd (ήδη ΟΠΑΠ Sports) Από την εκτέλεση αυτής και μόνον της σύμβασης, για τη χρήση του κεντρικού συστήματος UGS η Glory Technology Ltd εισέπραξε, σύμφωνα με τα όσα περιέχονται στα οικονομικά της στοιχεία, το 2006 € 569.591 (€ 1= Κ£0,585274), ενώ το 2007 € 452.176 – σχεδόν το σύνολο του κύκλου εργασιών της.
• 2004: Συμφωνία με την ελληνική Multirama ΑΕΒΕ για την ανάπτυξη και λειτουργία παιγνίων λοταρίας στο Ουζμπεκιστάν, με έσοδα από πώληση εξοπλισμού και συστημάτων ύψους € 1.234.975.
• 2006: Συμπληρωματική συμφωνία με την Multirama ΑΕΒΕ, με έσοδα από πώληση εξοπλισμού και συστημάτωνύψους€ 100.701.
• 2006: Χρέωση υπηρεσιών προς θυγατρική! (αγγλική εταιρεία Universal Gaming Systems Ltd) ύψους € 1.281.661, «με στόχο την προώθηση του [συστήματος της Glory Technology Ltd] στις ευρωπαϊκές αγορές και κυρίως στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου»
Κατά τις δηλώσεις της ίδιας της Glory Technology Ltd, το σύστημα αυτό «έκτοτε λειτουργεί επιτυχώς», χωρίς πάντως να διαταράσσει τον κύκλο εργασιών του 2007, που επανέρχεται στα συνήθη επίπεδα.
(Η δικαιοπραξία αυτή μάλλον αποτελεί και την εξήγηση της αιφνίδιας και σχετικά μεγάλης «ανάπτυξης» των δραστηριοτήτων της Glory Technology Ltd κατά το οικονομικό έτος 2007, που όμως, ατυχώς, δεν συνεχίσθηκε το επόμενο έτος! Πάντως, οι λογαριασμοί αναφέρουν σημαντικά εισπρακτέα -χωρίς τόκο και χωρίς προκαθορισμένη ημερομηνία αποπληρωμής- και από άλλη «συγγενική» επιχείρηση, την Glory Lottery Moldova SRL.)
• 2007: Ουδέν νεώτερον από το κυπριακό μέτωπο! Για να γίνει κατανοητό το εύρος και η ποιότητα των δραστηριοτήτων των Glory Technology Ltd και Νάσου Κτωρίδη, επιβάλλεται να γίνουν κάποιες παρατηρήσεις σχετικά με τις πολλαπλώς «σημαντικές» συμβάσεις που αναφέρονται στους λογαριασμούς της Glory Technology Ltd, και τους δύο, πλην της ΟΠΑΠ Sports, πελάτες της – δηλαδή, την παροχή υποστήριξης σε λοταρία του Ουζμπεκιστάν και την «επιτυχή» λειτουργία του συστήματος UGS στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Ας σημειωθεί ότι οι δύο «πελάτες» είχαν την καλοσύνη να προμηθεύσουν την Glory Technology Ltd με συστατικές επιστολές, τις οποίες λίγο αργότερα ο Νάσος Κτωρίδης προώθησε στη διοίκηση της ΟΠΑΠ Α.Ε., προκειμένου να την πείσει για την εγνωσμένη επάρκεια των συστημάτων της εταιρείας του. Και αυτό, επειδή ο Νάσος Κτωρίδης διακαώς επιθυμούσε να πωλήσει στην ΟΠΑΠ Α.Ε., έναντι υψηλότατου τιμήματος, πλειοψηφικό ποσοστό στην Glory Technology Ltd.
Ας ξεκινήσουμε, λοιπόν, με την περίφημη Olympic Lottery του Ουζμπεκιστάν, την οποία με τόση επιτυχία, κατά τις διαβεβαιώσεις τους, οι Glory Technology Ltd και Κτωρίδης προμηθεύουν με τεχνολογικό εξοπλισμό, και η οποία τους χορηγεί και συστατικές επιστολές.
Η προφανώς επιτυχής πορεία της Olympic Lottery είναι, το δίχως άλλο, το πιο καλά φυλαγμένο μυστικό της παγκόσμιας αγοράς παιγνίων – αφού μια επίσκεψη στο διαδίκτυο πείθει ότι κανένα στοιχείο για την ύπαρξή της δεν εμφανίζεται, τουλάχιστον στην αγγλική, ενώ και ο «Χρυσός Οδηγός» του Ουζμπεκιστάν («Golden Pages, Business Directory of Uzbekistan*, http://www.goldenpages.uz/index eng.php, στην κατηγορία «Lottery, Totalizators* (υποσέλιδο http://www.goldenpages.uz/index eng.php?page=o&ch= 1299) περιέχει δύο μόνον ονόματα, αλλά όχι το «01ympic Lottery*!
