praktores.com
 
 
Μηδενικό ενδιαφέρον για τη Super League, μονόδρομος ο ΟΠΑΠ

Η εταιρία «Taf Sports Marketing» απάντησε στην Super League ό,τι κατέστη αδύνατο να βρει στοιχηματική εταιρία προκειμένου να αναλάβει την κεντρική χορηγία του πρωταθλήματος. Αυτό σημαίνει ότι η Λίγκα έχει  στα χέρια της ως μοναδική πρόταση μόνο αυτή του ΟΠΑΠ.


Βέβαια εδώ οφείλουμε να σημειώσουμε ότι η πρόταση χορηγίας του ΟΠΑΠ προς τη Super League αποτυπώνει την αλλαγή της εποχής. Το πέρασμα δηλαδή  από την εποχή που ο ΟΠΑΠ ανήκε στο κράτος και έδινε ετήσιες χορηγίες άνω των 10 εκατομμυρίων ευρώ τον χρόνο –πολλές φορές προκειμένου να υλοποιούνται και υπουργικές επιθυμίες στο ποδόσφαιρο– στη σημερινή εποχή, όπου ο ΟΠΑΠ είναι ιδιωτικός και λειτουργεί με διαφορετικά κριτήρια.

Η πρόταση για τετραετή  χορηγία με συνολικό αντίτιμο εννέα εκατομμυρίων ευρώ με τους φόρους, με όρους όπως η απαγόρευση διαφήμισης άλλης στοιχηματικής εταιρίας και με ποινές σε περίπτωση τέλεσης επεισοδίων ή διακοπής αγώνων, δεν έχει καμία σχέση με την εποχή των «παχιών αγελάδων» και δείχνει ότι το μόνο που κρατάει «όρθιο» το ποδοσφαιρικό προϊόν είναι τα χρήματα από την κεντρική διαχείριση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων.

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο : «Μηδενικό ενδιαφέρον για τη Super League, μονόδρομος ο ΟΠΑΠ» στην πηγή : www.skai.gr

O νέος ceo της ΟΠΑΠ «τρέχει» χωρίς σταματημό την εταιρία !!!

Στην υλοποίηση του στρατηγικού του σχεδιασμού προχωρά ταχύτατα ο ΟΠΑΠ, στο πλαίσιο του Οράματοε 2020 που παρουσίασε πρόσφατα ο νέοε Διευθύνων Σύμβουλόε Damian Cope, με την επιλογή της  Inspired για την εισαγωγή νέων virtual προϊόντων αθλητικού στοιχηματισμού, που θα προσφέρονται μέσω του δικτύου των πρακτορείων του και διαδικτυακά.
«Είμαι χαρούμενος με αυτή την συνεργασία η οποία αποτελεί ένα σημαντικό πρώτο βήμα για τη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου προϊόντων παγκοσμίου επιπέδου για τον ΟΠΑΠ», ανέφερε την Τετάρτη 28 Σεπτεμβρίου, σχολιάζοντα5 τη συμφωνία ο κ. Cope, σημειώνονταε: «Τα virtual προϊόντα της Inspired έχουν μεγάλη απήχηση σε πολλές ευρωπαϊκέε χώρες, και πιστεύω ακράδαντα ότι θα έχουν αντίστοιχη υποδοχή από τους πελάτες μας  και στην Ελλάδα. Το νέο  αυτό προϊόν είναι ένα από τα πρώτα που θα διαθέσουμε στην αγορά και εντάσσεται στον μακροπρόθεσμο σχεδίασμό μας για το Οραμα 2020. Τους ερχόμενους μήνες αναμένεται να προχωρήσουμε με επιπλέον ανακοινώσει σχετικά με την εισαγωγή νέων προϊόντων στην αγορά». Σύμφωνα  με τη σχετική ανακοίνωση που γνωστοποιήθηκε και στο Χρηματιστήριο Αθηνών, θα προσφέρονται μέσω του δικτύου των πρακτορείων του και διαδικτυακά τα νέα virtual προϊόντα αθλητικού στοιχηματισμού από το α' τρίμηνο του 2017.

