praktores.com
 
 
ΟΠΑΠ Επένδυση στο δίκτυο

Την επισήμανση ότι η επένδυση στο δίκτυο των πρακτορείων, με στόχο την κοινή ανάπτυξή τους , αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα του ΟΠΑΠ, εξέφρασε ο Διευθύνων Σύμβουλος του Οργανισμού DamianCope , τονίζοντας πως οι επενδύσεις στο δίκτυο "απαντούν" στις εξελισσόμενες προσδοκίες των πελατών και τον εντεινόμενο ανταγωνισμό.

Συγκεκριμένα ,με σημαντική παρουσία πρακτόρων του ΟΠΑΠ πραγματοποιήθηκε με επιτυχία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα και Πάτρα, η στρατηγική της εταιρείας για την επένδυσή της στο δίκτυο των πρακτορείων της, όπου ο κ. Damian υπογράμμισε ότι το δίκτυο των πρακτορείων είναι η ραχοκοκαλιά και το πρόσωπο των δραστηριοτήτων του ΟΠΑΠ, παίζοντας βασικό ρόλο στην παροχή παιχνιδιών, την προσέλκυση και την εξυπηρέτηση των πελατών και τη συνολική εμπειρία τους. Η αγορά και οι ανάγκες αλλάζουν, ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι πελάτες είναι πιο ενημερωμένοι και απαιτητικοί από ποτέ, καθώς ζητούν ένα χώρο ψυχαγωγίας, που διαθέτει σύγχρονο ύφος, προσφέρει περισσότερες επιλογές, παρέχει αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίες και αξιοποιεί νέες τεχνολογίες. Για το λόγο αυτό, η στρατηγική πίσω από την επένδυση του ΟΠΑΠ στο δίκτυό του είναι η εξέλιξη των πρακτορείων και η μεταμόρφωσή τους σε σύγχρονους τοπικούς προορισμούς ψυχαγωγίας.

Πιο αναλυτικά, η επένδυση στο δίκτυο των πρακτορείων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την εταιρεία. Πρόκειται για κίνηση συνεπή με το Όραμα 2020, που προβλέπει την καθιέρωση του ΟΠΑΠ ως μια εταιρεία παγκόσμιας κλάσης στον κλάδο των τυχερών παιγνίων και της ψυχαγωγίας.

Παρά τη συνεχιζόμενη κρίση, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί μια από τις μεγαλύτερές εν εξελίξει επενδυτικές και επιχειρηματικές πρωτοβουλίες στην Ελλάδα. Οι επενδύσεις στο δίκτυο παίζουν ρόλο-κλειδί για την ανάπτυξη του Οργανισμού και των πρακτόρων του. Δημιουργούν αξία και οφέλη και τους καθιστούν πιο ανταγωνιστικούς και ελκυστικούς για τους πελάτες.

Ο ΟΠΑΠ εξελίσσει το δίκτυο του, επενδύοντας σε τρεις πυλώνες: τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, το ίδιο το κατάστημα και την υποστήριξη του πράκτορα. Οι επενδύσεις στο δίκτυο έχουν ως στόχο τη διασφάλιση των προοπτικών αυτού του πολύτιμου πόρου.

Μέσα από τις επενδύσεις στο δίκτυο, οι οποίες εστιάζουν σε τρεις πυλώνες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, τα καταστήματα και την υποστήριξη στον πράκτορα ο Όμιλος προσφέρει στους πράκτορες του περισσότερες ευκαιρίες και εργαλεία για να προσελκύσουν πελάτες και να καλύψουν ακόμη και τις πιο υψηλές απαιτήσεις, μέσα σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο, μεταβαλλόμενο και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Προτεραιότητα λοιπόν του ΟΠΑΠ είναι η ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου παγκόσμιας κλάσης, με ελκυστικά, νέα και αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίες προς όφελος του δικτύου του.

Το μεγαλύτερο μέρος αυτής της επένδυσης θα πραγματοποιηθεί εντός του τρέχοντος έτους , οπότε οι πράκτορες θα έχουν στη διάθεσή τους περισσότερα εργαλεία και ευκαιρίες για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των πελατών τους, να αναπτύξουν τη συνολική δραστηριότητά τους και να ενισχύσουν τα έσοδά τους, όπως για παράδειγμα, τα virtualgames μπορούν να ενισχύσουν τα έσοδα βάσει δεδομένων της εταιρείας Inspired και παραδειγμάτων που αντλούνται από την αντίστοιχη εμπειρία της Ιταλικής αγοράς.

Ειδικότερα, ο ΟΠΑΠ θα προχωρήσει με τη σημαντική αυτή επένδυση στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του, έως το δεύτερο εξάμηνο του 2018 για την αναβάθμιση του Πάμε Στοίχημα, του ιπποδρομιακού στοιχήματος, του ΚΙΝΟ και του ΤΖΟΚΕΡ Την εισαγωγή παιγνιομηχανημάτων (Slots), νέων υπηρεσιών πληρωμών μέσω Tora, virtualgames της Inspired και συσκευών αυτόματης εξυπηρέτησης SSBTs, αλλά και την αναβάθμιση της πληροφοριακής υποδομής, ώστε να διευκολυνθεί η εξυπηρέτηση του πελάτη και η αναβάθμιση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών.

Διαβάστε το άρθρο "ΟΠΑΠ Επένδυση στο δίκτυο" στην πηγή "ΕΥΡΩΟΙΚΟΝΟΜΙΑ"

Αυτη είναι η νέα Ατομική Συμβαση των πρακτορείων ΟΠΑΠ

Ο ΟΠΑΠ «εκδικείται» Μέσω νέας σύμβασης, τους παίρνει την άδεια, τους μετατρέπει σε απλούς εργαζομένους και τους απειλεί με τον εφιάλτη της ανεργίας

Σε καθεστώς φόβου και υπό την απειλή να χάσουν τη δουλειά τους, οι πράκτορες του ΟΠΑΠ καλούνται να προσέλθουν το επόμενο διάστημα και να υπογράψουν τη νέα σύμβαση πρακτόρευσης που τους προτείνει ο ΟΠΑΠ, με την οποία αλλάζουν τα πάντα στη σχέση τους με τον Οργανισμό, αφού γίνονται... υπάλληλοι όσον αφορά τα δικαιώματα και επιχειρηματίες όσον αφορά τις υποχρεώσεις. Μέσω της νέας σύμβασης, ο ΟΠΑΠ μπορεί να προχωρήσει ανεμπόδιστα στην πλήρη αναδιάταξη του δικτύου των πρακτορείων, παίρνοντας πίσω άδειες και δίνοντας νέες κατά το δοκούν, ενώ τόσο οι άδειες όσο και οι μετεγκαταστάσεις και οι οικονομικοί όροι  θα αποφασίζονται μονομερώς, την ώρα που η επένδυση στο κατάστημα, τα λειτουργικά και τα κόστη της μετεγκατάστασης θα βαραίνουν τον πράκτορα.
Μέχρι τις 7 Μαρτίου 2017 (σύμφωνα με τον Κανονισμό)
πρέπει να έχει υπογράφει η προτεινόμενη σύμβαση και όποιος δεν υπογράψει... δεν θα είναι πια συνεργάτης της ΟΠΑΠ και θα πρέπει να βρει άλλη δουλειά.

 Ο κίνδυνος αυτός φέρνει σε πολύ δύσκολη θέση την Ομοσπονδία Πρακτόρων, που από τη μία αντιλαμβάνεται ότι με τη νέα σύμβαση πολλοί πράκτορες θα κινδυνέψουν να χάσουν την άδειά τους μελλοντικά, όμως από την άλλη φοβάται ότι μια πιθανή ρήξη με τον ΟΠΑΠ μπορεί να οδηγήσει άμεσα στην απώλεια της άδειας πρακτορείου.
 Η νέα σύμβαση, οι όροι της οποίας αλλάζουν όλα όσα θεωρούσαν δεδομένα οι πράκτορες μέχρι σήμερα, τίθεται στη λογική του «take it or leave it». Ωστόσο, η Ομοσπονδία Πρακτόρων διαπραγματεύεται με συνεχείς συναντήσεις με την ΟΠΑΠ κάποιους όρους, ελπίζοντας σε στρογγυλοποιήσεις, ενώ με την ολοκλήρωση των συζητήσεων θα πραγματοποιηθεί Γενική Συνέλευση για να ψηφιστεί η νέα σύμβαση από τους εκπροσώπους των Ενώσεων Πρακτόρων.
Γιατί... μπορεί οι πράκτορες να αποτέλεσαν μέχρι σήμερα «ασπίδα» της ΟΠΑΠ στα δύσκολα, να στήριξαν την αλλαγή του Κανονισμού για τα VLTs που επεδίωκε η εταιρεία ή να πίεσαν με παρέμβαση στη Βουλή, όταν ήταν να αφαιρεθεί από το πολυνομοσχέδιο η παράγραφος που θα απαγόρευε σε μια εταιρεία τυχερών παιχνιδιών να έχει e-wallet, η ΟΠΑΠ όμως δεν αισθάνεται υποχρεωμένη.... Αφού χρησιμοποίησε την πολιτική δύναμη του δικτύου των 4.100 πρακτορείων σε όλη την Ελλάδα, ήρθε η ώρα να το... αναδιατάξει σύμφωνα με την εμπορική της πολιτική.
ΔΙΟΡΙΑ.

Το κυριότερο κεκτημένο που χάνεται για τους πράκτορες είναι η μονιμότητα της άδειας που υπάρχει με τη σημερινή σύμβαση, αφού ο ΟΠΑΠ θα μπορεί πια να την πάρει πίσω, με ή χωρίς λόγο.
«Είναι αμείλικτοι», αναφέρει πράκτορας που δεν θέλει, για κατανοητούς λόγους, να πει το όνομά του.
«Μας δίνουν 6 εβδομάδες να υπογράψουμε ή 12 μήνες να βρούμε δουλειά».
Αλλος πράκτορας αναφέρει:« Η επένδυση που υποχρεούται να κάνει ο ΟΠΑΠ -από τη σύμβαση- είναι μόνο για τον βασικό εξοπλισμό (έναν υπολογιστή, δύο εκτυπωτές, έναν ticket checker, ένα coronet, τέσσερις αποκωδικοποιητές), αλλά θέτει στόχους για κάθε κατάστημα με βάση την περιοχή και, αν για τρεις μήνες δεν πιάσουμε το 60% του στόχου, χάνουμε την άδεια. Αν κάποιος, λοιπόν, δεν έχει την οικονομική δυνατότητα να επενδύσει ο ίδιος στο πρακτορείο του, με πρόσθετο εξοπλισμό, και υπάρχει ενδιαφερόμενος να ανοίξει κατάστημα στην περιοχή, ο ΟΠΑΠ μπορεί να πάρει πίσω την άδεια και να τη δώσει σε αυτόν που θα είναι διατεθειμένος να επενδύσει περισσότερα».
Αλλος... πιο αντιδραστικός διαμηνύει: «Το μυστικό είναι να μην υπογράψει κανείς. Αν δεν υπογράψει κανείς μέχρι τις 7/3/2017, δεν μπορεί η ΟΠΑΠ να μας κλείσει όλους. Δεν θα μπορέσει να λειτουργήσει. Αν, όμως, αρχίσουν και υπογράφουν, θα επικρατήσουν ο φόβος και ο πανικός ότι θα χαθούν άδειες και θα σπεύσουν να υπογράψουν όλοι».
Η σύμβαση με τους ασφυκτικούς όρους που έχει αποστείήει ο ΟΠΑΠ στους πράκτορες.
Απαγόρευση μεταβίβασης και παραίτηση από αποζημίωση Ο πράκτορας αναλαμβάνει αποκλειστικά το σύνολο των εξόδων και των αμοιβών που απαιτούνται για τπ μετεγκατάσταση, την αρχιτεκτονική μελέτη, την κατασκευή και τη διαμόρφωση του πρακτορείου του, προκειμένου να έχει μορφή σύμφωνα με την πολιτική του ΟΠΑΠ. Επίσης, ο Οργανισμός επιλέγει ασφαλιστική εταιρεία της επιλογής του και αποφασίζει την ανάληψη του εύλογου κόστους ασφάλισης από τον πράκτορα, ενώ απαγορεύεται στον πράκτορα για έναν χρόνο μετά τη λύση της σύμβασης να δραστηριοποιηθεί ή να εκμισθώσει το πρακτορείο του σε ανταγωνιστική δραστηριότητα.
Οπως αναφέρεται, απαγορεύεται η μεταβίβαση πρακτορείου, παρά μόνο σε σύζυγο ή στα παιδιά του και σε τρίτο μόνο κατόπιν συγκατάθεσης του ΟΠΑΠ, σε περίπτωση συνταξιοδότησης, αναπηρίας ή θανάτου.
Και βέβαια, ο πράκτορας που υπογράφει τπ νέα σύμβαση δηλώνει ότι παραιτείται από οποιαδήποτε αξίωση αποζημίωσης κατά του ΟΠΑΠ που σχετίζεται ή απορρέει από προγενέστερη σύμβαση πρακτόρευσης. Οι πολιτικές του ΟΠΑΠ, που αποτελούν μέρος της σύμβασης, μπορούν να τροποποιούνται από την ΟΠΑΠ μονομερώς. Η πολιτική του ΟΠΑΠ είναι δεσμευτική για τον πράκτορα και η μη συμμόρφωση με τις προβλέψεις και τις απαιτήσεις της δίνει στον ΟΠΑΠ το δικαίωμα να προβεί σε απρόθεσμη και αζήμια καταγγελία της σύμβασης.τους πράκτορες του Καταγγελία χωρίς σπουδαίο λόγο και ενημέρωση

ΜΕΧΡΙ σήμερα η σύμβαση ήταν αποτέλεσμα διαπραγμάτευσης της Ομοσπονδίας και του ΟΠΑΠ, με τη νέα σύμβαση οι πράκτορες αποδέχονται ότι ο ΟΠΑΠ μονομερώς θα καθορίζει τη μεταξύ τους σχέση και θα αλλάζει σύμφωνα με τις ανάγκες του τις θέσεις των πρακτορείων, τους στόχους απόδοσης και την άδειά τους. Ειδικότερα, σύμφωνα με όσα αναφέρει η νέα σύμβαση πρακτόρευσης, ο ΟΠΑΠ μπορεί να καταγγείλει τη σύμβαση:

