Με ανοικτά όλα τα επιχειρηματικά “μέτωπα” της εταιρείας όπως ενέργεια, τυχερά παιχνίδια και εμπόριο μπήκε η εταιρεία Dionic στο 2012, με την αγορά του στοιχηματισμού να αποτελεί πλέον την κεντρική επιδίωξη στις δραστηριότητες του ομίλου. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας, Θωμά Ρούμπα, η Dionic προτίθεται να διεκδικήσει την άδεια λειτουργίας 1.500 τερματικών, ήτοι ποσοστό μικρότερο του 5% του συνόλου των μηχανημάτων τα οποία αναμένεται να λειτουργήσουν στη χώρα, μέσω δικτύου franchise περίπου 70 καταστημάτων.
Κατά την άποψη του κ. Ρούμπα, πρόκειται για ρεαλιστικό στόχο, ενώ σε αυτή τη φάση αναμένονται οι τελικές ρυθμίζεις της Επιτροπής Παιγνίων, αλλά και η διαδικασία των αδειοδοτήσεων. Ως κινήσεις “άμυνας” της Dionic εντός του 2012 θα είναι η μείωση του συνολικού ρίσκου από τις ολοένα αυξανόμενες επισφάλειες της αγοράς και το “νοικοκύρεμα” των λειτουργικών εξόδων.
Τέλος, για το μεγάλο “ναυάγιο” της μετοχής τους τελευταίους μήνες, παρ’ ότι στο μεγαλύτερο διάστημα του 2011 κρατούσε κέρδη έως και 250%, ο κ. Ρούμπας είναι λακωνικός. Χαρακτηρίζει “κραχ” την πτώση της μετοχής, τονίζοντας ότι δεν υπάρχει κάποιος ιδιαίτερος επιχειρηματικός λόγος γι’ αυτό.
Συνέντευξη
Θα ξεκινήσω από το ζήτημα που απασχολεί και όλους τους μετόχους σας. Τι έγινε με την υπόθεση με τον καινούριο επενδυτή; Γιατί κατρακύλησε η μετοχή, η οποία έως τα τέλη του περασμένου Νοεμβρίου “κρατούσε” κέρδη έως και 250% το 2011;
Η μετοχή υπέστη κραχ χωρίς να υπάρχει κάποιος ουσιαστικός επιχειρηματικός λόγος γι’ αυτό. Ο όμιλος συνεχίζει την πορεία που έχει χαράξει από το 2009, χωρίς να έχει να αντιμετωπίσει εξαιρετικά γεγονότα πέραν των επιπτώσεων που υφίστανται όλες οι επιχειρήσεις από την οικονομική κρίση. Ταυτόχρονα με την πτώση της μετοχής είχαμε το γεγονός της εισόδου ενός νέου επενδυτή, ο οποίος για τους δικούς του λόγους αποφάσισε να αγοράσει ένα σημαντικό ποσοστό της εταιρείας της τάξεως του 6%.
Ο νέος επενδυτής διατηρεί το ποσοστό του ως και σήμερα, χωρίς όμως να εμπλέκεται καθ’ οιονδήποτε τρόπο στη διοίκηση.
Ένα από τα διαχρονικά “προβλήματα” της Dionic ήταν ο επιχειρηματικός…κατακερματισμός της. Μεγάλο… άπλωμα δηλαδή. Η αγορά, οι επενδυτές, δεν ήξεραν το ακριβές core business του ομίλου.
Τι απαντάτε;
Θα μου επιτρέψετε να σας απαντήσω ανασκευάζοντας την ερώτηση σας, καθώς αντίθετα από την τοποθέτησή σας, η πολυμορφική επιχειρηματική δραστηριότητα και η διασπορά του κινδύνου αποτέλεσαν και αποτελούν συγκριτικά πλεονεκτήματα της Dionic. Η αγορά και οι επενδυτές εκτιμούν την “πολυπλοκότητα” της εταιρείας και τη διαρκή αναζήτηση για διείσδυσή σε νέες αγορές, ιδιαίτερα την περίοδο που διανύουμε.
Το ενεργειακό κομμάτι σε ποια φάση είναι τώρα;
Δυστυχώς, η οικονομική κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστο ούτε τον τομέα της ενέργειας, που όπως πολύ καλά γνωρίζετε, αποτελεί μία από τις ελάχιστες αιχμές στην προσπάθεια ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας. Παρά τις δυσμενείς συγκυρίες, ολοκληρώθηκε πρόσφατα η κατασκευή ενός εκ των φωτοβολταϊκών πάρκων για τα οποία έχουμε αδειοδοτηθεί. Το συγκεκριμένο πάρκο έχει ισχύ 2,2 MW, βρίσκεται στον νομό Λακωνίας και λειτουργεί εδώ και τρεις ημέρες. Αναφορικά με το αιολικό πάρκο ισχύος 42 MW, βρισκόμαστε σε ώριμη φάση αδειοδότησης, ενώ παράλληλα είμαστε σε αναζήτηση στρατηγικών επενδυτών για την υλοποίησή του.