Στο μεταξύ, ο ΟΠΑΠ, όμως  στη στρατηγική του να δημιουργεί αξία για την ελληνική κοινωνία και την οικονομία, ανακοίνωσε την έναρξη του προγράμματος Επιχειρηματική Ανάπτυξη από τον ΟΠΑΠ. Το πρόγραμμα θα  προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε αναπτυσσόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσει ώστε μέσα από την εξέλιξή τους να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και κατ' επέκταση να ενισχύσουν την ελληνική οικονομία.

Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα, που υλοποιείται σε συνεργασία με τον διεθνή μη κυβερνητικό οργανισμό Endeavor, θα  προσφέρει στις συμμετέχουσες επιχειρήσεις επαφές  με ένα σημαντικό δίκτυο επιτυχημένων επιχειρηματιών και έμπειρων στελεχών της αγοράε που θα προσφέρουν συμβουλές και καθοδήγηση, με στόχο να Βοηθήσουν τις εταιρίες να ξεπεράσουν τα προΒλήματά τους.

Εκπαίδευση και στρατηγική υποστήριξη σε θέματα διαχείρισης οικονομικών, ανθρώπινου δυναμικού, branding και επικοινωνίας πρόσβαση σε επενδύσει και τραπεζικό δανεισμό, αλλά και προοπτικέε πρόσβασης σε αγορές του εξωτερικού. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε αναπτυσσόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσει από όλους τους κλάδοι της οικονομίας Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί σε εκείνουε που η Ελλάδα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως είναι ο τουρισμός, η αγροτική παραγωγή, η βιομηχανία τροφίμων και ποτών, καθώς και σε κλάδους με προοπτική ανάπτυξης όπωε οι νέες τεχνολογίες

 Ο ετήσιος κύκλος εργασιών τους θα πρέπει να κυμαίνεται μεταξύ 100.000 ευρώ και 50 εκατ. ευρώ και να απασχολούν μέχρι 250 εργαζόμενους Η επιλογή των επιχειρήσεων που θα συμμετέχουν θα γίνει με Βάση μια σειρά ποσοτικών και ποιοτικών κριτηρίων που αφορούν τόσο την επιχείρηση όσο και τον ίδιο τον επιχειρηματία.

Διαβάστε όλο το άρθρο με τίτλο: «Στρατηγικος σχεδιασμός» στην πηγή : ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

ΟΠΑΠ: Πρόγραμμα στήριξης μικρομεσαίων επιχειρήσεων

Ο ΟΠΑΠ, πιστός στη στρατηγική  του να δημιουργεί αξία για την ελληνική κοινωνία και την οικονομία, ανακοινώνει την έναρξη του προγράμματος «Επιχειρηματική Ανάπτυξη από τον ΟΠΑΠ».  

Το πρόγραμμα θα προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη σε αναπτυσσόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ώστε μέσα από την εξέλιξή τους να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και κατ' επέκταση να ενισχύσουν την ελληνική οικονομία.

Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα, που υλοποιείται σε συνεργασία με τον διεθνή μη-κυβερνητικό οργανισμό Endeavor, θα προσφέρει στις συμμετέχουσες επιχειρήσεις:

·      Επαφές με ένα σημαντικό δίκτυο επιτυχημένων επιχειρηματιών και έμπειρων στελεχών της αγοράς που θα προσφέρουν συμβουλές και καθοδήγηση με στόχο να βοηθήσουν τις εταιρείες να ξεπεράσουν τα προβλήματα τους

·      Εκπαίδευση και στρατηγική  υποστήριξη σε θέματα διαχείρισης οικονομικών, ανθρώπινου δυναμικού, branding και επικοινωνίας

·      Πρόσβαση σε επενδύσεις  και τραπεζικό δανεισμό

·      Προοπτικές πρόσβασης σε  αγορές του εξωτερικού

Αναφερόμενος στο πρόγραμμα, ο Chief Customer Officer του ΟΠΑΠ, Πετρ Ματεγιόφσκιτόνι σε: «Η στήριξη της απασχόλησης και της ανάπτυξης αποτελεί στρατηγική επιλογή του ΟΠΑΠ και αποδεικνύει την εμπιστοσύνη μας στις προοπτικές της χώρας και τη δέσμευση μας στην ελληνική κοινωνία. Είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι για το πρόγραμμα «Επιχειρηματική Ανάπτυξη από τον ΟΠΑΠ», που αποτελεί την πρώτη ολοκληρωμένη προσέγγιση στην Ελλάδα για την υποστήριξη των αναπτυσσόμενων μικρομεσαίων  επιχειρήσεων, την καρδιά της ελληνικής οικονομίας. Σε μια περίοδο ιδιαίτερων προκλήσεων,  ξεκινάμε μια προσπάθεια με όραμα να υποστηρίξουμε την εξέλιξη τους, ώστε να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και να δώσουν νέα πνοή στην ελληνική αγορά».