Χωρίςσπουδαίολόγο, μεενημέρωσητουπράκτοραέξιμήνεςπριν.
Μεσπουδαίολόγο (όπωςημησυμμόρφωσηστιςπολιτικέςτουΟΠΑΠ) καιχωρίςενημέρωση, έξιμήνεςπριν.
Ανδεσυμμορφωθείοπράκτοραςμετοπλάνομετεγκατάστασηςτου ΟΠΑΠ, όπως αυτό θα οριστεί από την εμπορική πολιτική του.
Ανδενπροσαρμοστείτοπρακτορείοστουςδείκτεςαπόδοσηςκαιτουςστόχους, όπωςτουςκαθορίζειηεμπορικήπολιτικήτου.
ΑναρνηθείναπαρέχειόποιαυπηρεσίατρίτωνεπιλέξειοΟΠΑΠ.
Αναπουσιάζει επανειλημμένα και αδικαιολόγητα από τα εκπαιδευτικά σεμινάρια που διοργανώνει ο ΟΠΑΠ.
Ανμείνεικλειστότοπρακτορείογιαοποιονδήποτελόγογια 30 ημέρες -πέραντηςετήσιαςάδειας-, όπωςσεπερίπτωσηαπεργίας, σεισμού, πολέμουκ.λπ.
Οσοναφοράστους οικονομικούς όρους, αναφέρεταί: «Οι οικονομικοί όροι συνεργασίας καθορίζονται από την εμπορική πολιτική του ΟΠΑΠ και, σε περίπτωση τροποποίησης των οικονομικών όρων από τον ΟΠΑΠ, αν ο πράκτορας έχει αντίρρηση, δικαιούται να καταγγείλει τη σύμβαση εντός 30 ημερών χωρίς αποζημίωση. Αν δεν το κάνει, τότε έχει ανεπιφύλακτα δεχτεί το περιεχόμενο της κάθε τροποποίησης».
Η προμήθεια καθορίζεται στο 35% του NGR (έσοδα αφαιρουμένων των payout και των δικαιωμάτων του Δημοσίου) από την 1 η/9/2017 μέχρι το 2020, αλλά οποιαδήποτε αλλαγή εξαρτάται από την εμπορική πολιτική του ΟΠΑΠ, αλλάζει δηλαδή μονομερώς. Στο Διαδίκτυο, ο πράκτορας θα λαμβάνει το 35% του NGR των διαδικτυακών παικτών, εφόσον αυτοί έχουν εγγράφει από τον ίδιο.
Οσον αφορά τις μετεγκαταστάσεις και τις αλλαγές που ετοιμάζει στο δίκτυό του, ο ΟΠΑΠ έχει καταρτίσει ένα πλάνο ανάπτυξης με βάση κάποια κριτήρια
, το οποίο θα αναδιατάξει τα πρακτορεία του ανά περιφέρεια (μόνιμος πληθυσμός, τραπεζικές καταθέσεις, το εμβαδόν των πρακτορείων τύπου Α\ των απλών, χωρίς VLTs). Ο πράκτορας υποχρεούται να συμμορφώνεται με την εντολή μετεγκατάστασης του πρακτορείου του, όπως αυτή θα καθοριστεί από το «Πλάνο Ανάπτυξης» του ΟΠΑΠ εγκατάστασης, μετεγκατάστασης, ανακαίνισης και επέκτασης. Σε περίπτωση που το πλάνο προβλέπει μετεγκατάσταση πρακτορείων, ο ΟΠΑΠ γνωστοποιεί στον πράκτορα την αναγκαιότητα μετεγκατάστασης και του δίνει 12 μήνες από την ειδοποίηση για την εύρεση νέου σημείου, δίνοντάς του οδηγίες για το νέο σημείο και τα απαιτούμενα τετραγωνικά. Αν ο ΟΠΑΠ κρίνει ότι χρειάζεται επέκταση ή ανακαίνιση του πρακτορείου, ενημερώνει τον πράκτορα.

 Διαβαστε όλο το άρθρο με τιτλο : «Ο ΟΠΑΠ «εκδικείται» στην πηγή ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ  Της ΜΑΡΙΝΑΣ ΠΡΩΤΟΝΟΤΑΡΙΟΥ Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Η στρατηγική προτεραιότητα του ΟΠΑΠ και τα αποτελέσματα της  στην  μετοχής του

ΟΠΑΠ Αύξηση τιμής – στόχου  

Στα 10 ευρώ, από 8,5 πριν αυξάνει την τιμή-στόχο για τη μετοχή του ΟΠΑΠ η Wood & Company, σε έκθεση στην οποία διστηρείτη σύσταση Buy για τη μετοχή της εισηγμένης

Ο διεθνής οίκος  προβλέπει ότι το 2016 τα καθαρό κέρδη του ΟΠΑΠ θα ανέλθουν στα 166 εκατ., τα EBITDA στα 307 εκατ. και οι πωλήσες στα 4,192 δια ευρώ

Για το 2017 «βλέπει» καθαρά κέρδη 162 εκατ, EBITDA στα 308 εκατ. και πωλήσεις 4,670 δις ευρώ

 Η Wood προχώρησε στην αύξηση της τιμής-στόχου.

Στρατηγική προτεραιότητα του ΟΠΑΠ η επένδυση στο δίκτυο

Τη βεβαιότητα  ότι η επένδυση στο δίκτυο των πρακτορείων, με στόχο την κοινή ανάπτυξή τους, αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα του ΟΠΑΠ, επεσήμανεοΔιευθύνων Σύμβουλθ5 του οργανισμού Damian Cope, τονίζοντας πως οι επενδύσει στο δίκτυο απαντούν στις εξελισσόμεvες προσδοκίεε των πελατών και στον εντεινόμενο ανταγωνισμό.
  Συγκεκριμένα, με σημαντική παρουσία πρακτόρων του ΟΠΑΠ πραγματοποιήθηκε με επιτυχία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λάρισα και Πάτρα η στρατηγική της εταιρίας για την επένδυσή της στο δίκτυο των πρακτορείων της, όπου ο κ. Damian υπογράμμισε ότι το δίκτυο των πρακτορείων είναι η ραχοκοκαλιά και το πρόσωπο των δραστηριοτήτων του ΟΠΑΠ, παίζονταε βασικό ρόλο στην παροχή παιχνιδιών, την προσέλκυση και την εξυπηρέτηση των πελατών και τη συνολική εμπειρία τους.
  Η αγορά και οι ανάγκες αλλάζουν, ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι πελάτες είναι πιο ενημερωμένοι και απαιτητικοί από ποτέ, καθώς ζητούν ένα χώρο ψυχαγωγίας που διαθέτει σύγχρονο Ocpos, προσφέρει περισσότερεε επιλογές, παρέχει αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίεε και αξιοποιείνέες τεχνολογίες Για το λόγο αυτόν, η στρατηγική πίσω από τη επένδυση του ΟΠΑΠ στο δίκτυό του είναι η εξέλιξη των πρακτορείων και η μεταμόρφωσή τους σε σύγχρονους τοπικούς προορισμούς ψυχαγωγίας

Διαβαστε όλο τα άρθρα στις πηγές:  ΗΜΕΡΗΣΙΑ & ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

Σε τρεις πυλώνες το πλάνο επενδύσεων του ΟΠΑΠ

Με την ενημέρωση των πρακτόρων σε Πάτρα, Λάρισα και Αθήνα αναμένεται να ολοκληρωθεί στις επόμενες ημέρες η παρουσίαση του πλάνου των επενδύσεων του ΟΠΑΠ σε νέα προϊόντα και υποδομές. Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο του Οργανισμού Ντάμιαν Κόουπ, ο ΟΠΑΠ εξελίσσει το δίκτυό του, επενδύοντας σε τρεις πυλώνες: τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, το ίδιο το κατάστημα και την υποστήριξη του πράκτορα.

Παρά τη συνεχιζόμενη κρίση, υλοποιεί μια από τις μεγαλύτερες εν εξελίξει επενδυτικές και επιχειρηματικές πρωτοβουλίες στην Ελλάδα και το μεγαλύτερο μέρος της θα πραγματοποιηθεί εντός του 2017, οπότε οι πράκτορες θα έχουν στη διάθεσή τους περισσότερα εργαλεία και ευκαιρίες για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των πελατών τους, να αναπτύξουν τη συνολική δραστηριότητά τους και να ενισχύσουν τα έσοδά τους (για παράδειγμα, τα virtualgames μπορούν να ενισχύσουν τα έσοδα βάσει δεδομένων της εταιρείας Inspired και παραδειγμάτων που αντλούνται από την αντίστοιχη εμπειρία της ιταλικής αγοράς).

Ο ΟΠΑΠ θα προχωρήσει με τη σημαντική αυτή επένδυση στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του, έως το δεύτερο εξάμηνο του 2018 για: Την αναβάθμιση του Πάμε Στοίχημα, του ιπποδρομιακού στοιχήματος, του ΚΙΝΟ και του ΤΖΟΚΕΡ Την εισαγωγή παιγνιομηχανημάτων (Slots), νέων υπηρεσιών πληρωμών μέσω Tora, virtualgames της Inspired και συσκευών αυτόματης εξυπηρέτησης SSBTs Την αναβάθμιση της πληροφοριακής υποδομής, ώστε να διευκολυνθεί η εξυπηρέτηση του πελάτη και η αναβάθμιση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών

Έπειτα από την πρόσφατη αλλαγή στον κανονισμό για τα παιγνιομηχανήματα (Slots), η πλήρης αξιοποίηση των παιγνιομηχανημάτων-τόσο μέσα από ένα μεγάλο μέρος του δικτύου των πρακτορείων όσο και μέσα από τα αποκλειστικά gaminghalls- αποτελεί ξεκάθαρη εταιρική προτεραιότητα για το 2017.

Μέχρι σήμερα οι επενδύσεις που έχει κάνει ο ΟΠΑΠ για να αναβαθμίσει το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και των υπηρεσιών του έχουν δημιουργήσει επιπλέον τζίρο 500 εκατ. ευρώ. και επιπλέον έσοδα ύψους 40 εκατ. ευρώ για τους πράκτορες.

Το 2016, περισσότερα από 500 πρακτορεία συμμετείχαν στο πρόγραμμα Retail Excellence και σε εκπαιδεύσεις της εταιρείας, που συνέβαλαν στη δημιουργία επιπλέον προμηθειών 1,5 εκατ. ευρώ για τα πρακτορεία αυτά. Επιπρόσθετα, οι κεντρικές συμφωνίες με προμηθευτές για εξοπλισμό και υπηρεσίες οδηγούν σε σημαντικές εξοικονομήσεις για τους πράκτορες. Νέες κεντρικές συμφωνίες για την ασφάλιση των πρακτορείων και την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος (εξοικονόμηση 32% για ένα μέσο πρακτορείο) δημιουργούν επιπλέον οικονομικά οφέλη για τους πράκτορες.

Σύμφωνα με τη διοίκηση, το δίκτυο των πρακτορείων είναι η ραχοκοκαλιά και το πρόσωπο των δραστηριοτήτων του ΟΠΑΠ, παίζοντας βασικό ρόλο στην παροχή παιχνιδιών, την προσέλκυση και την εξυπηρέτηση των πελατών και τη συνολική εμπειρία τους. Για το λόγο αυτό, η στρατηγική πίσω από την επένδυση του ΟΠΑΠ στο δίκτυό του είναι η εξέλιξη των πρακτορείων και η μεταμόρφωσή τους σε σύγχρονους τοπικούς προορισμούς ψυχαγωγίας.

Διαβάστε το άρθρο "Σε τρεις πυλώνες το πλάνο επενδύσεων του ΟΠΑΠ" στην πηγή "ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ"

ΟΠΑΠ: Σημαντική επένδυση στο δίκτυό των πρακτορείων


Με την παρουσία 700 και πλέον πρακτόρων της  ΟΠΑΠ ΑΕ, η διοίκηση του Οργανισμού παρουσίασε χθες σε ειδική εκδήλωση στο Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού τη στρατηγική της εταιρείας για την επένδυσή της στο δίκτυο των πρακτορείων της.

Η παρουσίαση έγινε από τον  Διευθύνοντα Σύμβουλο του ΟΠΑΠ κ. Ντάμιαν Κόουπ, τον Επικεφαλής του Δικτύου Λιανικής Γιαν Κάρας και τον Διευθυντή Δικτύου, Βαγγέλη Γιαννακάκη. Όπως αναφέρθηκε, το αμέσως προσεχές διάστημα, αντίστοιχες παρουσιάσεις θα πραγματοποιηθούν σε Θεσσαλονίκη,  Πάτρα, Λάρισα και Αθήνα, ούτως ώστε οι συνεργάτες του ΟΠΑΠ να αποκτήσουν ολοκληρωμένη εικόνα  για το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας.

Οι πράκτορες έμειναν  απόλυτα ικανοποιημένοι από τα σχέδια του  ΟΠΑΠ για επενδύσεις και νέα προϊόντα.

Τι ειπώθηκε  στην παρουσίαση

*Αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα του ΟΠΑΠ η επένδυση στο δίκτυο των πρακτορείων, με στόχο την κοινή ανάπτυξή τους 

*Οι επενδύσεις στο δίκτυο "απαντούν" στις εξελισσόμενες προσδοκίες των πελατών και τον εντεινόμενο ανταγωνισμό 

*Η αμοιβαία ανάπτυξη ΟΠΑΠ και πρακτόρων βασίζεται κυρίως στην ανταπόκρισή τους στις ανάγκες και τις προσδοκίες των πελατών, μέσα σε ένα δυναμικό και μεταβαλλόμενο περιβάλλον. 

*Το δίκτυο των  πρακτορείων είναι η ραχοκοκαλιά και το πρόσωπο των δραστηριοτήτων του ΟΠΑΠ, παίζοντας βασικό ρόλο στην παροχή παιχνιδιών, την προσέλκυση και την εξυπηρέτηση των πελατών και τη συνολική εμπειρία τους. Η  αγορά και οι ανάγκες αλλάζουν, ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι πελάτες είναι πιο ενημερωμένοι και απαιτητικοί από ποτέ.

*Ζητούν ένα  χώρο ψυχαγωγίας, που διαθέτει σύγχρονο ύφος, προσφέρει περισσότερες επιλογές, παρέχει αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίες και αξιοποιεί νέες τεχνολογίες. 

Για το λόγο αυτό, η στρατηγική  πίσω από την επένδυση του ΟΠΑΠ στο δίκτυό του είναι η εξέλιξη των πρακτορείων και η μεταμόρφωσή τους σε σύγχρονους τοπικούς προορισμούς ψυχαγωγίας.

Σε τρεις  πυλώνες

Η επένδυση στο δίκτυο των πρακτορείων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την εταιρεία. Πρόκειται για  κίνηση συνεπή με το Όραμα 2020, που προβλέπει την καθιέρωση του ΟΠΑΠ ως μια εταιρεία παγκόσμιας κλάσης στον κλάδο των τυχερών παιγνίων και της ψυχαγωγίας.

Παρά τη συνεχιζόμενη  κρίση, αναφέρθηκε, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί μια από τις μεγαλύτερές εν εξελίξει επενδυτικές και επιχειρηματικές πρωτοβουλίες στην Ελλάδα. Οι επενδύσεις στο δίκτυο παίζουν ρόλο-κλειδί για την ανάπτυξη του  ΟΠΑΠ και των πρακτόρων του. Δημιουργούν αξία και οφέλη και τους καθιστούν πιο ανταγωνιστικούς και ελκυστικούς για τους πελάτες.

Ο ΟΠΑΠ εξελίσσει  το δίκτυο του, επενδύοντας σε τρεις πυλώνες: τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, το ίδιο το κατάστημα και την υποστήριξη του πράκτορα 

Οι επενδύσεις στο δίκτυο έχουν ως στόχο τη διασφάλιση των προοπτικών αυτού του πολύτιμου πόρου.

Μέσα από τις  επενδύσεις στο δίκτυο, οι οποίες εστιάζουν σε τρεις πυλώνες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, τα καταστήματα και την υποστήριξη στον πράκτορα ο ΟΠΑΠ προσφέρει στους πράκτορες του περισσότερες ευκαιρίες και εργαλεία για να προσελκύσουν πελάτες και να καλύψουν ακόμη και τις πιο υψηλές απαιτήσεις, μέσα σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο, μεταβαλλόμενο και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον. 

Ένα χαρτοφυλάκιο  προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσμιας κλάσης για το δίκτυο του ΟΠΑΠ 

Προτεραιότητα του ΟΠΑΠ είναι η ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου παγκόσμιας κλάσης, με ελκυστικά, νέα και αναβαθμισμένα προϊόντα και υπηρεσίες προς όφελος του δικτύου του. Το μεγαλύτερο μέρος αυτής της  επένδυσης θα πραγματοποιηθεί εντός του 2017, οπότε οι πράκτορες θα έχουν στη διάθεσή τους περισσότερα εργαλεία και ευκαιρίες για να ανταποκριθούν στις προσδοκίες των πελατών τους, να αναπτύξουν τη συνολική δραστηριότητά τους και να ενισχύσουν τα έσοδά τους (για παράδειγμα, τα virtual games μπορούν να ενισχύσουν τα έσοδα βάσει δεδομένων της εταιρείας Inspired και παραδειγμάτων που αντλούνται από την αντίστοιχη εμπειρία της Ιταλικής αγοράς).