Πάντως, ένδειξη για τη μεγάλη αξία και δυναμική προοπτική της συγκεκριμένης, αγνώστων λοιπών στοιχείων, επιχείρησης (για την οποία, αν κρίνουμε από τις σελ. 1876-1877 των πρακτικών του Δ.Σ. της ΟΠΑΠ Α.Ε. του έτους 2003, είχε «δεσμευθεί» ο Νάσος Κτωρίδης έναντι του Δ.Σ. της ΟΠΑΠ Α.Ε., όταν το τελευταίο ενέκρινε σχετική εισήγηση για την αγορά του 20% στην Glory Technology Ltd έναντι € 10 εκατ.) αποτελεί το γεγονός ότι ο Νάσος Κτωρίδης εμφανίζεται τον Φεβρουάριο 2004 να πουλά στον κ. Πάνο Γερμανό, μέσω της αμερικανικής εταιρείας Alpha Scott, το 75% της συμμετοχής του ομίλου του Quantum Corp Ltd στην «καταπληκτική» αυτή δουλειά, με τις «μεγάλες», όπως εξηγήθηκε, προοπτικές έναντι $ 213.600. Δηλαδή, η όλη συμμετοχή του αποτιμήθηκε από τον ίδιο τον Νάσο Κτωρίδη ως έχουσα αξία μικρότερη των $ 300.000! Ενδιαφέρουσα, όμως, είναι και η επιχειρηματική πορεία της αγγλικής θυγατρικής του «ομίλου» Universal Gaming Systems Ltd, αλλά και του πελάτη της, της Easy Racing Ltd.
Καθώς στο Ηνωμένο Βασίλειο, σε αντιδιαστολή με τα ισχύοντα την Κύπρο, οι εταιρείες υποχρεούνται να δημοσιεύουν οικονομικά και διοικητικά στοιχεία, και μάλιστα σε ενιαίο ηλεκτρονικό κρατικό μητρώο εταιρειών (www.companieshouse.gov.uk), δεν είναι δύσκολο να βρεθούν τα επίσημα στοιχεία και για τις δύο εταιρείες.
Από τα επίσημα αυτά στοιχεία των δύο εταιρειών μπορούν να εξαχθούν πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Και πρώτα για την Universal Gaming Systems Ltd:
• Η Universal Gaming Systems Ltd ιδρύεται στις 18 Αυγούστου 2005, με μετοχικό κεφάλαιο £ 100 (£ = αγγλική λίρα). Μέτοχοι, οι Νάσος Κτωρίδης διά της Glory Gaming Ltd (που στους λογαριασμούς του έτους αναφέρεται επίσης ως Glory Gaming (Holdings) Ltd) (70 μετοχές), Kenneth George Brooks-Jones (15 μετοχές) και Anthony Brian (Tony) Nicholls (15 μετοχές). Από το 2007 και εξής, η εταιρεία έχει πλέον έναν και μοναδικό μέτοχο – την Glory Gaming (Holdings) Ltd (Νάσος Κτωρίδης), στην οποία ανήκει το σύνολο των 100 μετοχών.
• Από την ίδρυσή της έως σήμερα, στο Δ.Σ. της εταιρείας συμμετείχαν συνολικά τέσσερα άτομα (ενώ δύο ακόμη εμφανίζονται, προφανώς για τυπικούς λόγους, ως μέλη του Δ.Σ. μόνο για μία ημέρα, την ημέρα ιδρύσεως). Τα τέσσερα αυτά πρόσωπα είναι οι Νάσος Κτωρίδης, Ανδρέας Ευθυβούλου (γενικός διευθυντής της ΟΠΑΠ Glory Ltd και γαμπρός του Κτωρίδη), Kenneth George BrooksJones και Anthony Brian (Tony) Nicholls.
• Για το έτος 2007 (22 Οκτωβρίου 2008), τη διετία 2006-07, η εταιρεία Universal Games Systems Ltd λαμβάνει δάνεια ύψους £ 182.951 από την (κατά το κρίσιμο διάστημα και έως την 31η Δεκεμβρίου 2007) αδελφή εταιρεία (100% θυγατρική της ίδιας μητρικής) …Easy Racing Ltd.