Διαδικασία και κριτήρια επιλογής

Το πρόγραμμα  απευθύνεται σε αναπτυσσόμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους της οικονομίας. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί σε εκείνους, που η Ελλάδα έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως είναι ο τουρισμός, η αγροτική παραγωγή, η βιομηχανία τροφίμων και ποτών, καθώς και σε κλάδους με  προοπτική ανάπτυξης, όπως οι νέες τεχνολογίες. Ο ετήσιος κύκλος εργασιών τους θα πρέπει να  κυμαίνεται μεταξύ 100.000 ευρώ και 50 εκατομμυρίων ευρώ και να απασχολούν μέχρι 250 εργαζόμενους.

Η επιλογή των επιχειρήσεων  που θα συμμετέχουν θα γίνει με βάση μια σειρά ποσοτικών και ποιοτικών κριτηρίων που αφορούν τόσο στην επιχείρηση όσο και τον ίδιο τον επιχειρηματία. Μετά την αρχική αξιολόγηση, οι  επιχειρήσεις που πληρούν τα ποσοτικά κριτήρια, θα συμμετάσχουν στην φάση της συνέντευξης, κατά την οποία θα αξιολογηθούν σε θέματα όπως:

·      επιχειρηματική στρατηγική

·      καινοτομία

·      δυνατότητα  μελλοντικής ανάπτυξης σύμφωνα με το μέγεθος της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται

·      επιχειρηματικό μοντέλο

·      ποιοτικά χαρακτηριστικά των επιχειρηματιών

Όταν ολοκληρωθούν οι συνεντεύξεις θα διαμορφωθεί η λίστα των επικρατέστερων επιχειρήσεων, από την οποία θα γίνει η τελική επιλογή των επιχειρήσεων που θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα. Με την ολοκλήρωση  της φάσης τελικής επιλογής και διασφαλίζοντας πλήρως τη διαφάνεια της διαδικασίας, όλες οι εταιρείες που θα περάσουν από το στάδιο της συνέντευξης, θα λάβουν ενημέρωση για τα αποτελέσματα τους, καθώς και χρήσιμες συμβουλές για την περαιτέρω εξέλιξη τους.

Η διαδικασία υποβολής αιτήσεων συμμετοχής θα διαρκέσει από σήμερα, Πέμπτη 29 Σεπτεμβρίου 2016 έως την Παρασκευή 4 Νοεμβρίου 2016  (ώρα λήξης 12:00 το βράδυ).

Η περιγραφή του Προγράμματος «Επιχειρηματική Ανάπτυξη από τον ΟΠΑΠ» και όλες οι πληροφορίες για τα κριτήρια, τη διαδικασία υποβολής αίτησης, επιλογής, συμμετοχής καθώς και το χρονοδιάγραμμα, είναι διαθέσιμα στον ιστότοπο Εταιρικής Υπευθυνότητας του ΟΠΑΠ:

https://somethingbetter.gr/initiatives/entrepreneurship/our-programme/#

Διαβαστε όλο το άρθρο με τιτλο : «ΟΠΑΠ: Πρόγραμμα στήριξης μικρομεσαίων επιχειρήσεων»Στην πηγή : http://www.tovima.gr/

Σεζόν 2016-2017: Περισσότερο ή λιγότερο αισιόδοξοι;

Μετά από ένα καλοκαίρι γεμάτο σπουδαία στοιχηματικά γεγονότα, μπήκαμε στον Σεπτέμβριο των ευρωπαϊκών πρωταθλημάτων και των διεθνών διοργανώσεων, με την ελπίδα να διατηρηθεί έντονο το παικτικό ενδιαφέρον στα πρακτορεία. Καλώς ή κακώς το στοίχημα αποτελεί βαρόμετρο στις καθημερινές μας εισπράξεις, καθώς είναι ο «κράχτης» που φέρνει κόσμο στα μαγαζιά μας, βοηθώντας έτσι και τις πωλήσεις των υπόλοιπων παιχνιδιών. Για αυτό το λόγο, λοιπόν, θα πρέπει το συγκεκριμένο παιχνίδι όχι μόνο να συνεχίσει να διατηρεί την αξιοπιστία που είχε τόσα χρόνια, αλλά και να εξελίσσεται παράλληλα με τις ανάγκες της αγοράς και των παικτών.