Το  πλάνο

Ο ΟΠΑΠ θα προχωρήσει με τη σημαντική αυτή επένδυση στα προϊόντα και τις υπηρεσίες του, έως το δεύτερο εξάμηνο του 2018 για: 

*Την αναβάθμιση του Πάμε Στοίχημα, του ιπποδρομιακού στοιχήματος, του ΚΙΝΟ και του ΤΖΟΚΕΡ

*Την εισαγωγή παιγνιομηχανημάτων (Slots), νέων υπηρεσιών πληρωμών μέσω Tora, virtualgames της Inspired και συσκευών αυτόματης εξυπηρέτησης SSBTs

* Την αναβάθμιση της πληροφοριακής υποδομής, ώστε να διευκολυνθεί η εξυπηρέτηση του πελάτη και η αναβάθμιση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών

Έπειτα από την πρόσφατη αλλαγή στον κανονισμό για τα παιγνιομηχανήματα (Slots), η πλήρης αξιοποίηση των παιγνιομηχανημάτων – τόσο μέσα από ένα μεγάλο μέρος του δικτύου των πρακτορείων, όσο και μέσα από τα αποκλειστικά gaminghalls – αποτελεί ξεκάθαρη εταιρική προτεραιότητα για το 2017.

Μέχρι σήμερα,  οι επενδύσεις που έχει κάνει ο ΟΠΑΠ για να αναβαθμίσει το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και των υπηρεσιών τουέχουν δημιουργήσει επιπλέον τζίρο 500εκατ. Ευρώ  και επιπλέον έσοδα ύψους 40 εκατ. Ευρώ  για τους πράκτορες.
 
Επενδύσεις  με επίκεντρο το  κατάστημα

Η επένδυση στο δίκτυο γίνεται με επίκεντρο το ίδιο το κατάστημα, φέρνοντας το κατάλληλο κατάστημα στην κατάλληλη τοποθεσία και δημιουργώντας ένα ελκυστικό περιβάλλον που ενισχύει την εμπειρία του πελάτη στα πρακτορεία.

Η ανάπτυξη του δικτύου υλοποιείται βάσει εμπορικών και τεχνοκρατικών κριτηρίων, τα οποία ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες της αγοράς και ωφελούν τόσο την εταιρεία όσο και τους πράκτορές της.

Ως μέρος μόνο της διαδικασίας βελτιστοποίησης  του δικτύου και την αλλαγή τοποθεσίας 450 καταστημάτων δημιουργήθηκαν για τους πράκτορες αυξημένα έσοδα.

Με τις  επενδύσεις και το πλάνο ανάπτυξης του δικτύου του ΟΠΑΠ, οι πελάτες επωφελούνται από την καλύτερη τοποθεσία των πρακτορείων, αλλά και το περιβάλλον τους που αναβαθμίζει την παικτική εμπειρία συνολικά.

Η διοίκηση του ΟΠΑΠ  τόνισε πως ο Οργανισμός στέκεται δίπλα στους πράκτορες και τους στηρίζει στην προσπάθεια για αμοιβαία ανάπτυξη. Η επένδυση στο  δίκτυο γίνεται και μέσα από την επέκταση του επιπέδου της εξυπηρέτησης προς τους πράκτορες. 

Σήμερα, οι πράκτορες του ΟΠΑΠ  έχουν πρόσβαση σε εξατομικευμένες υπηρεσίες υποστήριξης και εκπαίδευσης, μέσω ειδικευμένων ομάδων και τεχνολογικών εργαλείων, που προσθέτουν αξία και τους βοηθούν να εξυπηρετήσουν καλύτερα τους πελάτες τους, να αναβαθμίσουν τα πρακτορεία τους και να αναπτύξουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα.

To 2016, περισσότερα από  500 πρακτορεία συμμετείχαν στο πρόγραμμα  RetailExcellence και σε εκπαιδεύσεις της εταιρείας, που συνέβαλαν στη δημιουργία επιπλέον προμηθειών 1,5 εκατ.  Ευρώ για τα  πρακτορεία αυτά.

Επιπρόσθετα,  οι κεντρικές συμφωνίες του ΟΠΑΠ με προμηθευτές για εξοπλισμό και υπηρεσίες οδηγούν σε σημαντικές εξοικονομήσεις για τους πράκτορες. Νέες κεντρικές συμφωνίες για την ασφάλιση των πρακτορείων και την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος (εξοικονόμηση 32% για ένα μέσο πρακτορείο) δημιουργούν επιπλέον οικονομικά οφέλη για τους πράκτορες.
Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο: «ΟΠΑΠ: Σημαντική επένδυση στο δίκτυό των πρακτορείων» στην πηγή : capital.gr Του Νίκου Χρυσικόπουλου

Σε λειτουργία τα πρώτα 4 καταστήματα του ΟΠΑΠ που διαθέτουν VLTs

Ξεκίνησε χθες σιωπηλά το νέο πρότζεκτ του ΟΠΑΠ για τα παιγνιομηχανήματα τύπου VideoLotteryTerminals (VLTs). Χθες λειτούργησαν τα πρώτα τέσσερα σημεία που διαθέτουν τέτοιες μηχανές. Και τα τέσσερα βρίσκονται στο Λεκανοπέδιο Αττικής και συγκεκριμένα στις Αχαρνές, στον Κορυδαλλό, στο Χαλάνδρι και στην περιοχή Ελληνορώσων.

Η λειτουργία ξεκίνησε χθες 2.00 το μεσημέρι και σηματοδοτεί την επίσημη λειτουργία του δικτύου των VLTs. Η Επιτροπή Εποπτείας & Ελέγχου των Παιγνίων (ΕΕΕΠ) έχει πιστοποιήσει και τα τέσσερα ήδη λειτουργούντα καταστήματα, ενώ, όπως αναφέρουν στελέχη της, είναι σε πλήρη λειτουργία το πληροφοριακό σύστημα, βάσει του οποίου θα παρακολουθείται online και σε πραγματικό χρόνο η διενέργεια του παίγνιου. Υπενθυμίζεται ότι για να συμμετάσχει κάποιος στα παίγνια των VLTs θα πρέπει να διαθέτει ειδική (ηλεκτρονική) κάρτα παίκτη, η οποία θα βρίσκεται τοποθετημένη στο μηχάνημα καθ’ όλη τη διάρκεια διενέργειας του παίγνιου. Μέσω της κάρτας θα καταγράφεται κάθε ποντάρισμα, όπως επίσης και κάθε απώλεια ή κέρδος χρημάτων από τον παίκτη. Σύμφωνα με την ΕΕΕΠ, ο ελληνικός κανονισμός διενέργειας του παίγνιου, είναι ο δεύτερος πιο αυστηρός μετά εκείνον που ισχύει στη Νορβηγία.

Η ΕΕΕΠ μέχρι τώρα έχει πιστοποιήσει περίπου 60 σημεία του ΟΠΑΠ για τη διενέργεια του παίγνιου, τα οποία σταδιακά θα τίθενται σε λειτουργία. Στόχος της εταιρείας είναι μέσα στο α' τρίμηνο του έτους να λειτουργήσουν περίπου 90 σημεία, δηλαδή περίπου 2.000 VLTs. Η χθεσινή εξέλιξη, ουσιαστικά θέτει σε ενέργεια όλες τις υποχρεώσεις που απορρέουν από την άδεια που κατέχει ο ΟΠΑΠ, τόσο σχετικά με την ανάπτυξη του αποκλειστικού δικτύου των 16.500 VLTs όσο και με την υποχρέωση παραχώρησης της εκμετάλλευσης των 18.500 VLTs σε τρίτους. Συνολικά, στα επόμενα δύο χρόνια θα πρέπει να λειτουργήσουν 35.000 VLTs, για τα οποία ο ΟΠΑΠ έχει καταβάλει 560 εκατ. ευρώ από το 2011.

Στην πλήρη του λειτουργία και σε βάθος πενταετίας, ο τζίρος των VLTs αναμένεται να δημιουργήσει έναν ακόμη ΟΠΑΠ. Βεβαίως, κάποια από τα υφιστάμενα παίγνια θα υποστούν πλήγμα, όπως π.χ. το ΚΙΝΟ, τα έσοδα του οποίου αναμένεται να υποχωρήσουν. Ο βασικός στόχος, ωστόσο, πέρα από την είσπραξη των 560 εκατ. ευρώ, είναι τα νέα καταστήματα Play να «μαζέψουν» τον παράνομο τζόγο που σήμερα διεξάγεται σε καφενεία, internetcafe και άλλα σημεία, γνωστά ως μίνι καζίνο. Εκτιμάται ότι σήμερα λειτουργούν πάνω από 100.000 παράνομες μηχανές τύπου VLTs, οι οποίες οδηγούν σε απώλεια εισοδημάτων ύψους 1 δισ. ευρώ δημιουργώντας ισόποσο «μαύρο» χρήμα. Επίσης, σε τουλάχιστον 250 εκατ. ευρώ αφορούν τα άμεσα διαφυγόντα φορολογικά έσοδα.

Σύμφωνα με τον ΟΠΑΠ, η ανάπτυξη του νέου δικτύου των VLTs θα δημιουργήσει τουλάχιστον 5.000 νέες θέσεις εργασίας, ενώ παράλληλα θα τονώσει την αγορά ακινήτων. Ωστόσο, κατά της διενέργειας του παίγνιου των VLTs από τον ΟΠΑΠ έχουν στραφεί οι επιχειρήσεις καζίνο, χαρακτηρίζοντας ως κρατική ενίσχυση την παραχώρηση της σχετικής άδειας λειτουργίας των VLTs, ενώ θεωρούν ότι η δημιουργία του δικτύου VLTs θα ωθήσει το κοινωνικό σύνολο στον τζόγο.

Διαβάστε το άρθρο "Σε λειτουργία τα πρώτα 4 καταστήματα του ΟΠΑΠ που διαθέτουν VLTs" του Βαγγέλη Μανδραβέλη στην πηγή "ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ"

Ανασκόπηση του 2016: Με το βλέμμα στο 2017… κάθε φέτος και χειρότερα;

To 2016 ήταν μια χρονιά που είχε σημαντικές εξελίξεις που κάποιος θα μπορούσε να ισχυριστεί πως θα καθόριζαν την εξέλιξη του κλάδου για την επόμενη 5ετία, αν ο κλάδος δεν βρίσκονταν στην Ελλάδα που όλα ανατρέπονται σε μια νύχτα!

Ας δούμε τι έγινε ή μάλλον καλύτερα τι επιχειρήθηκε να γίνει στο 2016 μέσα από τις επόμενες γραμμές.

Το ελληνικό σοφό κράτος αποφασίζει να επιβάλει τελικά ενιαίο φόρο 35% στο GGR όλων των παιχνιδιών και όλων των εταιριών, διορθώνοντας έτσι μια καραμπινάτη εξυπηρέτηση των εταιριών που λειτουργούν με το «προσωρινό» καθεστώς (σ.σ. από το 2011!). Με την απόφαση του αυτή ναι μεν αποκαθιστά μια αδικία εναντίον της ΟΠΑΠ, η οποία μάλλον πρέπει να αποδίδει (εμμέσως ή αμέσως) τα μεγαλύτερα ποσά σε φόρους από οποιαδήποτε άλλη εταιρία στην χώρα, αλλά από την άλλη θέτει σε άμεσο κίνδυνο την λειτουργία όλων των παιχνιδιών και όλων των εταιριών και των εμπλεκομένων επιχειρήσεων στον χώρο του νομίμου τζόγου, καλλιεργώντας έμμεσα, αν όχι άμεσα, ένα καλύτερο περιβάλλον και κίνητρα για τον παράνομο τζόγο.

Εκδίδεται (από την ΕΕΕΠ, δηλαδή το κράτος) ο Νέος Κανονισμός των VLTs καταργώντας όλα αυτά που η ίδια η επιτροπή (η ΕΕΕΠ, δηλαδή το κράτος) μόλις πριν ένα χρόνο περίπου θεωρούσε λογικά (!) και τα οποία είχαν κάνει την επένδυση της ΟΠΑΠ για τα VLTs μη βιώσιμη. Αποτέλεσμα αυτού είναι η ΟΠΑΠ «να τρέχει και να μη φτάνει» προκειμένου να υλοποιήσει άμεσα το τεράστιο και προβληματικό εν τη γενέσει του project (δεν ήξερε, δεν ρώταγε;) μήπως και το καταστήσει βιώσιμο σε ένα οικονομικό περιβάλλον που πάει… από το κακό στο χειρότερο!

Το Ελληνικό Δημόσιο όμως δεν σταματά και εκδίδει και τον Νέο Κανονισμό των πρακτορείων της ΟΠΑΠ (αφού τα πήγε περίφημα στον κανονισμό με τα VLTs, είπε να κάνει το… θαύμα του και στα λειτουργούντα πρακτορεία).

Φυσικά, μέσα σε αυτό το περιβάλλον «ανάπτυξης» της ελληνικής οικονομίας που θα βρει χρήματα να συντηρήσει όλα αυτά τα παιχνίδια που υπάρχουν και που έρχονται, το σοφό μας κράτος δεν μας ξεχνά και φροντίζει (για όλους τους κλάδους) να φτιάξει ένα φορολογικό σύστημα που σε συνδυασμό με το νέο ασφαλιστικό ΣΚΟΤΩΝΕΙ στην κυριολεξία κάθε επιχείρηση από το νέο έτος, ακόμα κι αν αυτή είναι κερδοφόρα!

Μέσα στον κακό χαμό από τις αλλαγές, η ΟΠΑΠ για πρώτη φορά στην ιστορία της έχει καταστρώσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για τα επόμενα 2-3 χρόνια που αφορά όλα τα παιχνίδια, όλα τα δίκτυα της, τις επενδύσεις που έχει ξεκινήσει και το παρουσιάζει μάλιστα στο δίκτυο των πρακτορείων!

Από την άλλη πλευρά, τα πρακτορεία όπως τα γνωρίζαμε μέχρι τώρα, ζαλισμένα από όλα αυτά τα «νέα πράγματα» δεν ξέρουν όχι μόνο τι πρέπει να κάνουν αλλά δεν έχουν ξεκάθαρη στο μυαλό τους ούτε καν την κατεύθυνση προς που πρέπει να πάνε (όπως ποτέ άλλωστε στην ιστορία τους, εκτός ελαχίστων περιπτώσεων). Για σχεδιασμό… ούτε λόγος να γίνεται!

Και ενώ θα έλεγε κανείς πως έστω και με τα όποια λάθη των κανονισμών και των σχεδίων της ΟΠΑΠ για την επόμενη ημέρα, τουλάχιστον διαμορφώνεται ένα σταθερό περιβάλλον (νέοι κανονισμοί, όραμα, σχέδια της ΟΠΑΠ κ.λπ.) με βάση το οποίο μπορείς να αποφασίσεις αν θα μείνεις ή θα φύγεις από τον χώρο ξαφνικά το Ελληνικό Δημόσιο κάνει το θαύμα του και πάλι: Προσπαθεί να ακυρώσει, για ακόμα μια φορά, τις όποιες αποφάσεις έχει πάρει. Για παράδειγμα τη διάθεση προϊόντων ιδρύματος πληρωμών στα πρακτορεία που έβαλε με τον νέο κανονισμό της ΕΕΕΠ, προσπαθεί να την ακυρώσει το ίδιο, μόλις λίγες ημέρες μετά με τον Νέο Κανονισμό!

Τη συνέχεια παίρνει η Ε.Ε. με την επιστολή της, η οποία, στην ουσία, ζητάει από Ελληνικό Δημόσιο να ακυρώσει τον κανονισμό, «να αναθεωρήσει τον κανονισμό λειτουργίας των VLTs που υιοθετήθηκε στις 25/10/16» και «σε κάθε περίπτωση να απόσχει από την εφαρμογή του» για τα VLTs διότι « εγείρει σημαντικά ερωτήματα/προβληματισμούς από άποψη του ευρωπαϊκού δικαίου».