Την 31η Δεκεμβρίου 2007, όταν η Easy Racing Ltd περιέρχεται σε νέο-παλαιό ιδιοκτήτη, όπως θα εξηγηθεί κατωτέρω, το σύνολο της απαιτήσεως περιέρχεται στην μητρική Glory Gaming Ltd, η οποία έχει χορηγήσει στην Universal Games Systems Ltd και άλλο δάνειο, ύψους 73.990.
• Το 2007 η γνωστή μας Glory Technology Ltd τιμολογεί μηχανικό εξοπλισμό αξίας £ 643.531, τον οποίο όμως η Universal Games Systems Ltd δεν έχει κατορθώσει να εξοφλήσει έως την ημέρα συντάξεως των οικονομικών καταστάσεων (22 Οκτωβρίου 2008).
• Τα επόμενα δύο έτη, 2008 και 2009, όπως φαίνεται από τους συνοπτικούς λογαριασμούς που δημοσιεύει η Universal Gaming Systems Ltd, η αξία των παγίων στοιχείων της (δηλαδή, του ως άνω μηχανικού εξοπλισμού που της προμήθευσε η Glory Technology Ltd) υφίσταται σημαντική απομείωση, λόγω αποσβέσεων, έτσι ώστε στο τέλος του 2009 να έχει πέσει σε £257.415.
• Με αυτά τα περιουσιακά στοιχεία, με χρέη που διαρκώς διογκώνονται (καθώς στο μεγάλο αρχικό ανεξόφλητο χρέος για τα μηχανήματα, αλλά και τις διοικητικές δαπάνες της πρώτης διετίας, προστίθενται νέα μικροέξοδα), αλλά χωρίς εμφανείς δραστηριότητες, η εταιρεία εξακολουθεί να διάγει τον βίο της όπως δύναται, δηλαδή με πάγια £ 257.415, ζημίες που στο τέλος του 2009 διαμορφώνονται πλέον στις £ 588.741 και με οφειλές πληρωτέα την επόμενη χρονιά (2010) που ανέρχονται αισίως σε £ 964.175.
Άκρως ικανοποιημένος από τις υπηρεσίες της Universal Gaming Systems Ltd ο «πελάτης» της Easy Racing Ltd παρέχει στις 2 Ιουλίου 2007 συστατική επιστολή στην αρχική προμηθεύτρια Glory Technology Ltd, όπου δηλώνονται τα εξής:
«Σε απάντηση της επιστολής σας, θα θέλαμε να επιβεβαιώσουμε ότι το σύστημα (turnkey solution, τεχνολογική λύση “με το κλειδί στο χέρι”) Universal Gaming System, το οποίο προμηθεύει η οργάνωση σας, βρίσκεται σε επιτυχή λειτουργία κατά το τελευταίο έτος.
θα θέλαμε να εκφράσουμε την πλήρη μας ικανοποίηση για τη συνεργασία μας μέχρι σήμερα, αλλά και για το γεγονός ότι το UGS λειτουργεί τόσο στο κεντρικό μας σύστημα όσο και σε όλα μας τα καταστήματα από το 2006 χωρίς κανένα πρόβλημα».
Πόσο αξιόπιστες είναι αυτές οι διαβεβαιώσεις; Και τι δηλώνει για τις επιχειρηματικές πρακτικές του Νάσου Κτωρίδη το ότι αυτή η επιστολή δόθηκε στην ΟΠΑΠ Α.Ε. ως βασική απόδειξη της αναγνωρισμένης επάρκειας του συστήματος της εταιρείας του Glory Technology Ltd;
• Τη συστατική επιστολή τής Easy Racing Ltd υπογράφει το μέλος του Δ.Σ. Anthony «Tony» Nicholls.
Ο ίδιος άνθρωπος, δηλαδή, που κατά τον χρόνο της προμήθειας ήταν ταυτόχρονα μέλος του Δ.Σ. και της προμηθεύτριας Universal Gaming Systems Ltd, στην οποία παρέμεινε μέχρι τον Δεκέμβριο 2006 (οπότε και αντικαταστάθηκε από τον Νάσο Κτωρίδη
• Και ποιος είναι κατά τον χρόνο αποστολής της συστατικής επιστολής υπέρ της GloryTechnology Ltd ιδιοκτήτης της Easy Racing Ltd; Μα, ασφαλώς η Glory Gaming Ltd (δηλαδή, ο Νάσος Κτωρίδης)! Η Easy Racing Ltd ιδρύεται στις 22 Αυγούστου 2001. Δύο χρόνια αργότερα, στις 28 Ιουλίου 2003, το μετοχικό κεφάλαιο εξακολουθεί να συνίσταται από μία μετοχή αξίας £1.