Από πλευράς του ΟΠΑΠ έχουν γίνει σημαντικές κινήσεις εκσυγχρονισμού του στοιχήματος τα τελευταία χρόνια, ειδικά με τη νέα πλατφόρμα του Live. Οι κινήσεις αυτές μπορεί να υπερέχουν σε marketing και design, αλλά υστερούν σε διαχείριση και εκτέλεση. Το «Πάμε Στοίχημα» έχει πολλά ακόμα περιθώρια βελτίωσης και ως προϊόν και τεχνολογικά σαν τρόπος που προσφέρεται στον πελάτη. Τα οποία περιθώρια βελτίωσης, με την ενεργή συμμετοχή του κλάδου στις εξελίξεις, ευελπιστώ να δρομολογηθούν σύντομα ώστε να μη μείνουμε πίσω από τον ανταγωνισμό.

Ένας παράγοντας που θα καθορίσει το μέλλον και τη βιωσιμότητα των πρακτορείων είναι η σοβαρή συμμετοχή του ΟΠΑΠ στο διαδίκτυο. Επειδή την ιντερνετική εξέλιξη ακόμα και να θέλαμε δεν μπορούμε να την φρενάρουμε, θα πρέπει - όταν μας ζητηθεί - με σοβαρές και ρεαλιστικές προτάσεις να κλείσουν με την καλύτερη δυνατή συμφωνία ώστε να μας εξασφαλίζεται η συμμετοχή στα κέρδη της εταιρείας που προέρχονται από το διαδίκτυο.

Σημαντικότατο επίσης ρόλο θα παίξουν οι εξελίξεις με τα VLTs, καθώς ο κανονισμός είναι ακόμα σε εκκρεμότητα από τη στιγμή που ΟΠΑΠ και κυβέρνηση δεν μπορούν να «μοιράσουν δύο γαϊδάρων άχυρα». Ανυποχώρητη θέση-στάση του κλάδου είναι - εφόσον αποφασιστεί τελικά να προχωρήσει το πλάνο - να απορροφηθεί μεγαλύτερος δυνατός αριθμός VLTs από τα πρακτορεία, ώστε να τονωθεί σημαντικά η κίνηση στα μαγαζιά μας.

To project που πιστεύω πως θα έχει απρόσμενα θετική ανταπόκριση από τους παίκτες είναι τα νέα «Monitor Games». Σύμφωνα με αυτά που λέγονται, δεν θα έχουν καμία σχέση με τα σημερινά αναχρονιστικά «penalties», «bowling», «power spin» κ.λπ., αλλά θα είναι τελευταίας γενιάς Virtual Games, ευρέως διαδεδομένα στο εξωτερικό, με πολύ επιτυχημένο λανσάρισμα όπου κι αν χρησιμοποιήθηκαν. Η θεματολογία τους θα περιλαμβάνει κυρίως δημοφιλή αθλήματα αλλά και αριθμοπαίγνια υψηλής ευκρίνειας τα οποία θα προβάλλονται από 2-3 μεγάλες οθόνες (42”- 55” ανάλογα πάντα και με τους διαθέσιμους χώρους του εκάστοτε πρακτορείου).

Για τον Ιππόδρομο και τον τρόπο που διεξάγεται έως και σήμερα, δεν μπορώ να πω ότι είμαι και τόσο αισιόδοξος. Είναι ένα ιδιαίτερο παιχνίδι, με ιδιόμορφο παικτικό κοινό το οποίο θα χρειαστεί πολλές καινοτομίες και χρόνο ώστε να μπορέσει να προσελκύσει καινούργιο πελατολόγιο. Στο εξωτερικό πάντως φιγουράρει ψηλά στις προτιμήσεις των παικτών, αλλά εκεί απευθύνεται σε κοινό με τελείως διαφορετική κουλτούρα. Αν γίνουν σύντομα οι απαραίτητες βελτιώσεις, το προϊόν θα έχει σίγουρα μια καλύτερη τύχη από τη σημερινή.