Τέλος οι πράκτορες δίνουν διορία μέχρι τις αρχές του Ιανουαρίου να προσβάλουν με τη σειρά τους τον νέο κανονισμό που αφορά τα πρακτορεία αν δεν υπάρξουν αλλαγές σε βασικά σημεία του!

Όλο αυτό το… υπέροχο περιβάλλον έρχεται να συμπληρώσει για μια ακόμη φορά το Ελληνικό Δημόσιο με επιλογές σε κάθε τομέα που σκοτώνουν όχι μόνο κάθε επιχείρηση και δραστηριότητα στη χώρα αλλά και κάθε ελπίδα που έχει ο τόπος αυτός, να σοβαρευτεί. Να πάψει τουλάχιστον να πυροβολεί κάθε φορά τα πόδια του! Και φυσικά η οικονομική κρίση βαθαίνει και διευρύνεται συνεχώς…

Όλα αυτά λοιπόν και άλλα τέτοια ωραία, συνέβησαν το 2016

Πάμε τώρα να κάνουμε προβλέψεις για το 2017: Για να δούμε τι θα γίνει την χρονιά η οποία μόλις ξεκίνησε…

ü  Τι θα κάνει το Ελληνικό Δημόσιο; Θα αλλάξει πάλι τους κανονισμούς, ενδίδοντας στις διάφορες πιέσεις και καθιστώντας κάθε επένδυση από την ΟΠΑΠ και τα πρακτορεία αίολη και επικίνδυνη;

ü  Τι νέους φόρους θα σκαρφιστεί πάλι και πόσο αυτοί θα επηρεάσουν τα παιχνίδια την ΟΠΑΠ αλλά και τα πρακτορεία;

ü  Τι αλλαγές θα φέρει στον νόμο 4002/2011 για το διαδίκτυο και όχι μόνο;

ü  Τι από όλα αυτά που έχει σχεδιάσει η ΟΠΑΠ θα μπορέσει να τρέξει σε αυτό το περιβάλλον και τι θα ακυρωθεί;

ü  Τι θα τρέξει και δεν θα επιτύχει και τι συνέπειες θα έχουν όλα αυτά στο δίκτυο των πρακτορείων αλλά και στην ίδια την ΟΠΑΠ;

ü  Πόσο και ποιο κομμάτι του δικτύου θα αντέξει όλες αυτές τις αλλαγές και όλο αυτό το βάρος της φορολογίας, του νέου ασφαλιστικού, των αυξημένων εξόδων αλλά και της πτώσης του τζίρου και των προμηθειών που είναι πιθανό να συμβούν το νέος έτος;

ü  Τι θα αντέξει η χώρα και πώς θα είναι το οικονομικό περιβάλλον το 2017; Θα έχουμε εκλογές, θα έχουμε  Grexit, θα έχουμε ανάπτυξη;

Αν παρατηρήσει κανείς σοβαρά το περιβάλλον, επεξεργαστεί τα δεδομένα που μέχρι στιγμής υπάρχουν και λάβει υπόψη του την ιστορία σε ορισμένα της κομμάτια, είναι δυνατό, αν όχι εύκολο, να κάνει μια πρόβλεψη για το 2017.

Σε ό,τι με αφορά δεν θα κάνω καμία πρόβλεψη για το 2017. Για να μην επηρεάσω (να μην χαλάσω και το κλίμα ευφορίας των ημερών) κανέναν από τους αναγνώστες  που (άλλος με πολύ άλλος με λιγότερο ενδιαφέρον) διαβάζουν το κείμενο μου.

Αυτό που μπορώ σίγουρα να κάνω είναι να «δώσω» τον μεγάλο υπεύθυνο για τη σημερινή κατάσταση καθώς και τον στόχο που πρέπει να έχει το δίκτυο των πρακτορείων ώστε να έχει ελπίδες να πετύχει κάτι για την επιβίωση του ως κλάδος και το 2017. Ο μεγάλος υπεύθυνος δεν είναι άλλος από το αδηφάγο Ελληνικό Δημόσιο που κατασπαράζει ό, τι βρει να παράγει (ακόμα και φόρους για τον ίδιο του το εαυτό), που πυροβολεί ό, τι προσπαθεί να κινηθεί, και μάλιστα μπροστά, σε αυτή τη χώρα.

Το Ελληνικό Δημόσιο που, εν μέρει, αποτελείται και διοικείται από ένα μάτσο άχρηστους παραγοντίσκους που δεν έχουν εργαστεί ποτέ στην ζωή τους αλλά «ξέρουν» να νομοθετούν και να αποφασίζουν για την τύχη χιλιάδων επαγγελματιών, καταστρέφοντας τους. Το Ελληνικό Δημόσιο που είναι τόσο αφερέγγυο όσο τίποτε άλλο στη χώρα. Αυτό, που πριν στεγνώσει το μελάνι της δικής του υπογραφής την ακυρώνει με ενθουσιασμό, και χωρίς καμία ντροπή για τη ζημιά που κάθε φορά προκαλεί σε σοβαρές εταιρίες και επαγγελματίες!

Η «πλάκα» είναι πως τουλάχιστον για τον κλάδο μας, είναι ο πιο εύκολος αντίπαλος, αφού διαθέτουμε την πιο μεγάλη δύναμη εναντίον του, την κοινωνική αποδοχή και τη δυνατότητα άμεσου επηρεασμού της κοινής γνώμης σε κάθε γωνία της Ελλάδας.

Αλλά είναι στη μοίρα του κλάδου μας να κυνηγά κάθε φορά λάθος στόχους και λάθος προτεραιότητες όπως την ΟΠΑΠ και όχι το κράτος που στο τέλος… θα διαλύσεις και την ΟΠΑΠ και τους πράκτορες της! Μάλλον το «αλλού βαρούν τα όργανα κι αλλού χορεύει η νύφη» πρέπει να ειπώθηκε για εμάς.

Κλείνοντας λοιπόν, να ευχηθώ αυτή η χρονιά να είναι με περισσότερη απλή λογική και ρεαλισμό για τον κλάδο, την ΟΠΑΠ αλλά και το Ελληνικό Δημόσιο και καταφέρουμε να (περι)σώσουμε κάτι…

Διαβάστε το άρθρο "Ανασκόπηση του 2016: Με το βλέμμα στο 2017… κάθε φέτος και χειρότερα;" του Παναγιώτη Ντόμαλη Προέδρου πρακτόρων νομού Κορινθίας στην πηγή "1-2-Χ"

O κ. Cope µιλά στην  ελληνική έκδοση του περιοδικού "Forbes" για το πλάνο ανάπτυξης των VLTs,

Τη στρατηγική του οµίλου  και τους µακροπρόθεσµους στόχους, τις προκλήσεις που καλείται να αντιµετωπίσει και τις κινήσεις ώστε να αναπτυχθεί ένα χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσµιας κλάσης αποκαλύπτει ο Damian Cope, στην πρώτη του συνέντευξη στην Ελλάδα ως Διευθύνων Σύµβουλος της ΟΠΑΠ Α.Ε.

O κ. Cope µιλά στην  ελληνική έκδοση του περιοδικού "Forbes" για το πλάνο ανάπτυξης των VLTs, το νέο κανονιστικό πλαίσιο και τις αντιδράσεις που αποτελούν "προϊόν παραπληροφόρησης", σκιαγραφεί τη συνεργασία µε την Inspired Gaming για τα virtual προϊόντα αθλητικού στοιχηµατισµού, υπερθεµατίζει για την εξέλιξη του ρόλου της τεχνολογίας στον οργανισµό και φωτίζει τα βήµατα για την ενίσχυση του δικτύου της εταιρείας.

Συνέντευξη στο Νίκο Χρυσικόπουλο

–Κύριε Cope, συμπληρώνετε επισήμως έξι μήνες ως CEO της ΟΠΑΠ Α.Ε. Ποια θα λέγατε ότι ήταν η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίσατε σε αυτό το διάστημα, εντός  και εκτός εταιρείας;

Κυρίαρχη πρόκληση που  λαµβάνουµε υπόψη στον ΟΠΑΠ, ως µέρος του σχεδιασµού µας, είναι το συνολικό µακροοικονοµικό κλίµα. Η συνεχιζόµενη κρίση επηρεάζει τόσο την ιδιωτική κατανάλωση όσο και την επιχειρηµατική δραστηριότητα. Με τη σειρά της, αυτή η  κατάσταση προκαλεί συνεχή πίεση στο διαθέσιµο εισόδηµα των πελατών µας και στην οικονοµική κατάσταση των πρακτόρων µας, των προµηθευτών και άλλων συνεργατών µας.

Συγκεκριµένα για τον κλάδο µας,  µια πρόκληση που παρουσιάζεται στην Ελλάδα, σε µεγαλύτερο βαθµό απ’ ό,τι σε άλλες µεγάλες ρυθµιζόµενες αγορές, είναι αυτή του παράνοµου τζόγου. Το µέγεθος αυτής της  αγοράς είναι απλώς τεράστιο στην Ελλάδα, καθώς ανέρχεται σε περίπου 6 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση. Χρειάζεται  συντονισµένη δράση από τις Αρχές για την επιτυχή αντιµετώπιση αυτού του ζητήµατος και, από την πλευρά µας, παρέχουµε κάθε δυνατή υποστήριξη. Αυτή η κατάσταση είναι επιζήµια για  το κράτος, τους πολίτες και όσους εµπλέκονται άµεσα ή έµµεσα στον κλάδο των τυχερών παιγνίων.

Προβληµατική είναι, επίσης,  η κατάσταση στη διαδικτυακή αγορά στοιχηµατισµού, η οποία παραµένει ανεξέλεγκτη. Υπάρχουν κάποια ενθαρρυντικά σηµάδια, καθώς η Επιτροπή Ελέγχου και Εποπτείας Παιγνίων έχει συµπεριλάβει σηµαντικό αριθµό  παράνοµων ιστοσελίδων στη µαύρη λίστα της τους τελευταίους µήνες. Ωστόσο, χρειάζεται να γίνει  πολλή δουλειά ακόµη σε αυτόν τον τοµέα.

Τώρα, όσον αφορά τον  ΟΠΑΠ, η πρόκληση που έχουµε µπροστά µας είναι να αξιοποιήσουµε πλήρως την αναπτυξιακή δυναµική της εταιρείας. Υπάρχουν  πολλά θετικά χαρακτηριστικά τα οποία µπορούµε να κεφαλαιοποιήσουµε. Για παράδειγµα, η εταιρεία έχει πετύχει σηµαντική πρόοδο µετά την ιδιωτικοποίησή της, διαθέτει ένα από τα µεγαλύτερα εµπορικά δίκτυα στην Ελλάδα, έχει ισχυρά θεµελιώδη µεγέθη και είναι ένα πολύ αναγνωρίσιµο και σεβαστό brand. Παρ’ όλα αυτά, έχουµε επίσης αναγνωρίσει  σηµεία προς βελτίωση και ενίσχυση, όπως είναι η πελατοκεντρική µας προσέγγιση, το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων µας και η ανταγωνιστικότητα της διαδικτυακής πλατφόρµας µας, µεταξύ άλλων. Αυτά είναι  ζητήµατα στα οποία εστιάζουµε ιδιαίτερα αυτή την περίοδο.

Έχετε δώσει ένα  σαφές στίγμα της στρατηγικής σας με το "Όραμα 2020": ο ΟΠΑΠ να καθιερωθεί ως μια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών παγκόσμιου επιπέδου μέχρι το 2020. Τι έχει γίνει μέχρι στιγμής προς αυτή  την κατεύθυνση; Πόσο ικανοποιημένος είστε;

Δεδοµένων των πολλών βραχυπρόθεσµων  προκλήσεων που αντιµετωπίζουµε, για εµένα ήταν ιδιαίτερα σηµαντικό να τεθούν µακροπρόθεσµοι στόχοι, µε την πλήρη στήριξη των µετόχων µας. Χαράζοντας το Όραµα 2020 του ΟΠΑΠ, αναπτύξαµε ένα σύνολο οκτώ στρατηγικών προτεραιοτήτων και είµαι ιδιαίτερα ικανοποιηµένος από  τον ρυθµό υλοποίησής τους, καθώς σηµαντική πρόοδος έχει επιτευχθεί σε καθεµία από αυτές.

Πρώτα απ’ όλα, σηµαντική πρόοδος έχει   επιτευχθεί σε σχέση µε τη φιλοδοξία µας να αναπτύξουµε ένα χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσµιας κλάσης. Αυτή την περίοδο κάνουµε όλα τα απαραίτητα βήµατα για την εισαγωγή νέων και  αναβαθµισµένων προϊόντων και υπηρεσιών, µεταξύ των οποίων είναι τα παιγνιοµηχανήµατα (VLTs), τα virtual games και οι συσκευές αυτόµατης εξυπηρέτησης (SSBTs), ώστε να εξελίξουµε το παρεχόµενο χαρτοφυλάκιο και να προσφέρουµε µια ακόµα πιο ελκυστική παικτική εµπειρία στους πελάτες µας.  Στο ίδιο πλαίσιο, είµαστε εντός του σχεδιασµού µας και για την εξέλιξη του ρόλου της τεχνολογίας στον οργανισµό µας. Αυτό είναι ένα απαιτητικό,  αλλά απόλυτα απαραίτητο έργο, καθώς θα θέσει τα θεµέλια για την εισαγωγή των νέων προϊόντων και, συνεπώς, για τη µελλοντική µας ανάπτυξη.

Όσον αφορά το δίκτυο των  καταστηµάτων µας, έχουµε κάνει σηµαντικά βήµατα και στις τρεις βασικές περιοχές όπου εστιάζουµε: τα καταστήµατα, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τους ανθρώπους µας. Αυτή την περίοδο  οριστικοποιούµε τα πλάνα µας για το 2017, στα οποία περιλαµβάνεται και η απαραίτητη αναβάθµιση των τεχνολογικών υποδοµών των καταστηµάτων, ώστε να διευκολυνθεί η εγκατάσταση νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Ταυτόχρονα,  συνεχίζουµε την καλή συνεργασία µε τους πράκτορές µας, ώστε να διασφαλίσουµε µια πιο δυναµική, επιχειρηµατική και πελατοκεντρική λειτουργία.

–Μπορείτε να φωτίσετε σε έναν βαθμό  τη συμφωνία με την Inspired Gaming Group; Πότε θα διατεθούν τα προϊόντα στην αγορά και τι θα περιλαμβάνουν; Θα υπάρξει περαιτέρω εισαγωγή νέων προϊόντων στο χαρτοφυλάκιό σας;

Η συµφωνία µε την Inspired Gaming, που ανακοινώθηκε  τον περασµένο Σεπτέµβριο, αποτελεί σηµαντικό βήµα στις προσπάθειές µας να αναπτύξουµε ένα κορυφαίο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο. Η συµφωνία αυτή µας επιτρέπει  να εισάγουµε τα virtual προϊόντα αθλητικού στοιχηµατισµού της εταιρείας τόσο στο δίκτυο των πρακτορείων µας όσο και διαδικτυακά. Οι εργασίες ενοποίησης έχουν ήδη ξεκινήσει και αναµένουµε ότι η νέα  υπηρεσία θα είναι διαθέσιµη στο δίκτυό µας το αργότερο έως το τέλος του δεύτερου τριµήνου του 2017.

Αυτό που µπορώ να  σας πω είναι το virtual αθλητικό στοίχηµα θα ξεκινήσει µε το ποδόσφαιρο, που είναι το δηµοφιλέστερο άθληµα στην Ελλάδα και, βεβαίως, η επιλογή που προτιµούν περισσότερο οι πελάτες µας. Βάσει της  εµπειρίας της Inspired Gaming από άλλες αγορές, ιδιαίτερα από την Ιταλία και το Ηνωµένο Βασίλειο, αναµένουµε ότι τα virtual games θα συνεισφέρουν στη συνολική ανάπτυξη των καθαρών εσόδων µας.