Τον επόμενο χρόνο, σης 31 Ιουλίου 2004, έπειτα από «γενναία» αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου στις £ 1.000, μέτοχοι είναι πλέον οι Glory Gaming Ltd (Νάσος Κτωρίδης) (75%), αλλά και το γνωστό μας μετέπειτα μέλος του αρχικού Δ.Σ. της Universal Gaming Systems Ltd, Kenneth George Brooks-Jones.
Κάπου μεταξύ 31ης Αυγούστου 2006 και 21ης Σεπτεμβρίου 2007, η Glory Gaming Ltd (Νάσος Κτωρίδης) αποκτά τις μετοχές του Brooks-Jones, και καθίσταται κύριος της Easy Racing Ltd κατά 100%. Τότε γράφεται και η συστατική περί πλήρους ικανοποίησης από τη λειτουργία του UGSI.
Λίγους μήνες αργότερα, στις 31 Δεκεμβρίου 2007, η Easy Racing Ltd περιέρχεται κατά 100% στην εταιρεία ΚΜΝ Commission Agents Ltd του προαναφερθέντος Brooks-Jones.
• Πώς τα πηγαίνει, όμως, η Easy Racing Ltd κατά τα χρόνια της «επιτυχούς λειτουργίας» του UGS της Glory Technology Ltd; Σύμφωνα με τους λογαριασμούς της εταιρείας για το 2007, κατά τη διετία της «επιτυχούς λειτουργίας» η Easy Racing Ltd έχει διεξαγάγει στοιχηματικά παίγνια συνολικού ύψους £ 2.962.513 το 2006 και £ 3.632.988 το 2007. Το 2006, εμφανίζει ζημίες £ 65.064, ενώ το 2007 κέρδη £ 294.207. Στην ίδια διετία, τα πάγια της εταιρείας μειώνονται από £ 444.478 σε μόλις £ 65.007!
• Τα καλύτερα περιέχονται στην σελ. 17 των οικονομικών καταστάσεων του 2007: «Μετά το τέλος του έτους η Glory Gaming (Holdings) Limited πώλησε την συμμετοχή της στην Easy Racing Limited. Όλα τα ενδο-ομυλικά δάνεια διεγράφησαν, χωρίς να παραμένουν ανεξόφλητα υπόλοιπα.
Κατά τη διάρκεια του έτους η μητρική εταιρεία Glory Gaming (Holdings) Limited παρείχε πρόσθετα κεφάλαια κινήσεως ύψους £ 283.996 για τη χρηματοδότηση της δημιουργίας νέων καταστημάτων.
Το σύνολο των δανείων, ύφους £ 1.136.814, διεγράφη με έκτακτη λογιστική εγγραφή.
Το ανεξόφλητο υπόλοιπο του προηγούμενου έτους που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2006 ήταν £ 852.818, που οφείλονταν στην Glory Gaming (Holdings) Limited.
Κατά τη διάρκεια του έτους, πληρωμές και δάνεια ύψους £ 75.227 (2006: £ 105.000) κατεβλήθησαν/χορηγήθηκαν στην Universal Gaming Systems Limited, θυγατρική του ιδίου ιδιοκτήτη.
Το υπόλοιπο του δανείου ύψους £ 182.951 διεγράφη με έκτακτη λογιστική εγγραφή .
1XU.LU. L11 WlU.piXC.lU. LUU έτους η πλήρης κυριότητα των ιδιοκτησιών επί της 49 High Street, Chasetown και της 79 Thornbridge Avenue, Great Barr μααβιβάστηκε στην τρέχουσα αξία της αγοράς στην Quantum Evagoras Hills Limited, θυγατρική του ιδίου ιδιοκτήτη.
Το ποσόν που όφειλε η Quantum Evagoras Hills Limited εκτός των νομικών δαπανών ύψους £ 398.839 δεν αποπληρώθηκε και διεγράφη με έκτακτη λογιστική εγγραφή».
• Έκτοτε, υπό τον νέο-παλαιό ιδιοκτήτη Brooks-Jones, «άκρα του τάφου σιωπή», με τα πάγια της εταιρείας να περιορίζονται πλέον σε £ 33.334 και την εταιρεία να μην εμφανίζει κάποιες ενδείξεις «ζωής», πέραν κάποιων χρεών και εισπρακτέων, που αφήνουν μια θεωρητική καθαρή θέση ύψους £ 90.841.