Η έως τώρα λειτουργία της Payzone δεν αφήνει περιθώρια για ασφαλή συμπεράσματα στο κατά πόσο θα μας προσφέρει ουσιαστικά οικονομικά οφέλη. Όταν ξεπεραστούν όλα τα εμπόδια και μπουν στο σύστημα όλες οι δυνατότητες πληρωμών και υπηρεσιών, τότε θα έχουμε μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα.

Σε φάση ανασχεδιασμού βρίσκονται και αρκετά από τα ήδη υπάρχοντα αριθμοπαίγνια με στόχο να επανεκκινήσουν το ενδιαφέρον των παικτών. Στο ΛΟΤΤΟ ιδιαίτερα, εξετάζεται ριζική αναμόρφωση, ενώ στο ΚΙΝΟ εξετάζονται να προστεθούν περισσότερες επιλογές παιχνιδιών με «Μονά - Ζυγά», «Μικρά - Μεγάλα», «Στήλες», «Γραμμές» κ.λπ. Όλα αυτά είναι σε φάση επεξεργασίας, καθώς δεν είναι και η ευκολότερη διαδικασία το να αλλάξεις το «χαρακτήρα» παιχνιδιών που διεξάγονται για δεκαετίες, έστω κι αν η δημοφιλία τους έχει πέσει.

Συμπερασματικά λοιπόν, αναφέραμε τις επικείμενες εξελίξεις στους βασικότερους τομείς της καθημερινής εργασίας μας, που αν μπουν σε λειτουργία το σωστό χρόνο και με το σωστό τρόπο θα αλλάξουν πλήρως το τοπίο της επαγγελματικής μας δραστηριότητας. Περαιτέρω αναβολές και καθυστερήσεις θα επιφέρουν αρνητικές επιδράσεις στην εταιρεία, στους πράκτορες και κατ’ επέκταση στα έσοδα του κράτους τα οποία είναι άμεσα συνδεδεμένα με τα κέρδη του ΟΠΑΠ (κι έμμεσα με τα δικά μας, λόγω των υπέρογκων φόρων).

Η τοποθέτηση νέου CEO στον ΟΠΑΠ λογικά θα σηματοδοτήσει και την επιτάχυνση των διαδικασιών, ώστε να ξεπεραστούν τα όποια προβλήματα επέφεραν οι καθυστερήσεις. Οι εξελίξεις ειδικά στα θέματα προϊόντων και τεχνολογικού εξοπλισμού, με την έλευση των νέων διευθυντών με την ανάλογη εμπειρία, ελπίζουμε να κυλήσουν γρηγορότερα. Εμείς οφείλουμε να είμαστε πανέτοιμοι ώστε οποιαδήποτε νέα συμφωνία να υλοποιηθεί κυρίως με γνώμονα το συμφέρον του κλάδου.

Για το τέλος άφησα τις διαφορές μας με την κυβέρνηση διότι, ακόμα και όλα τα υπόλοιπα να υλοποιηθούν, το φορολογικό δίχως τεκμαρτό και σε συνδυασμό με το νέο ασφαλιστικό θα αποτελέσουν την ταφόπλακα του κλάδου. Με μαθηματική ακρίβεια σε δύο χρόνια το πολύ, αν δεν έχουμε κλείσει οι μισοί, σίγουρα θα είμαστε χρεωμένοι σε εφορίες και ασφαλιστικά ταμεία με αστρονομικά νούμερα. Ίσως κάποιοι με πολύ μικρά ιδιόκτητα μαγαζιά και χαμηλούς τζίρους να επιβιώσουν (με τις δυσκολίες που το καταφέρνουν και σήμερα), αλλά αυτή είναι η ουσία; Αυτό το πρότυπο είχαμε στο μυαλό μας όλοι εμείς που δουλεύουμε 7 μέρες τη βδομάδα από 16 ώρες την ημέρα; Πρέπει να γίνει σαφές προς πάσα κατεύθυνση ότι ο κλάδος δεν αντέχει άλλο να καλύπτει τη συστηματική και συντονισμένη φοροδιαφυγή των υπόλοιπων κλάδων. Στην ίδια κοινωνία ζούμε όλοι μας και τα βιώνουμε σε καθημερινή βάση. Πρέπει να βρεθεί ΑΜΕΣΗ λύση σε αυτόν τον φορολογικό παραλογισμό, πριν είναι πολύ αργά για όλους μας.