Εξάλλου,  ο σχεδιασµός µας για την εισαγωγή των συσκευών αυτόµατης εξυπηρέτησης βρίσκεται σε προχωρηµένο στάδιο. Πιστεύουµε,  µάλιστα, ότι οι συσκευές αυτές θα αναβαθµίσουν σηµαντικά το στοιχηµατικό προϊόν µας –ιδιαίτερα το live στοίχηµα– και ότι θα είναι ιδιαίτερα δηµοφιλείς στους Έλληνες παίκτες, όπως ακριβώς συµβαίνει και σε άλλες διεθνείς αγορές. Ταυτόχρονα, εξετάζουµε όλες τις  διαθέσιµες επιλογές για την ανάπτυξη της πλατφόρµας µας για το διαδικτυακό στοίχηµα, µε στόχο να κάνουµε το προϊόν µας πιο ανταγωνιστικό. Και στις δύο περιπτώσεις, στόχος µας είνα ι να είµαστε απολύτως έτοιµοι πριν από το Παγκόσµιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου της Ρωσίας, το 2018.

–Το δίκτυο  του ΟΠΑΠ και οι πράκτορες θεωρούνται ένα από τα μεγάλα assets του ΟΠΑΠ. Πώς σκοπεύει η  διοίκηση να το αξιοποιήσει περαιτέρω;

Μια από τις  στρατηγικές προτεραιότητες που πηγάζουν από το Όραµα 2020 του ΟΠΑΠ είναι να συνεχίσουµε την επένδυσή στο δίκτυό µας. Αυτό αποτελεί τη ραχοκοκκαλιά των δραστηριοτήτων µας και παίζει πολύ σηµαντικό ρόλο στη διάθεση των προϊόντων,  καθώς και την εξυπηρέτηση και τη συνολική εµπειρία των πελατών.

Οι επενδύσεις στο δίκτυο αποτελούν κύριο  µοχλό για την αµοιβαία ανάπτυξη των πρακτόρων και του ΟΠΑΠ, καθώς µας δίνουν τη δυνατότητα να ανταποκριθούµε στις αλλαγές των συνθηκών της αγοράς, τις εξελισσόµενες ανάγκες και προσδοκίες των πελατών και τον εντεινόµενο ανταγωνισµό.

Απώτερος στόχος µας είναι η µεταµόρφωση  των πρακτορείων σε τοπικούς προορισµούς ψυχαγωγίας και η µεγιστοποίηση της προοπτικής τους.  Στο πλαίσιο αυτό, οι επενδύσεις µας στο δίκτυο εστιάζουν σε τρεις πυλώνες: πρώτον, στην ανάπτυξη ενός κορυφαίου χαρτοφυλακίου προϊόντων και υπηρεσιών, δεύτερον, στα ίδια τα καταστήµατα και στην περαιτέρω ποιοτική και τεχνολογική αναβάθµισή τους και, τρίτον, στην επέκταση της υποστήριξης που παρέχουµε στους πράκτορές µας.

Η παρουσίαση νέων και αναβαθµισµένων προϊόντων και υπηρεσιών έχει ως στόχο την προσέλκυση πελατών και τη δηµιουργία ευκαιριών για τους  πράκτορές µας, ώστε να αυξήσουν τα έσοδά τους. Το µεγαλύτερο µέρος αυτής της επένδυσης θα πραγµατοποιηθεί εντός του 2017, µε έµφαση στην εγκατάσταση VLTs σε έναν πολύ σηµαντικό αριθµό  πρακτορείων, την εισαγωγή των virtual games και των συσκευών αυτόµατης εξυπηρέτησης κ.ά. Επιπλέον, υποστηρίζουµε τις δραστηριότητες των πρακτορείων µας µέσω προσωποποιηµένων υπηρεσιών και ειδικευµένων στελεχών και οµάδων, που βοηθούν τους πράκτορες να εξελίξουν και αναπτύξουν τις εργασίες τους.

Επίσης, σταθερή  δέσµευση της εταιρείας είναι να παρέχει στους πράκτορές της όλα τα εργαλεία που είναι απαραίτητα για την επιτυχία τους, µέσα σε ένα περιβάλλον αλλαγών και προκλήσεων – ιδιαίτερα για τις µικρές επιχειρήσεις, όπως είναι τα πρακτορεία µας. Η επιτυχία όλων µας θα έρθει µέσα από µια βελτιωµένη σχέση συνεργασίας,  που θα διασφαλίζει ότι τα συµφέροντα της εταιρείας και των πρακτόρων είναι ευθυγραµµισµένα.  Αυτή η νέα σχέση θα επιτρέψει µια πιο σύγχρονη, δυναµική και εστιασµένη στον πελάτη λειτουργία, που ταυτόχρονα θα στηρίζει και θα ανταµείβει την αφοσίωση και τις επιχειρηµατικές προσπάθειες των πρακτόρων.

–Στην τελευταία τηλεδιάσκεψη  με τους αναλυτές αναφέρατε πως, μετά την αλλαγή του Κανονισμού των VLTs, το προϊόν αυτό αποτελεί προτεραιότητα για την εταιρεία. Τι σημαίνει για σας αυτή η επένδυση; Πότε θα πραγματοποιηθεί η ανάπτυξη του δικτύου;

Το έργο των VLTs είναι οπωσδήποτε µια σηµαντική επιχειρηµατική και αναπτυξιακή προτεραιότητα για την εταιρεία µας, το 2017. Ο νέος κανονισµός  καθιερώνει ένα ολοκληρωµένο θεσµικό πλαίσιο, που διασφαλίζει το δηµόσιο συµφέρον και ταυτόχρονα επιτρέπει την οικονοµική βιωσιµότητα της δραστηριότητας των VLTs για τον ΟΠΑΠ και τους συνεργάτες του. Αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες της τεχνολογίας, καθώς και όλα τα διαθέσιµα περιοριστικά µέτρα για την προστασία των παικτών σύµφωνα µε τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές για το  υπεύθυνο παιχνίδι.

Όσον αφορά  το λειτουργικό κοµµάτι, είµαστε εστιασµένοι στην ταχεία εγκατάσταση και ανάπτυξη των παιγνιοµηχανηµάτων. Η πλήρης υλοποίηση αναµένεται να  ξεκινήσει εντός του πρώτου τριµήνου του 2017. Αναµφίβολα, µιλάµε για ένα από τα µεγαλύτερα έργα που υλοποιούνται στην Ελλάδα αυτήν τη στιγµή, καθώς αφορά  συνολικά 16.500 VLTs, τα οποία θα πρέπει να εγκατασταθούν εντός των επόµενων 18 µηνών, βάσει της προθεσµίας που έχει θέσει η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων. Τα παιγνιοµηχανήµατα θα εγκατασταθούν τόσο σε αποκλειστικές αίθουσες –τα GamingHalls– όσο και σε  µεγάλο µέρος του δικτύου των πρακτορείων µας, που επιτρέπεται να διαθέτουν µέχρι 3 VLTs το καθένα. Αυτήν τη στιγµή, βρισκόµαστε στη διαδικασία προσδιορισµού  του βέλτιστου χρονοδιαγράµµατος ανάπτυξης, προκειµένου να εξασφαλιστεί η οµαλή υλοποίηση του έργου.

–Πρόσφατα, ωστόσο, υπήρξαν κάποιες αναφορές  από συγκεκριμένα ΜΜΕ και συγκεκριμένους βουλευτές που αντέδρασαν στην πρόσφατη αλλαγή του Κανονισμού των VLTs, προτάσσοντας την προστασία της κοινωνίας. Πώς  το σχολιάζετε;

Θα ήθελα να σηµειώσω ότι οι αντιδράσεις για τα VLTs µε εξέπληξαν και θεωρώ ότι πιθανότατα αποτελούν αποτέλεσµα παραπληροφόρησης.  Δεν θα ήθελα να σκεφτώ  κάτι άλλο. Αυτό που µε εντυπωσιάζει, δε, είναι ότι στις  αντιδράσεις αυτές δεν έγινε καµία αναφορά στο τεράστιο θέµα που υπάρχει µε τον παράνοµο τζόγο.

Συγκεκριµένα, η υπάρχουσα παράνοµη  αγορά στα VLTs υπολογίζεται σε 1 δισ. ευρώ, ως προς τα ακαθάριστα έσοδά της. Σε όλη τη χώρα λειτουργούν περίπου 120.000 µηχανήµατα, χωρίς οποιονδήποτε έλεγχο,  στερώντας σηµαντικά έσοδα από το κράτος και αφήνοντας τους παίκτες ευάλωτους σε κινδύνους που σχετίζονται µε την παράνοµη δραστηριότητα. Ο νέος κανονισµός επιτρέπει την επανεκκίνηση της  επένδυσής µας στα VLTs, µε την οποία µπορεί να δοθεί ένα αποφασιστικό χτύπηµα στον παράνοµο τζόγο.

Από την εµπειρία µου σε άλλες  χώρες, είµαι σε θέση να γνωρίζω πως το νέο κανονιστικό πλαίσιο είναι ένα από τα αυστηρότερα διεθνώς. Για  παράδειγµα, ο κανονισµός απαιτεί την έκδοση ατοµικής κάρτας παίκτη από τον ΟΠΑΠ. Για την έκδοση της  κάρτας χρειάζεται πλήρης ατοµική ταυτοποίηση, χωρίς την οποία είναι αδύνατη η συµµετοχή οποιουδήποτε παίκτη. Η ατοµική κάρτα περιλαµβάνει προσωπικά  στοιχεία και τα όρια που θέτει ο ίδιος ο παίκτης, συµβάλλοντας αποτελεσµατικά στην προστασία του. Επίσης, έχει  επιβληθεί ένα νέο µέτρο, βάσει του οποίου οι παίκτες θα ενηµερώνονται εµφανώς και διαρκώς στην οθόνη τους για τον χρόνο και τα ποσά που δαπανούν. Επιπλέον, ο κανονισµός  προβλέπει ρητά την καινοτοµία του αυτοαποκλεισµού. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου,  ο παίκτης δεν µπορεί να λάβει µέρος σε οποιαδήποτε δραστηριότητα. Παρόµοια µέτρα έχουν ληφθεί  µόνο σε ελάχιστες χώρες ανά τον κόσµο.

Δεν πρέπει να ξεχνάµε πως η  επανεκκίνηση του έργου των VLTs µπορεί να φέρει άµεσα έσοδα στο ελληνικό Δηµόσιο, τα οποία σταδιακά, όταν το δίκτυο των VLTs αναπτυχθεί πλήρως, θα ανέλθουν σε δεκάδες εκατοµµύρια ευρώ ετησίως, χωρίς να υπολογίζονται οι επιπλέον φόροι που σχετίζονται µε την επιχειρηµατική δραστηριότητα, τις προµήθειες των πρακτόρων, τα κέρδη των παικτών κ.ά. Επιπλέον, δηµιουργούνται ευκαιρίες απασχόλησης και νέες θέσεις εργασίας, που µπορούν σταδιακά να υπερβούν τις 5.000, από την άµεση λειτουργία των αποκλειστικών χώρων και τις συµπληρωµατικές δραστηριότητες σε κλάδους όπως οι κατασκευές, οι υπηρεσίες και οι προµήθειες.

–Ο ΟΠΑΠ διαθέτει εξαιρετικά ενεργό ρόλο στη στήριξη  και συνεισφορά της κοινωνίας, στον αθλητισμό, στην εκπαίδευση, στην υγεία και αλλού. Θα συνεχίσει να διαδραματίζει αυτόν τον ρόλο και το 2017;

Στα 58 χρόνια της  ιστορίας του, ο ΟΠΑΠ αποτελεί ζωντανό και αναπόσπαστο κύτταρο της ελληνικής κοινωνίας, υπηρετώντας πραγµατικές ανάγκες και προβαίνοντας σε αποτελεσµατικές παρεµβάσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, υλοποιούµε ένα  ολοκληρωµένο πρόγραµµα Εταιρικής Υπευθυνότητας, µε έµφαση στη νέα γενιά, υποστηρίζοντας ενεργά τον χώρο του αθλητισµού, συµβάλλοντας στην αναβάθµιση των δοµών υγείας, προωθώντας την απασχόληση και την ανάπτυξη στην αγορά και δίνοντας έµφαση στο Υπεύθυνο Παιχνίδι και στην υπεύθυνη εταιρική λειτουργία µας.

Από το 2014, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί  το φιλόδοξο έργο ανακαίνισης των δύο σηµαντικότερων παιδιατρικών νοσοκοµείων στην Ελλάδα, "Η Αγία Σοφία" και "Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού", που εξυπηρετούν ανάγκες παιδιών από όλη τη χώρα.  Πρόσφατα, µάλιστα, αξιοποιήσαµε τη χορηγία µας στον Αυθεντικό Μαραθώνιο της Αθήνας, επιτυγχάνοντας τη συµµετοχή περίπου 200.000 συµπολιτών µας στις σχετικές δράσεις της εταιρείας. Έτσι, καταφέραµε να συγκεντρώσουµε 3,3 εκατ. ευρώ, που θα επενδυθούν  στην περαιτέρω ανακαίνιση των δύο νοσοκοµείων από τον ΟΠΑΠ.

Στον τοµέα του αθλητισµού, η εταιρεία  υλοποιεί το πρωτοποριακό πρόγραµµα "Αθλητικές Ακαδηµίες", επενδύοντας στο µέλλον του ελληνικού αθλητισµού και υποστηρίζοντας ενεργά 10.400 µικρούς αθλητές σε 48 νοµούς. Επιπροσθέτως,  σχεδιάσαµε το πρόγραµµα "Επιχειρηµατική Ανάπτυξη από τον ΟΠΑΠ", το οποίο έχει στόχο να βοηθήσει αναπτυσσόµενες Μικροµεσαίες Επιχειρήσεις να εξελιχθούν, να διευρύνουν τους επιχειρηµατικούς τους ορίζοντες και να συµβάλουν στην ενίσχυση της οικονοµικής δραστηριότητας και της απασχόλησης στην Ελλάδα.

Δέσµευσή µας είναι ότι θα συνεχίσουµε να εργαζόµαστε προς  αυτή την κατεύθυνση και το 2017, αλλά και στο µέλλον, καθώς και να ανταποκρινόµαστε στις ανάγκες της κοινωνίας µε υπευθυνότητα, ακεραιότητα και καινοτόµες δράσεις που κάνουν τη διαφορά, στοχεύοντας πάντα σε κάτι καλύτερο.

Αναδημοσίευση από την ελληνική  έκδοση του περιοδικού "Forbes” (Δεκέμβριος 2016)

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο : « Damian Cope: Το όραμα για τον ΟΠΑΠ του αύριο» στην πηγή capital.gr

Δικαίωση του ΟΠΑΠ και από το Ευρωδικαστήριο για τα VLTs

Απορρίφθηκε από το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο η αίτηση αναίρεσης που κατέθεσαν ελληνικά καζίνα με αντικείμενο την ακύρωση της συμφωνίας μεταξύ του ελληνικού κράτους και του ΟΠΑΠ για την παράταση ισχύος του αποκλειστικού δικαιώματος του οργανισμού για την εκμετάλλευση 13 τυχερών παιγνίων και σχετικά με τη χορήγηση αποκλειστικής άδειας για την εκμετάλλευση 35.000 ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων (VLTs) για περίοδο 10 ετών.