Τέτοια είναι η «επιτυχής λειτουργία» του «μεγαλοπελάτη«-θυγατρικής, που επίσης «συστήνει» Glory Technology Ltd.
Γενικότερα, από τις αγγλικές δραστηριότητες του «ομίλου Κτωρίδη» παρατηρούμε ότι μια εταιρεία του ομίλου (Easy Racing Ltd), πλήρως χρηματοδοτούμενη από την άμεση μητρική της (Glory Gaming Ltd), δανείζει χρήματα σε άλλη θυγατρική τής δεύτερης (Universal Gaming Systems Ltd), η οποία αγοράζει τεχνολογία από μία τέταρτη εταιρεία του ομίλου (Glory Technology Ltd), χωρίς να πληρώσει, για να την προμηθεύσει στην πρώτη (Easy Racing Ltd), η οποία, ικανοποιημένη από την παροχή, γράφει συστατικές επιστολές υπέρ της τέταρτης! Ενώ συμβαίνουν όλα αυτά, πέμπτη εταιρεία του ομίλου αγοράζει από την πρώτη ακίνητα, τα οποία όμως δεν αποπληρώνει, και τα χρέη της διαγράφονται. Τέτοια διαφάνεια και ακρίβεια στις ενδο-ομιλικές συναλλαγές! Δεν χρειάζεται να πούμε τίποτε περισσότερο για τις «επιτυχείς» δραστηριότητες της Glory Technology Ltd και των «πελατών»-συνδεδεμένων επιχειρήσεων.
Με δεδομένο το μέγεθος και τις ανάγκες της ΟΠΑΠ Α.Ε., τα παραπάνω στοιχεία, που αντιπαραθέτουν τα αποτελέσματα και τις δραστηριότητες των γνωστών διεθνώς προμηθευτών τεχνολογίας στα αποτελέσματα και τις δραστηριότητες της Glory Technology Ltd, αποδεικνύουν για ποιους λόγους η τελευταία ενεφάνιζε ουσιαστική αδυναμία να διεκδικήσει σημαντικό ρόλο στην παγκόσμια αγορά, αλλά και να διεκδικήσει με αξιώσεις την σύμβαση παροχής τεχνολογίας στην ΟΠΑΠ Α.Ε.
Η τελευταία εξυπηρετεί μία αγορά παιγνίων ασυγκρίτως πολλαπλάσιου μεγέθους από αυτό της Κύπρου – και μάλιστα χωρίς να περιορίζεται στα αθλητικά στοιχήματα, όπως η κυπριακή θυγατρική της ΟΠΑΠ Sports. Σημειωτέον ότι ο συνδυασμός διαφορετικών μορφών παιγνίων (λοταρίας και στοιχήματος) στην περίπτωση της ΟΠΑΠ Α.Ε. γεννούσε και γεννά, πέραν του ζητήματος της κλίμακος δραστηριοτήτων, και σαφές πρόβλημα μετάπτωσης από το καθαρώς στοιχηματικό προϊόν σε ένα ευρύτερο επιχειρησιακό πλαίσιο, με ευρύ φάσμα προϊόντων, έτσι ώστε να καθιστά τις προτάσεις της Glory Technology Ltd επισφαλείς και ως προς αυτή την παράμετρο.
Εν κατακλείδι, πέραν των κανόνων δημοσίας τάξεως που δεν θα επέτρεπαν προνομιακή προσφυγή στην Glory Technology Ltd, η τελευταία αδυνατούσε και αδυνατεί να ανταποκριθεί σε ουσιώδεις και απολύτως εύλογες απαιτήσεις και ανάγκες της ΟΠΑΠ Α.Ε.
(μέγεθος, αποδεδειγμένη εμπειρία, χρηματοοικονομική ευρωστία), που μπορεί και οφείλει να προβάλλει η ΟΠΑΠΑ.Ε. σε σχέση με τον βασικό προμηθευτή τεχνολογίας.
Η μη συμμετοχή της Glory Technology Ltd σε κανέναν διαγωνισμό παροχής τεχνολογίας της ΟΠΑΠ Α.Ε. είναι η καλύτερη απόδειξη της ορθότητας των παραπάνω.
Διαβάστε το άρθρο «GLORY και ΟΠΑΠ» στην πηγή: ΑΠΟΨΗ