Διαβάστε το άρθρο "Σεζόν 2016-2017: Περισσότερο ή λιγότερο αισιόδοξοι;" του Σπύρου Δρακόπουλου Ταμία ΕΠΠΑΠ, αντιπρόσωπου ΠΟΕΠΠΠ στην πηγή "1-2-Χ"

ΟΠΑΠ: Στασιμότητα, σε τζίρους και κέρδη

Οριακή άνοδο σημείωσαν οι πωλήσεις στα αριθμολαχεία του ΟΠΑΠ, τόσο στο σύνολο του εξαμήνου όσο και στο β’ τρίμηνο. Σημαντικό είναι και το μερίδιο του αθλητικού στοιχηματισμού στα έσοδα του Οργανισμού, που στο β’ τρίμηνο του 2016 σημείωσε μικρή άνοδο κατά 1,2% κυρίως λόγω του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήματος ποδοσφαίρου. Γενικά παρατηρείται μια κόπωση στους τζίρους.

Σύμφωνα με τα εξαμηνιαία αποτελέσματα του ΟΠΑΠ, τα καθαρά έσοδα προ εισφορών των παιχνιδιών αθλητικού στοιχηματισμού ανήλθαν σε 196,7 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2016 αντί 212,4 εκατ. ευρώ., μειωμένα κατά 7,4%. Το β’ τρίμηνο του 2016 τα καθαρά έσοδα προ εισφορών των παιχνιδιών αθλητικού στοιχηματισμού διαμορφώθηκαν σε 94,3 εκατ. ευρώ αντί 93,2 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο 2015, αυξημένα κατά 1,2%, κυρίως λόγω της συνεισφοράς του Ευρωπαϊκού Κυπέλλου και του ιπποδρομιακού στοιχήματος.

Στην κατηγορία των αριθμολαχείων, τα καθαρά έσοδα προ εισφορών αυξήθηκαν κατά 1,3% στα 408.3 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο 2016 αντί 403,2 εκατ. ευρώ το α' εξάμηνο του 2015. Το β’ τρίμηνο του 2016 τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από αριθμολαχεία αυξήθηκαν οριακά κατά 0,2% στα 207,2 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα 206,8 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2015, κυρίως λόγω της συνεχιζόμενης θετικής επίδρασης του εμπλουτισμού του ΚΙNO.

Τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από Σκρατς & Λαχεία ανήλθαν σε 73,8 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2016 αντί 81,5 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2015. Τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από Σκρατς & Λαχεία το β’ τρίμηνο του 2016 μειώθηκαν κατά 10,2% στα 36,7 εκατ. ευρώ συγκριτικά με τα 40,8 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2015, με τα λαχεία να καταγράφουν για ακόμα ένα τρίμηνο καλύτερες επιδόσεις συγκριτικά με το Σκρατς.

Διαβάστε το άρθρο "ΟΠΑΠ: Στασιμότητα, σε τζίρους και κέρδη" στην πηγή "1-2-Χ"

Εκπλήξεις επιφυλάσσει ο νέος CEO του ΟΠΑΠ

Ο ΟΠΑΠ θα αξιοποιήσει τη διεθνή τεχνογνωσία του και το πανίσχυρο δίκτυο καταστημάτων του για να μπει σε νέες δραστηριότητες που δεν αφορούν μόνο τα τυχερά παιχνίδια. Αυτό ανακοίνωσε μέσω τηλεδιάσκεψης στους  αναλυτές και τους διαχειριστές κεφαλαίων ο νέος διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού, Ντάμιαν Κόουπ.