Σύμφωνα με ανακοίνωση του Δικαστηρίου της Ε.Ε. τα καζίνα ClubHotelLoutraki Α.Ε., VivereEntertainmentA.E., TherosInternationalGamingInc., Ελληνικό Καζίνο Κέρκυρας, Καζίνο Ρόδου, PortoCarrasA.E. και Καζίνο Αιγαίου Α.Ε. είχαν ζητήσει την αναίρεση της αποφάσεως του Γενικού Δικαστηρίου της 8ης Ιανουάριου 2015, με την οποία απορρίφθηκε το αίτημα ακυρώσεως της αποφάσεως (C (2012) 6777 τελικό της Επιτροπής, της 3ης Οκτωβρίου 2012) σχετικά με την κρατική ενίσχυση (SA 33 988 (2011/Ν - Ελλάδα - Ρυθμίσεις σχετικά με την παράταση του αποκλειστικού δικαιώματος του Οργανισμού Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου Α.Ε. - ΟΠΑΠ) για την εκμετάλλευση 13 τυχερών παιγνίων και σχετικά με τη χορήγηση αποκλειστικής άδειας για την εκμετάλλευση 35.000 ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων για περίοδο 10 ετών.

Τα επτά καζίνο, τα οποία διέθεταν άδεια λειτουργίας στην  Ελλάδα, εκμεταλλεύονται τυχερά παίγνια, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται παιγνιομηχανήματα με κερματοδέκτη.

Με τη χθεσινή απόφασή του επί της αιτήσεως αναιρέσεως της αποφάσεως του Γενικού Δικαστηρίου, το δικαστήριο «διαπιστώνει, μεταξύ άλλων, ότι το γεγονός πως η Επιτροπή εκτίμησε ότι η συμφωνία VLT απένεμε πλεονέκτημα στον ΟΠΑΠ δεν ήταν ικανό να την υποχρεώσει να κινήσει την επίσημη διαδικασία έρευνας».

Το σκεπτικό

«Επιπλέον, η μη εμπιστευτική έκδοση της αποφάσεως αναδεικνύει κατά τρόπο σαφή και μη διφορούμενο τη συλλογιστική της Επιτροπής, καθώς και τη μεθοδολογία που αυτή χρησιμοποίησε, κατά τρόπο που να παρέχει στους ενδιαφερομένους, και δη στα καζίνα, τη δυνατότητα να γνωρίσουν τους λόγους αυτούς και στο Γενικό Δικαστήριο να ασκήσει τον έλεγχό του. Το Γενικό Δικαστήριο ορθώς έκρινε ότι τα καζίνα δεν απέδειξαν την ύπαρξη νομικών σφαλμάτων κατά την από κοινού ανάλυση εκ μέρους της Επιτροπής της συμφωνίας VLT και του προσαρτήματος. Για τους λόγους αυτούς το Δικαστήριο απορρίπτει την αίτηση αναιρέσεως των καζίνων και η απόφαση της Επιτροπής παραμένει σε ισχύ».

Με χθεσινή ανακοίνωσή του ο οργανισμός σημειώνει ότι η απόφαση δικαιώνει τις θέσεις του ιδίου και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής «για τη νομιμότητα των αποκλειστικών δικαιωμάτων της ΟΠΑΠ Α.Ε., και ειδικότερα την αποκλειστική άδεια για τη λειτουργία 35.000 παιγνιομηχανημάτων».

Διαβάστε το άρθρο "Δικαίωση του ΟΠΑΠ και από το Ευρωδικαστήριο για τα VLTs" στην πηγή "ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ"

Υπέρ ΟΠΑΠ το Γενικό Δικαστήριο

Το Γενικό Δικαστήριο της Ε.Ε. απέρριψε χθες την αίτηση αναίρεσης ελληνικών καζίνων που αποσκοπούσε στην ακύρωση της συμφωνίας ελληνικού κράτους-ΟΠΑΠ, που δίνει το αποκλειστικό δικαίωμα στον Οργανισμό για την εκμετάλλευση ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων και τυχερών παιγνίων.

Πρόκειται για τη συμφωνία του 2011 που η Ελλάδα είχε κοινοποιήσει στην Κομισιόν και η οποία προβλέπει:

Τη χορήγηση, για περίοδο δέκα ετών, λήγουσα το 2022, αποκλειστικής άδειας για την εκμετάλλευση 35.000 ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων έναντι τέλους 560 εκατομμυρίων ευρώ (συμφωνία περί ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων).

Τη δεκαετή παράταση ισχύος (από το 2020 έως το 2030) των αποκλειστικών δικαιωμάτων για την εκμετάλλευση δεκατριών τυχερών παιγνίων με οποιοδήποτε μέσο, κατόπιν «προσθήκης» στη συναφθείσα το 2000 σύμβαση μεταξύ του Ελληνικού Δημοσίου και του ΟΠΑΠ, έναντι κατ’ αποκοπήν ποσού 375 εκατομμυρίων ευρώ και τέλους 5% επί των μελλοντικών ακαθαρίστων εσόδων.

Τον Απρίλιο του 2012, πολλοί φορείς εκμετάλλευσης καζίνων στην Ελλάδα κατέθεσαν καταγγελία στην Επιτροπή, επειδή η συμφωνία περί ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων συνεπαγόταν κρατική ενίσχυση υπέρ του ΟΠΑΠ ασύμβατης με την εσωτερική αγορά. Υποστήριζαν ότι το Ελληνικό Δημόσιο θα μπορούσε να εισπράξει ποσό μεγαλύτερο των 560 εκατ. ευρώ αν είχε χορηγήσει πλέον της μίας άδειας για την εκμετάλλευση των ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων και είχε οργανώσει διεθνή δημόσιο διαγωνισμό για την ανάθεσή της. Με απόφαση του Οκτωβρίου του 2012, η Επιτροπή απέκλεισε την ύπαρξη πλεονεκτήματος εφόσον το Ελληνικό Δημόσιο είχε εγγυηθεί στον ΟΠΑΠ μόνον την ελάχιστη απόδοση που είναι αναγκαία σε μεσαία επιχείρηση για την κάλυψη του κόστους λειτουργίας και χρηματοδότησης.

Οι φορείς εκμετάλλευσης καζίνων άσκησαν προσφυγή κατά της απόφασης της Κομισιόν ενώπιον του ΓΔΕΕ, το οποίο, με απόφαση της 8ης Ιανουάριου 2015, έκρινε ότι το αποκλειστικό δικαίωμα του ΟΠΑΠ δεν συνιστά κρατική ενίσχυση. Στη συνέχεια άσκησαν την αναίρεση ενώπιον του ΔΕΕ με αιτήματα την ακύρωση της απόφασης της Επιτροπής και την αναίρεση της απόφασης του ΓΔΕΕ.

Το Γενικό Δικαστήριο έκρινε χθες ότι οι φορείς εκμετάλλευσης καζίνων δεν απέδειξαν την ύπαρξη νομικών σφαλμάτων στη συμφωνία μεταξύ της Ελλάδας και του ΟΠΑΠ.

Διαβάστε το άρθρο "Υπέρ ΟΠΑΠ το Γενικό Δικαστήριο" του Νίκου Μπέλλου στην πηγή "ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ"

 

ΟΠΑΠ Ο Φρυδάκης τον μετατρέπει σε... τράπεζα

Καταργούν τώρα και τους πράκτορες

Σε... υπαλλήλους μετατρέπει τους ιδιοκτήτες των πρακτορείων ο ΟΠΑΠ, σύμφωνα με τον στρατηγικό του σχεδιασμό, με τη... βοήθεια του τελευταίου Κανονισμού της ΕΕΕΠ. Και αυτό γιατί θα καθορίζει μονομερώς την προμήθειά τους, χωρίς τη συναίνεσή τους δηλαδή, και, αν δεν επιτυγχάνουν τους στόχους που θα τους θέτει, θα τους... παύει οριστικά ή θα τους επιβάλλει ρήτρες.

Ταυτόχρονα, τους κάλεσε να συνεπενδύσουν στα πρακτορεία τους, που θα μετατραπούν πλέον σε πολυκαταστήματα ψυχαγωγίας, φαγητού και τραπεζικών συναλλαγών. Με βάση, λοιπόν, τον στρατηγικό σχεδίασμά του ΟΠΑΠ για το 2017, στα πρακτορεία θα εγκατασταθούν μηχανές πονταρίσματος self service (ώστε να μη χρειάζονται πράκτορες), όπου ο παίκτης θα ποντάρει και θα πληρώνει μόνος του.

Επίσης, τα virtual παιχνίδια θα προβάλλονται σε γιγαντοοθόνες (video walls), ξεκινώντας από το ποδόσφαιρο με εκφωνητή τον Χρήστο Σωτηρακόπουλο, τα λαχεία θα μπουν παντού, θα αυξηθούν τα ποσά των τζακ ποτ του Τζόκερ και όλα αυτά σταδιακά θα μπουν και στα καταστήματα Play. Το καλύτερο, όμως, είναι το σχέδιο για τη δημιουργία ηλεκτρονικού «πορτοφολιού», του Tora Wallet, μέσω του οποίου οι πελάτες του πρακτορείου θα μπορούν να κάνουν χρηματοοικονομικές συναλλαγές.

Η οργάνωση και η λειτουργία της εταιρείας φέρεται να έχουν ανατεθεί στον Κωνσταντίνο Φρυδάκη, ένα όνομα με μεγάλη εμπειρία στον τραπεζικό χώρο και με πολύχρονη συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς, έχοντας υπάρξει επικεφαλής στην εποπτεία των ePayments στη Διεύθυνση Ηλεκτρονικής Επιχειρηματικότητας. Εμπόδιο στα σχέδια του ΟΠΑΠ θα μπορούσε να σταθεί το άρθρο 71 του νέου πολυνομοσχεδίου, που απαγορεύει την αντιπροσώπευση ιδρυμάτων πληρωμών και ιδρυμάτων ηλεκτρονικού χρήματος από επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών.

Διαβάστε το άρθρο "ΟΠΑΠ Ο Φρυδάκης τον μετατρέπει σε... τράπεζα" στην πηγή "ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ"

Πράκτορες του ΟΠΑΠ κατά Ευκλ. Τσακαλώτου

Μένεα κατά του υπ. Οικονομικών Ευκλ. Τσακαλώτου πνέουν οι πράκτορες του ΟΠΑΠ.

Το πολυνομοσχέδιο για τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, που συζητείται στη Βουλή, όχι μόνο απαγορεύει στα πρακτορεία του ΟΠΑΠ να διενεργούν ηλεκτρονικές πληρωμές (π.χ. ΔΕΚΟ, τηλεφωνικών καρτών κ.ο.κ.), αλλά η σχετική διάταξη εξισώνει τα πρακτορεία με σημεία ξεπλύματος «μαύρου» χρήματος και με εμπόρους όπλων. «Απαγορεύεται σε οντότητες του ν. 4308/2014 που ασκούν δραστηριότητες στους τομείς των τυχερών παιγνίων και του στοιχηματισμού... καθώς και στους τομείς της διάθεσης εμπορίας όπλων να παρέχουν υπηρεσίες αντιπροσώπου παροχών υπηρεσιών πληρωμών του ν. 3862/2010 και του ν. 4021/2011», αναφέρει η σχετική διάταξη. Όμως, ο ΟΠΑΠ έχει εξασφαλίσει άδεια για τη συγκεκριμένη δραστηριότητα από την Τράπεζα της Ελλάδος και το ΥΠΟΙΚ. Έτσι, το ΥΠΟΙΚ ως εκτελεστική αρχή εγκρίνει τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, αλλά ως νομοθετική αρχή προτείνει να απαγορευτούν...

Διαβάστε το άρθρο "Πράκτορες του ΟΠΑΠ κατά Ευκλ. Τσακαλώτου" στην πηγή "ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ"

Το δικό του e-wallet δημιουργεί ο ΟΠΑΠ

Στην δημιουργία ενός  νέου e-wallet προχωράει ο ΟΠΑΠ, τηρώντας το πρόγραμμα που είχε προαναγγείλει ο διευθύνων σύμβουλος Damien Cope, στην παρουσίαση της νέας στρατηγικής του Oργανισμού. Συγκεκριμένα  στην δήλωση του είχε τονίσει πως: “Θα προσφέρουμε νέες υπηρεσίες, πέραν των τυχερών παιχνιδιών, όπως αυτές της Payzone” και όπως όλα δείχνουν, θα βασιστεί στο λογισμικό της θυγατρικής ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ ΑΕ.

Η ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ καταχωρήθηκε στην Υπηρεσία Γενικού Εμπορικού Μητρώου (ΓΕΜΗ), την πρώτη Σεπτέμβρη, αμέσως μετά τις δηλώσεις του κ. Cope, έχοντας στην διάθεση της μετοχικό κεφάλαιο στο ύψος των 2,9 εκατομμυρίων €.  Παρ’ ότι ακόμα δεν έχουν γίνει γνωστά τα πρόσωπα που συμμετέχουν στην μετοχική σύνθεση, βλέποντας τα νέα στελέχη της ΤΩΡΑ, φαίνονται ξεκάθαρα οι στενές σχέσεις με τον ΟΠΑΠ.

Συγκεκριμένα,  πρόεδρος της εταιρίας είναι ο Micheal Houst που βρίσκεται στο διοικητικό συμβούλιο και αντιπρόεδρος είναι ο Σπυρίδων Φωκάς που αποτελεί μη εκτελεστικό μέλος του ΟΠΑΠ. Στα μη εκτελεστικά μέλη της ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ βρίσκεται ο Γενικός Διευθυντής Παρακολούθησης Έργων & Επιχειρηματικής  Ανάπτυξης της OΠΑΠ, Rene Langen που τον Ιούνιο αγόρασε 20.000 μετοχές του Ογρανισμού, ο Martin Skopek Group που διαθέτει το 44,7% της Emma Delta και τέλος ο Igor Rousek ο οποίος συμμετέχει παράλληλα ως μη εκτελεστικό μέλος στο διοικητικά συμβούλια του ΟΠΑΠ και της ΤΩΡΑ.

Η σημαντικότερη κίνηση της  ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ στο κομμάτι του έμψυχου δυναμικού, είναι η απόκτηση του Κωνσταντίνου Φρυδάκη, στον οποίο φέρεται να έχει ανατεθεί η οργάνωση και λειτουργία της εταιρίας. Είναι  ένα όνομα με μεγάλη εμπειρία στον τραπεζικό χώρο, με πολύχρονη συνεργασία με την Τράπεζα Πειραιώς, έχοντας υπάρξει επικεφαλής στην εποπτεία των ePayments στην διεύθυνση Ηλεκτρονικής Επιχειρηματικότητας, ενώ είναι ο κύριος υπεύθυνος για την δημιουργία της Ομάδας Εξυπηρέτησης Πελατών στην Γενική Διεύθυνση Λιανικής Τραπεζικής.

Οι στόχοι της ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ

Η ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ έχει ήδη  δημοσιοποιήσει τους στόχους της, λέγοντας στο δελτίο τύπου της πως: “Σκοπός της ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ ΑΕ είναι η για δικό της λογαριασμό διενέργεια του συνόλου των εργασιών και δραστηριοτήτων που εκάστοτε επιτρέπονται από την κείμενη νομοθεσία για τα ιδρύματα ηλεκτρονικού χρήματος. Ο σκοπός της  εταιρείας συμπεριλαμβάνει κάθε έργο, εργασία, υπηρεσία και δραστηριότητα που δύναται να ασκείται από ίδρυμα ηλεκτρονικού χρήματος.

Η εταιρία τηρώντας  το νομικό πρωτόκολλο δηλώνει πως η λειτουργία της αφορά την έκδοση ηλεκτρονικού χρήματος για τη πραγματοποίηση πράξεων πληρωμών προς τρίτους και την παροχή των υπηρεσιών πληρωμών του άρθρου 4. Παρ. 3 του Ν.3862/2010, ενώ  αναλυτικότερα, έχει προχωρήσει στην θέσπιση των παρακάτω στρατηγικών στόχων:

Την  δυνατότητα για μεταφορές εμβασμάτων, καθώς επίσης πληρωμές και αναλήψεις μέσω των λογαριασμών των πελατών.