Αναφορικά τώρα, με την εμπορική δραστηριότητα της Dionic Energy, η κατηγορία των οικιακών και μικρών επαγγελματικών έργων έως 100 KW, κινείται σε αρκετά ικανοποιητικούς -για τα σημερινά δεδομένα- ρυθμούς , ευελπιστώντας στην “επανεκκίνηση της τραπεζικής αγοράς και την υλοποίηση μεγάλων επαγγελματικών έργων που αναμένουν χρηματοδότηση.
Τελειώνοντας, να προσθέσω πως η θυγατρική εισέρχεται και στους υπόλοιπους κλάδους ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, με κύρια στόχευση τα προϊόντα βιομάζας, τόσο σε ολοκληρωμένες λύσεις όσο και σε αναλώσιμα, καθώς και τις εγκαταστάσεις μικρών ανεμογεννητριών ισχύος έως 50KW.
Μιλήστε μας λίγο για τις δυνατότητες ουσιαστικής εισόδου που έχει η Dionic στα τυχερά παιχνίδια και το on line στοίχημα.
Η είσοδος στην αγορά των τυχερών παιχνιδιών αποτελεί μία από τις βασικές επιδιώξεις του ομίλου. Αναφορικά με τα VLTs, προτιθέμεθα να διεκδικήσουμε την άδεια για τη λειτουργία 1.500 τερματικών -ποσοστό μικρότερο του 5% του συνόλου των μηχανημάτων τα οποία αναμε’νεται να λειτουργήσουν στη χώρα- μέσω δικτύου franchise περίπου 70 καταστημάτων. Πρόκειται για έναν στόχο απόλυτα ρεαλιστικό που βασίζεται τόσο στην πολυετή μελέτη της διεθνούς αγοράς, όσο και την τεχνογνωσία του ομίλου. Όσο για το διαδικτυακό στοίχημα, η δραστηριοποίησή μας αναμε’νεται να έλθει είτε με αυτόνομη παρουσία ή μέσω συνεργασίας με αδειοδοτημένες πλατφόρμες. Στην παρούσα φάση βρισκόμαστε, όπως όλοι άλλωστε, σε αναμονή των τελικών ρυθμίσεων της Επιτροπής Παιγνίων και φυσικά των αδειοδοτήσεων και για τις δύο δραστηριότητες.
Γνωρίζω ότι η εξωστρέφεια ήταν πάντα ένα από τα χαρακτηριστικά της Dionic. Δρομολογείται κάτι στο εξωτερικό;
Το 2012 αναμένεται να είναι η χρονιά σταθμός για την ανάπτυξη της Skroutz στο εξωτερικό, καθώς διανύουμε το τελικό στάδιο της εισόδου στην αγορά της Τουρκίας, όπου η πλήρης δραστηριοποίηση αναμένεται να ξεκινήσει στις αρχές του καλοκαιριού.
Παράλληλα, ιδιαίτερα ενθαρρυντικά είναι τα πρώτα δείγματα από τη δραστηριοποίηση της Atcom στις ευρωπαϊκές αγορές, με την προώθηση των καινοτόμων λογισμικών Netvolution & Mvolution. Τα πρώτα ουσιαστικά αποτελέσματα αναμε’νονται προς το τε’λος του έτους, όταν και η διείσδυση στις νέες αγορές θα έχει ωριμάσει.
Με δύο λόγια, περιγράψτε μας τους στόχους σας για το 2012.
Το 2012 συνεχίζουμε με προσήλωση και συνέπεια στην υλοποίηση του προγράμματος μας, έχοντας παράλληλα σα στόχο την μείωση του συνολικού μας ρίσκου από τις ολοένα αυξανόμενες επισφάλειες της αγοράς και την ορθολογικοποίηση, το “νοικοκύρεμα” δηλαδή, των λειτουργικών εξόδων των εταιρειών μας. Και όπως σας ανέλυσα και προηγουμένως, το μεγάλο στοίχημα για τον όμιλο είναι η διείσδυση κα\ η προοδευτική καταξίωση των εταιρειών μας στις αγορές της Ευρώπης.
Διαβάστε το άρθρο «Στόχος της Dionic η καθιέρωση και καταξίωση στο εξωτερικό» στην πηγή: ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ του ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ ΣΚΟΥΜΠΟΥΡΗ