Ήταν μια καλή ευκαιρία για τους επενδυτές να πληροφορηθούν από πρώτο χέρι τα σχέδια του νέου CEO, που ήδη συμπλήρωσε 2 μήνες στο τιμόνι του ΟΠΑΠ. Το δίκτυο πρακτορείων αποτελεί τη ραχοκοκαλιά του ΟΠΑΠ. «θα επενδύσουμε στα καταστήματά μας, θα εισάγουμε σε αυτά νέα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως, χαρακτηριστικά, συσκευές για αυτόματη εξυπηρέτηση πελατών, μια διαδεδομένη υπηρεσία σε ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης, θα ευθυγραμμίσουμε τα συμφέροντά μας με εκείνα των πρακτόρων μας και θα αυξήσουμε την υποστήριξη που τους παρέχουμε. Παράλληλα, επιδίωξή μας είναι να ενδυναμωθούν η σχέση και η συνεργασία με τους πράκτορες», τους οποίους, όπως είπε χαρακτηριστικά ο κ. Κόουπ, συμπεριλαμβάνει μαζί με τους εργαζομένους στους ανθρώπους της εταιρείας.

«Ένας τομέας στον οποίο γνωρίζω ότι μπορούμε να βελτιωθούμε είναι αυτός των προϊόντων. Ο Όμιλος έχει πολλά προϊόντα. Αυτό που μπορούμε να βελτιώσουμε είναι το επίπεδο έμφασης το οποίο δίνουμε σε αυτά. Έχω αποφασίσει ότι θα έχουμε μια νέα ομάδα προϊόντων, που θα καθοδηγείται από τον επικεφαλής προϊόντων. Τα καθήκοντα της ομάδας αυτής θα περιλαμβάνουν τη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων, ειδικά του αθλητικού στοιχηματισμού, την εισαγωγή νέων, όπως καλύτερα προϊόντα Virtual, καθώς και τα VLTs, εφόσον θεσπιστεί ένα λογικό και ισορροπημένο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο. Επίσης, θα προσφέρουμε νέες υπηρεσίες, πέραν των τυχερών παιχνιδιών, όπως αυτές της Payzone», σημείωσε ο κ. Κόουπ. «Ο ρόλος της τεχνολογίας θα πρέπει να αναβαθμιστεί και να αξιοποιηθούν οι δυνατότητες που παρέχει. Η σημερινή εικόνα θα πρέπει να αλλάξει, με ενέργειες οι οποίες θα δώσουν μεγαλύτερη ταχύτητα και καλύτερο έλεγχο στην προσφορά των προϊόντων της εταιρείας». Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε, αυτό απαιτεί επένδυση σε ανθρώπους και συστήματα, η οποία θα οδηγήσει σε βελτίωση.

Συμπερασματικά, ο νέος CEO υποσχέθηκε επέκταση των πρακτορείων του ΟΠΑΠ στην παροχή υπηρεσιών πληρωμών που δεν συνδέονται αποκλειστικά με τα τυχερά παιχνίδια, παροχή νέων παιχνιδιών μεταξύ των οποίων και η δυνατότητα συμμετοχής των παικτών σε διεθνείς λοταρίες, «ανάσταση» του έργου ανάπτυξης των VLTs και ενίσχυση της παρουσίας του ΟΠΑΠ στο Διαδίκτυο.

Διαβάστε το άρθρο "Εκπλήξεις επιφυλάσσει ο νέος CEO του ΟΠΑΠ" στην πηγή "ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ"

Αριθμολαχεία και στοίχημα προηγούνται στην κούρσα

 Στην ενίσχυση της διοικητικής του ομάδας προχωρά ο ΟΠΑΠ, με σκοπό την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στρατηγικών του στόχων για την καθιέρωσή του ως παγκόσμια εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών.

Στο πλαίσιο αυτό ο Οργανισμός αποφάσισε την τοποθέτηση του Michele Fusella ως επικεφαλής Τεχνολογίας, του Ian Catchiclc ως επικεφαλής Προϊόντων, καθώς και του Βάιου Καραντίνου ως επικεφαλής Δικτύου Gaming Halls, με ημερομηνία έναρξης άσκησης των καθηκόντων τους την 1η Σεπτεμβρίου 2016.