 Την δυνατότητα για εξοφλήσεις λογαριασμών και πληρωμών μέσω κάρτας ή ανάλογου μέσου και την λειτουργία και συμμετοχή σε συστήματα πληρωμών σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

Η ΤΩΡΑ ΓΟΥΟΛΕΤ  έχει δηλώσει την ίδια έδρα με την Payzone Hellas, το 90% των μετοχών της οποίας εξαγοράστηκε το 2014 έναντι 7,75 εκατομμυρίων ευρώ από την OPAP Investments Ltd., με την ολοκλήρωση της εξαγοράς του υπολοιπόμενου 10% να έχει πραγματοποιηθεί τον Αύγουστο του 2015, για περίπου 870 χιλιάδες ευρώ.

Η Payzone Hellas  διαχειρίζεται τις τερματικές μηχανές για τις κάρτες τηλεφώνων και paysafe σε όλη την Ελλάδα καθώς και διάφορες υπηρεσίες πληρωμής λογαριασμών. 

Όπως είναι λογικό, εικάζεται πως η ΤΩΡΑ θα βασιστεί πάνω στις υπάρχουσες υποδομές της Payzone και θα επιτρέπει να γίνονται διαδικτυακές καταθέσεις και αναλήψεις, όχι μόνο στο pamestoixima.gr αλλά και σε άλλες εταιρίες στοιχήματος.

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο : «Το δικό του e-wallet δημιουργεί ο ΟΠΑΠ» στην πηγή : http://www.nomimacasino.gr/  

 

Έχει αποδείξεις ο κ. Λοβέρδος για τις καταγγελίες του;

Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί η σπουδή του Ανδρέα Λοβέρδου, βουλευτή της Δημοκρατικής Συμπαράταξης, να προκαλέσει θόρυβο στη Βουλή (και μάλιστα σε «άσχετη» συζήτηση) για την προ μηνών αλλαγή του Κανονισμού των VLTs που θα λειτουργήσουν στην Ελλάδα. Ο κ. Λοβέρδος, προφανώς  εκμεταλλευόμενος τη βουλευτική του ασυλία, μπορεί να καταγγέλλει χωρίς να αποδεικνύει. Προχώρησε,  μάλιστα, ένα βήμα παραπέρα, λέγοντας ότι «υπήρξε εξαγορά μέλους της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων προκειμένου να αλλάξει το κανονιστικό πλαίσιο υπέρ του ΟΠΑΠ», κάτι που δεν αποκλείεται να κληθεί να αποδείξει αρμοδίως, καθώς θεωρείται εύλογο να υπάρξει ενεργοποίηση των εισαγγελικών Αρχών προκειμένου να προσκομιστούν στοιχεία για μια τόσο σοβαρή καταγγελία.
Ο ΕΠΙ ΣΕΙΡΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ του ΠΑΣΟΚ δείχνει  να ενοχλείται από τα VLTs του ΟΠΑΠ (και όχι μόνο του ΟΠΑΠ, αφού άλλα 18.500 μηχανήματα θα πάνε σε ιδιώτες), τα οποία θα λειτουργήσουν σε απόλυτα ελεγχόμενους χώρους και με αυστηρή εποπτεία, αλλά όχι από τον παράνομο τζόγο, ηλεκτρονικό και μη, που μαίνεται, και μάλιστα αφορολόγητος, προς όφελος συγκεκριμένων συμφερόντων.

Δεν  ενθυμούμαστε ανάλογες παρεμβάσεις για τα διαφυγόντα έσοδα του ελληνικού Δημοσίου από τον παράνομο τζόγο. 


ΜΑΛΛΟΝ ΧΕΧΝΑ Ο κ. ΛΟΒΕΡΔΟΣ ότι για το δικαίωμα λειτουργίας των VLTS το Δημόσιο εισέπραξε 560 εκατ. ευρώ, ενώ υπήρχε ο κίνδυνος να διασυρθεί  η χώρα στα διεθνή δικαστήρια διαιτησίας, όπου προσέφυγε ο ΟΠΑΠ ζητώντας 1 δισ. ευρώ, έπειτα από την αιφνιδιαστική αλλαγή επί Στεργιώτη. Για την  ουσία του θέματος, πάντως, ας ρωτήσει ο κ. Λοβέρδος τούς ειδικούς για τον νέο Κανονισμό και πόσο αυστηροποιεί το πλαίσιο για τα VLTs η ύπαρξη Κάρτας Παίκτη...

Διαβάστε όλο τό άρθρο με τίτλο : « Έχει αποδείξεις ο κ. Λοβέρδος για τις καταγγελίες του; » στην πηγή : «ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ» ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΗΜΗΤΡΗ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

«ΚΑΖΙΝΟ "Η ΕΛΛΑΣ» «Η θεωρία των παιγνίων»

Ορθάνοιχτος είναι πλέον ο δρόμος για να μετατραπούν  σε καζίνο όλες οι γειτονιές της Ελλάδας, αφού μετά και την τελευταία τροποποίηση του κανονισμού που διέπει τα VLTs, ήρθησαν όλοι οι περιορισμοί εγκατάστασης και λειτουργίας τους. Από την απόλυτη απαγόρευση επί Σημίτη περνάμε στην απολύτως ανεξέλεγκτη κατάσταση επί Τσίπρα.

Παλιά ιστορία, πολλά κεφάλαια Κρατάει χρόνια αυχή η κολόνια.

Τα «θεμέλια» μπαίνουν ίο 2013, όταν το υπουργείο Οικονομικών εγγυάται στις «καχύποπτες» αρμόδιες ευρωπαϊκές επιτροπές ότι θα πράξει καθετί απαραίτητο, για να διασφαλιστεί η προστασία των παικτών. Έτσι νομοθετείται η «κάρτα παίκτη», στην οποία εκτός από το ονοματεπώνυμό του απαιτούνταν η υποχρεωτική αναγραφή ΑΦΜ, για να μπορεί να ελεγχθεί η οικονομική επιφάνεια του  παίκτη, αποφεύγοντας ίσως και την απόπειρα ξεπλύματος μαύρου χρήματος.
Ο πρώτος κανονισμός
συντάσσεται από την αρμόδια ρυθμιστική αρχή (ΕΕΕΠ) τον Φεβρουάριο του 2015, σχεδόν μόλις ανέλαβε τη διακυβέρνηση το σχήμα ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, αλλά από διοίκηση που είχε τοποθετηθεί από την κυβέρνηση Σαμαρά.  Σ' αυτόν αίφνης ο ΑΦΜ γίνεται υποχρεωτικός μόνο αν παιχτούν μεγάλα ποσά, το ημερήσιο ποντάρισμα αφήνεται ελεύθερο και τα ωράρια εμφανίζονται εξαιρετικά «χαλαρά».

«Η θεωρία των παιγνίων» 

 Η συγκυβέρνηση όμως, έχοντας ασκήσει δριμύτατη κριτική κατά την περίοδο που βρισκόταν στην αντιπολίτευση, δίνει εντολή στον Γ. Βαρουφάκη να επιληφθεί. Ο τότε  υπουργός Οικονομικών διορίζει επικεφαλής του ΕΕΕΠ τον Αντώνη Στεργιώτη με σαφείς εντολές να αυστηροποιήσει το καθεστώς λειτουργίας των παιχνιδομηχανών, εναρμονίζοντάς τον με τις διεθνείς πρακτικές και τις σχετικές αυστηρές οδηγίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.
Έτσι, τον Ιούνιο του 2015, τα  όρια τροποποιούνται εκ νέου: ο ΑΦΜ γίνεται υποχρεωτικός κατά την εγγραφή, το ημερήσιο ποντάρισμα περιορίζεται στα 80 ευρώ, ο χρόνος συμμετοχής του παίκτη περιορίζεται και το ωράριο λειτουργίας των σχετικών καταστημάτων «ψαλιδίζεται».
Και εγένετο πόλεμος...
Ακολουθεί «πόλεμος»,  επικοινωνιακός και δικαστικός. Μέσα ενημέρωσης εναντίον μέσων ενημέρωσης και ΟΠΑΠ εναντίον ΕΕΕΠ και κυβέρνησης.  Μάλιστα ο οργανισμός προσφεύγει στο Διεθνές Διαιτητικό Δικαστήριο του Λονδίνου, ζητώντας απ’ το ελληνικό Δημόσιο το αστρονομικό ποσό του 1 δισ. ευρώ, ισχυριζόμενος πως ο νέος κανονισμός καθιστούσε το επιχειρηματικό σχέδιο ασύμφορο.
Ταυτόχρονα η επένδυση  «παγώνει» και δεκάδες καταστήματα που είχαν νοικιαστεί γί αυτόν τον σκοπό μένουν ημιτελή, με τους ιδιοκτήτες τους να απειλούν και αυτοί με προσφυγές. Οι «κακές γλώσσες» λένε πως οι ιθύνοντες του ΟΠΑΠ ζητούσαν από την κυβέρνηση την «κεφαλήν» του Α.
Στεργιώτη «επίπίνακι».
Παρόλα αυτά παραμένει στη θέση του μέχρι τον φετινό Αύγουστο, ενώ η θητεία του κανονικά έληγετον Δεκέμβριο του 2015- Ο Α. Στεργιώτης, μέχρι το 2012 διευθύνων σύμβουλος του Καζίνου Λουτρακιού, αντικατέστησε τον Μάρτιο του 2015 στην Επιτροπή τον Ευγένιο Γιαννακόπουλο, στενό συνεργάτη επί χρόνια του Ευάγγελου Βενιζέλου. Οι επικριτές του, μεταξύ άλλων,  τον κατηγορούσαν ότι επίτηδες έθετε φραγμούς στη λειτουργία των VLTs, για να εξυπηρετήσει τα συμφέροντα των καζίνο, διατηρώντας στο ακέραιο την πελατεία τους.

Τώρα πια τα υπογράφουν όλα

 Έτσι, τον Αύγουστο του 2016 αντικαθίσταται από τον Ευάγγελο Καραγρηγορίου, ο οποίος μέχρι τότε ήταν απλό μέλος της Επιτροπής.
Η επίσημη αιτιολόγηση της  απόφασης ήταν πως ο τέως πρόεδρος της Επιτροπής «δεν έδειξε ομαδικό πνεύμα».Μεγάλη εντύπωση προκαλεί ότι η συντριπτική πλειοψηφίατων μελώντης Επιτροπής, ενώ είχε ψηφίσει υπέρ της πρότασης Στεργιώτη επί εποχής Βαρουφάκη, τώρα αλλάζει θέση κατά 180 μοίρες  και υπερψηφίζει τον νέο κανονισμό.
Σύμφωνα λοιπόν με αυτόν προβλέπονται πλέοντα εξής:

Καταργείταιοπεριορισμόςστημέγιστηημερήσιαδαπάνηκαιστονχρόνοσυμμετοχής.Έτσιοκάθεπαίκτηςμπορείναπαίζεικαιναποντάρειαπεριόριστα. Γίνεταιλόγοςμόνογιατημέθοδοαυτοπροστασίας του παίχτη και μάλιστα ως την πλέον ενδεδειγμένη παγκοσμίως.
Δενυπάρχεικαμιά  υποχρέωσηαναγραφήςΑΦΜστηνκάρταπαίχτη, μόνοανθέλεικατάτηνέκδοσηπιστοποιητικούκερδών.
Καμίαπρόνοιαδηλαδήγιατηνπροέλευσητωνχρημάτων  πουκάποιοςποντάρειή για την οικονομική του επιφάνεια.
Τασχετικάκαταστήματα  επιτρέπεταιναλειτουργούνΚυριακήέωςΠέμπτη 09:00 τοπρωίμε 02:00 μετάταμεσάνυχτα, ενώΠαρασκευήκαιΣάββατοαπότις 09:00 τοπρωίέωςτις 04:00 ταξημερώματα.  Μάλιστα 15 μέρεςτονχρόνοθα μπορούν να λειτουργούν επι 24ώρου.
Καταργείται ο περιορισμός τηςελάχιστηςαπόστασης 200 μέτρωνμεταξύκαταστημάτων. Πρακτικάαυτόσημαίνειότι μπορείολόκληραοικοδομικάτετράγωναναμετατραπούνσεκαζίνο. Ταυτόχρονακαθίσταται κενόγράμμαηπρόβλεψηγιαπλαφόν25 μηχανημάτων ανά κατάστημα, αφού θα μπορούν να λειτουργήσουν απεριόριστα το ένα δίπλα στο άλλο.

Για τη φουκαριάρα την Οικονομία...


Λένε πολλοί ότι η κυβέρνηση αναγκάστηκε να αναδιπλωθεί για δυο λόγους:

Και αρχάςδιότιτο«πάγωμα»τουεγχειρήματοςδημιουργούσε σημαντική δημοσιονομική «τρύπα» ύψους εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ.
Η υψηλότατη φορολόγηση στον τζίρο (30%) θα κάλυπτε σημαντικές προβλέψεις του προϋπολογισμού,  ενώ τώρα υπάρχει η ανάγκη να χρησιμοποιούνται ισοδύναμα μέτρα.
Έπρεπεναπετύχει την άρση της προσφυγής της ΟΠΑΠ Α.Ε.κατά του Ελληνικού Δημοσίου στο Διεθνές Διαιτητικό Δικαστήριο, με την οποία ζητούσε αποζημίωση 1 δισ. ευρώ.
Δυστυχώς όμως ούτε αυτό εξασφάλισε και  κατά πως φαίνεται θα θεωρηθεί και επιτυχία η αναπροσαρμογή προς τα κάτω της ιλιγγιώδους απαίτησης. Νομικοί κάνουν λόγο για προχειρότητα, επιλογή που εγείρει σοβαρά ερωτηματικά  και πλήττει τα συμφέροντα του Δημοσίου. Αναρωτιούνται για τη βιασύνη που επέδειξε η  κυβέρνηση σ’ αυτήν τη φάση, αφού εντός Νοεμβρίου θα εξέπνεε το χρονικό περιθώριο των 18 μηνών που είχε ο ΟΠΑΠ στη διάθεσή του να λειτουργήσει τα 16.500 από τα 35.000 VLTs και το ελληνικό Δημόσιο θα επανακτούσε το δικαίωμα να προκηρύξει νέο διαγωνισμό ή να διαπραγματευτεί από πολύ πιο ισχυρή θέση.

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο : «ΚΑΖΙΝΟ "Η ΕΛΛΑΣ» στην πηγή THESSNEWS tou ΣΑΚΗ ΜΟΣΧΗ Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Από την πώληση του ΟΠΑΠ για πολιτικές εντυπώσεις, στο σήμερα του ΤΣΙΠΡΑ !

Πολύ νερό κύλησε στο αυλάκι» από το 2013. όταν πωλήθηκε το 33% του ΟΠΑΓΙ στην εταιρεία Emma Delta, η οποία ήταν η μοναδική που «χτύπησε» και διεκδίκησε μέχρι τέλους τον κερδοφόρο οργανισμό.
Ο Τσέχος επιχειρηματίας Γίρι Σμετς έχει  την πλειοψηφία στην Emma Delta και διεκδίκησε επιτυχώς τον Ο Π ΑΠ μαζί με τον επιχειρηματία Δημήτρη Μελισσανίδη.
Το 33% απέφερε στα κρατικά ταμεία 622 εκατ. ευρώ  τον Οκτώβριο του 2013 και άλλα 30 εκατ.
ευρώ σε δόσεις σε βάθος χρόνου δεκαετίας.
Τότε υπήρξαν  πολλές "φωνές" ότι η πώληση έγινε βεβιασμένα και σε πολύ χαμηλό τίμημα.
Σύμφωνα με τη διεθνή πρακτική,  μια «λογική» αποτίμηση για εταιρείες τυχερών παιχνιδιών όπως ο ΟΠΑΠ, είναι 10 φορές τα ετήσια κέρδη τους. Επειδή η  ελληνική εταιρεία είναι μονοπώλιο, η αποτίμηση μπορούσε να φθάσει στο 12πλάσιο των ετήσιων κερδών.
Τα 652 εκατ. ευρώ που έδωσε η Emma Delta για το 33% των μετοχών του ΟΠΑΠ, αντιστοιχούσαν σε μόλις 4,4 φορές τα τότε κέρδη του οργανισμού και κάτι λιγότερο από 4 φορές τα μέσα ετήσια κέρδη της προηγούμενης 3ετίας. Αν δηλαδή η κυβέρνηση σεβόταν  τις διεθνείς πρακτικές αξιολόγησης, θα έπρεπε να είχε πουλήσει το 33% γύρω στα 2 δισ ευρώ, αντί για τα 652 εκατ. ευρώ που πήρε τελικά το ελληνικό δημόσιο.
Όμως αυτά αποτελούν  παρελθόν και μάλιστα κανείς δεν τόλμησε να προσβάλει επί της ουσίας τη σχετική αγοραπωλησία, ακόμη και όσοι τότε ήταν αντιπολιτευόμενοι και εξαπέλυαν σφοδρές καταγγελίες περί «ξεπουλήματος» του Οργανισμού.
Σύμφωνα με τις τότε πληροφορίες, η επιτάχυνσητης υπόθεσης που επί μήνες ήταν στις διαπραγματεύσεις - ήταν και απόρροια της κινητικότητας που έδειξε ο ΟΠΑΠ στο θέμα της αξιοποίησης των αδειών των ηλεκτρονικών παιγνιομηχανημάτων, δηλαδή τους ηλεκτρονικούς κουλοχέρηδες (VLTs), αλλά και στην επέκταση του οργανισμού στα ηλεκτρονικά παίγνια. Στην πραγματικότητα όμως η εσπευσμένη πώληση μπορεί να είχε και πολιτικά κίνητρα, δηλαδή να καταδειχθεί πως  το ελληνικό πρόγραμμα ήταν στον σωστό δρόμο και προχωρούσαν και οι ιδιωτικοποιήσεις.
Τα VLTs, δηλαδή  τα φρουτάκια, επανήλθαν στην επικαιρότητα πριν από έναν χρόνο, όταν ο ΟΠΑΠ απείλησε να χρησιμοποιήσει ένδικα μέσα κατά του ελληνικού δημοσίου για το θέμα της καθυστέρησης στην ανάπτυξητου δικτύου τους.
Μιλώντας στο Reuters,  ο Τσέχος επιχειρηματίας και μεγαλύτερος μέτοχος του ΟΠΑΠ, κ. Γίρι Σμέτς, είχε στείλει «τελεσίγραφο» στην κυβέρνηση ζητώντας να αλλάξουν οι κανόνες που είχαν σαν αποτέλεσμα την καθυστέρηση.
Μέτρια σε ωστόσο  κάπως τις εντυπώσεις, εκτιμώντας ότι η ανάγκη της ελληνικής κυβέρνησης να ενισχύσει τα έσοδά της θα την οδηγούσε άμεσα στην αλλαγή των κανόνων. Έτσι, «έδειξε» ουσιαστικά προς την Επιτροπή  Ελέγχου Παιγνίων, με την οποία βρέθηκε σε κόντρα με αφορμή το επίμαχο θέμα των κουλοχέρηδων και τις ενδεχόμενες συνέπειες που θα είχε η ρύθμιση της λειτουργίας τους στην κερδοφορία της επιχείρησης. Οι κανόνες που  επεβλήθησαν (π.χ. η τήρηση αποστάσεων από σχολεία και άλλα κοινωφελή ιδρύματα, η προστασία του καταναλωτή με παικτικό ημερήσιο όριο κ.ά) καθιστούσαν τη δραστηριότητα μη κερδοφόρα.
Τα πράγματα άλλαξαν και πλέον τα φρουτάκια μάλλον είναι προ των πυλών...

Ο διαδικτυακάς τζόγος περιλαμβάνει κατά κύριο  λόγο το διαδικτυακό στοίχημα, τα τυχερά παιχνίδια των online καζίνο, το online πόκερ αλλά και λιγότερο δημοφιλείς μορφές, όπως είναι το spread betting.
Οι εταιρείες του online  στοιχήματος δεν είναι τίποτα άλλο από επιχειρήσεις με σκοπό φυσικά το κέρδος. Έτσι θα κάνουν ό,τι περνάει από το χέρι τους, ώστε οι πελάτες τους -δηλαδή οι παίκτες-να διασκεδάζουν στοιχηματίζοντας, πληρώνοντας ακριβά τη διασκέδασή τους. Δε λείπουν και οι περιπτώσεις κερδισμένων παικτών, οι οποίοι όμως έχουν φτάσει στην επιτυχία μέσα από δυσκολίες, ατελείωτη μελέτη και σκληρή δουλειά.

Πολλά δις ευρώ ο τζόγος

Υπάρχει μελέτη που προβλέπει αύξηση εσόδων για τα online καζίνο μέχρι το 2015, σταθεροποιητική τάση για πόκερ και στοίχημα, αλλά κι ένα μεγάλο μέρος των παικτών να κινούνται στην γκρίζα περιοχή της αγοράς του διαδικτυακού τζόγου. Στα 1.8 δισεκατομμύρια ευρώ εκτιμώνται τα μεικτά έσοδα του τζόγου στην Ελλάδα. Η χώρα μας εμφανίζει μεικτά έσοδα από online στοίχημα, πόκερ και καζίνο κοντά στα 250εκ. ευρώ, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Σύγκριση των κερδών του επίγειου τζόγου (ΟΠΑΠ) και του «παράνομου» διαδικτυακού τζόγου.

 Ο ίδιος ο ΟΠΑΠ προβλέπει πως το μερίδιό του στον διαδικτυακό τζόγο στην Ελλάδα δεν θα ξεπεράσειτο 35% μέχρι το 2022, αφήνοντας έως και 200 εκατομμύρια ευρώ στο τραπέζι.
Οι προβλέψεις για την είσοδο των VLTs στην ελληνική αγορά αναμένεται να τονώσουν τον τζόγο, αλλά τα χρήματα που θα παιχτούν στα «φρουτάκια» δεν μπορούν ακόμη να υπολογιστούν, για δυο λόγους: το παιχνίδι θα είναι κάπως «καινούργιο», άρα και ο παίκτης αρχικά επιφυλακτικός, ενώ επειδή έχει στερέψει η αγορά από μετρητά, δεν μπορούμε να γνωρίζουμε πώς θα αντιδράσει ο «τζογαδόρος» και πόσα χρήματα θα βρει να «τζογάρει»!

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο : « Από την πώληση του ΟΠΑΠ για πολιτικές εντυπώσεις, στο σήμερα !» στην πηγή THESSNEWS του ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΙΑΜΑΝΤΙΔΗ Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε. 

Σε καλό δρόμο οι συζητήσεις μεταξύ  Κοντομηνά, και των Τσέχων του ΟΠΑΠ,

Σε καλό δρόμο βρίσκονται οι συζητήσεις μεταξύ του ιδιοκτήτη του Alpha, Δημήτρη Κοντομηνά, και των Τσέχων μεγαλομετόχων του ΟΠΑΠ, οι οποίοι έχουν δείξει ενδιαφέρον για είσοδο στο κανάλι της Κάντζας. Με βάση όσα κυκλοφορούν στην αγορά, οι δύο πλευρές είναι  πολύ κοντά στο να δώσουν τα χέρια και να οριστικοποιήσουν το deal. Πρόκειται για μια κουβέντα που ξεκίνησε λίγο πριν από τον διαγωνισμό για τις τηλεοπτικές άδειες και συνεχίστηκε και μετά την πρόσφατη απόφαση του ΕΣΡ, που έκρινε αντισυνταγματικό τον νόμο Παππά.
Οι Τσέχοι έχουν εκδηλώσει ενδιαφέροννα αποκτήσουν ένα μειοψηφικό ποσοστό στο επιτυχημένο τηλεοπτικό project του Δημήτρη Κοντομηνά.

Ο ισχυρός άνδραςτου Alpha φρόντισε από την πρώτη στιγμή να καταστήσει σαφές ότι δεν είναι διατεθειμένος να παραχωρήσει την πλειοψηφία των μετοχών.

Ετσι, η κουβέντα επικεντρώθηκε, πρώτον, στο ποσοστό  που θα έχουν οι Τσέχοι και, δεύτερον, στην ανάπτυξη του καναλιού. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι ιδιοκτήτεςτου ΟΠΑΠ θα συμμετάσχουν  με ποσοστό 30% στη μετοχική σύνθεση του Alpha.

Ως αντίτιμο για αυτήν τους τη συμμετοχή θα επενδύσουν περίπου 30 εκατ. ευρώ. Στην Κάντζα θεωρούν ότι, από τη στιγμή που θα οριστικοποιηθεί το deal, εκ των πραγμάτων ο Αlpha θα μπεισε μια νέα εποχή. Από κει και πέρα, δεν επιβεβαιώνονται οι πληροφορίες που θέλουν τους Τσέχους να εξετάζουν το ενδεχόμενο να μετατρέφουν το Channel Nine σε αμιγώς κανάλι του ΟΠΑΠ, εμπλουτισμένο με εκπομπές αλλά και ελκυστικό προς το κοινό ευρύ πρόγραμμα.

Διαβάστε όλο τό άρθρο με τίτλο : «O Alpha συνεχίζει τις κουβέντες με τους Τσέχους του ΟΠΑΠ» στην πηγή : ΑΞΙΑ

Τέσσερις νέοι τύποι πρακτορείων από τον ΟΠΑΠ

Αλλάζει δραστικά το δίκτυο παροχής υπηρεσιών τυχερών παιγνίων του ΟΠΑΠ. Μία σειρά πρακτορείων του θα καταστούν χώροι υγειονομικού ενδιαφέροντος, με στόχο την τόνωση της συνάθροισης, ενώ ακόμη προβλέπεται η δημιουργία ενός νέου τύπου καταστημάτων, όπου θα παίζεται αποκλειστικό το παίγνιο Bingo Lotto.

Ειδικότερα, με βάση τον νέο κανονισμό που ενέκρινε η Επιτροπή Εποπτείας & Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ), στα πρακτορεία του ΟΠΑΠ θα επιτρέπεται πλέον η παροχή υπηρεσιών πληρωμών (π χ. τηλεφωνίας, ύδρευσης κ.λπ.), ταχυδρομικών υπηρεσιών (π.χ. ταχυμεταφορών) ακόμη και υπηρεσίες δικτύου ιδρυμάτων πληρωμών και ηλεκτρονικού χρήματος. Παράλληλα, ορισμένα πρακτορεία, με στόχο την τόνωση της κίνησης, θα επιτραπεί η μετατροπή τους σε καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, όπου θα επιτρέπεται η κατανάλωση αλκοόλ μέχρι αλκοολικού βαθμού 15%, ροφημάτων και συσκευασμένων τροφίμων.

Ειδικότερα, ο νέος κανονισμός που παρουσίασε η ΕΕΕΠ, προβλέπει τη δημιουργία τεσσάρων κατηγοριών καταστημάτων τυχερών παιγνίων ΟΠΑΠ:

 1.Καταστήματα τύπου Α'. Είναι τα παραδοσιακό πρακτορεία του ΟΠΑΠ, στα οποία δεν θα προστεθούν, είτε κατ’ επιλογή του ιδιοκτήτη τους είτε εξ ανάγκης (π.χ. λόγω χώρου), παιγνιομηχανές Vlts. Τα σημεία αυτό που η ΕΕΕΠ ονομάζει καταστήματα τύπου Α', θα καταστούν καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος και θα μπορούν να προσφέρουν τις πρόσθετες υπηρεσίες πληρωμών. Η διοίκηση του ΟΠΑΠ επιχειρεί με τον τρόπο αυτό να ενισχύει τη βιωσιμότητα των καταστημάτων.

2.Καταστήματα τύπου Β’. Πρόκειται για τα παραδοσιακό πρακτορεία του ΟΠΑΠ, στα οποία όμως θα προστεθούν μέχρι τρεις -όπως προβλέπει η σημερινή νομοθεσία- παιγνιομηχανές Vlts. Τα καταστήματα αυτά παραμένουν αμιγείς χώροι διεξαγωγής τυχερών παιγνίων.

3.Καταστήματα τύπου Γ'. Πρόκειται για τον νέο τύπο καταστημάτων που θα ονομάζονται Bingo Halls. Στα καταστήματα αυτό, ελάχιστου εμβαδού 100 τ.μ. θα παίζεται το παιχνίδι Bingo Lotto, τα δικαιώματα του οποίου διαθέτει από το 2000 ο ΟΠΑΠ. Ο κανονισμός ορίζει ότι είναι καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος, χωρίς ωστόσο να δίδονται περισσότερες λεπτομέρειες, δεδομένου ότι δεν έχει ακόμη εκδοθεί ο κανονισμός διενέργειας του παιγνίου.

4.Καταστήματα τύπου ΣΤ’. Αφορά τα γνωστό πλέον καταστήματα Play, στα οποία θα φιλοξενηθούν κυρίως οι παιγνιομηχανές Vlts. Κάθε κατάστημα θα διαθέτει 25 Vlts, ενώ παράλληλα θα μπορούν να διεξαχθούν και τα παραδοσιακό παίγνια του ΟΠΑΠ.

Σε όλες τις κατηγορίες των καταστημάτων, το ωράριο λειτουργίας ορίζεται από 09.00 έως 00.00, εκτός από τα καταστήματα τύπου ΣΤ', που μπορούν να λειτουργούν μέχρι της 02.00. Η ελάχιστη μεταξύ τους απόσταση για κάθε τύπο καταστήματος ορίζεται στα 200 μέτρα με εξαίρεση τα Bingo Halls, όπου η μεταξύ τους απόσταση ορίζεται στα 500 μέτρα.

Οι νέες ρυθμίσεις, πάντως, μπορεί ν’ αλλάξουν σύντομα στο μέλλον, καθώς η κυβέρνηση έχει υποσχεθεί την αλλαγή του πολυνόμου 4002/2011, που καθόρισε το νέο πλαίσιο λειτουργίας των Vlts. Παράλληλα, δεν αποκλείεται στο νέο θεσμικό πλαίσιο να ξεκαθαρίσει το τοπίο στον διαδικτυακό στοιχηματισμό, ο οποίος σήμερα σε μεγάλο βαθμό λειτουργεί ή στα όρια της νομιμότητας ή σε καθεστώς πλήρους παρανομίας. Πριν από λίγες ημέρες μάλιστα, η ΕΕΕΠ γνωστοποίησε ότι άλλοι 74 ιστοσελίδες παροχής παράνομων υπηρεσιών τυχερών παιγνίων προστέθηκαν στη «μαύρη» λίστα της Επιτροπής. Η λίστα αυτή φιλοξενεί όλους τους δικτυακούς τόπους που παρέχουν εντελώς παράνομα υπηρεσίες σε Έλληνες παίκτες στο Διαδίκτυο. Συνολικά η ΕΕΕΠ έχει εντοπίσει πάνω από 924 ιστοσελίδες παροχής παράνομων τυχερών παιγνίων και ο αριθμός αναμένεται ν’ αυξηθεί περαιτέρω.

Διαβάστε το άρθρο "Τέσσερις νέοι τύποι πρακτορείων από τον ΟΠΑΠ" του Βαγγέλη Μανδραβέλη στην πηγή "ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ"

Business facebook Feed in store από τη Master Bet

Πρωτοσελιδα Εφημεριδων

ΨΙΘΥΡΟΙ, ΦΗΜΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ

HomeΟΠΑΠ Top of Page