Στο μεταξύ, σταθερή θέση στις προτιμήσεις των παικτών κατέχουν τα παιχνίδια του Οργανισμού, με τα αριθμολαχεία να σημειώνουν άνοδο τόσο στο σύνολο του εξαμήνου όσο και στο β’ τρίμηνο, ενώ σημαντικό είναι και το μερίδιο του αθλητικού στοιχηματισμού στα έσοδα του ΟΠΑΠ, που στο β’ τρίμηνο σημείωσε άνοδο κατά 1,2%, παρά τη συγκυριακή κόπωση που εμφάνισε η συγκεκριμένη κατηγορία παιχνιδιού στο σύνολο του εξαμήνου.

Επίσης βελτιωμένη επίδοση κατέγραψε η κατηγορία παιγνίων Σκρατς και Λαχεία περιορίζοντας τις απώλειές της στο εξάμηνο σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα της περσινής οικονομικής χρήσης. Τα παιχνίδια που αφορούσαν το Ευρωπαϊκό Κύπελλο, το Ιπποδρομιακό Στοίχημα και το εμπλουτισμένο ΚΙΝΟ κέρδισαν την προτίμηση μεγαλύτερης κατηγορίας κοινού.

Αναλυτικά, σύμφωνα με τα εξαμηνιαία αποτελέσματα του ΟΠΑΠ, τα καθαρά έσοδα προ εισφορών των παιχνιδιών αθλητικού στοιχηματισμού ανήλθαν σε 196,7 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2016 έναντι 212,4 εκατ. ευρώ., μειωμένα κατά 7,4%. Το β’ τρίμηνο του 2016 τα καθαρά έσοδα προ εισφορών των παιχνιδιών αθλητικού στοιχηματισμού διαμορφώθηκαν σε 94,3 εκατ. ευρώ έναντι 93,2 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο 2015, αυξημένα κατά 1,2%, κυρίως λόγω της συνεισφοράς του Ευρωπαϊκού Κυπέλλου και του ιπποδρομιακού στοιχήματος.

Στην κατηγορία των αριθμολαχείων τα καθαρά έσοδα προ εισφορών αυξήθηκαν κατά 1,3% στα 408,3 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο 2016 έναντι 403,2 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2015. Το β’ τρίμηνο του 2016 τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από αριθμολαχεία αυξήθηκαν οριακά κατά 0,2% στα 207,2 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα 206,8 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2015, κυρίως λόγω της συνεχιζόμενης θετικής επίδρασης του εμπλουτισμού του ΚΙΝΟ.

Τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από Σκρατς & Λαχεία ανήλθαν σε 73,8 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2016 έναντι 81,5 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2015. Τα καθαρά έσοδα προ εισφορών από Σκρατς & Λαχεία το β’ τρίμηνο του 2016 μειώθηκαν κατά 10,2% στα 36,7 εκατ. ευρώ συγκριτικά με τα 40,8 εκατ. ευρώ το β’ τρίμηνο του 2015, με τα λαχεία να καταγράφουν για ακόμα ένα τρίμηνο καλύτερες επιδόσεις συγκριτικά με το Σκρατς.

Διαβάστε το άρθρο "Αριθμολαχεία και στοίχημα προηγούνται στην κούρσα" της Λέττας Καλαμαρά στην πηγή "ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ"

Ποια είναι η νέα στρατηγική του ΟΠΑΠ

Στο τρίπτυχο πελάτες, δίκτυο, προϊόντα και νέες τεχνολογίες θα βασιστεί η στρατηγική της διοίκησης του ΟΠΑΠ για τα επόμενα χρόνια, μέχρι το 2020, με στόχο την καθιέρωσή του ως παγκόσμιας εταιρείας ψυχαγωγίας και τυχερών παιχνιδιών. Αυτό τόνισε, μεταξύ άλλων, ο νέος διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού Ντάμιαν Κόουπ, στο πλαίσιο της τηλεδιάσκεψης με τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου 2016.

Σύμφωνα με τον κ. Κόουπ «παρά τις πολλές προκλήσεις του περιβάλλοντος που λειτουργούμε, ο ΟΠΑΠ έχει μπροστά του λαμπρό μέλλον. Ήδη τα τελευταία χρόνια έχουν μπει γερά θεμέλια και έχει συντελεστεί σημαντική πρόοδος. Με την υλοποίηση του στρατηγικού μας σχεδίου και τη συμβολή των ανθρώπων μας μπορούμε να υλοποιήσουμε το όραμά μας, το οποίο με τη σειρά του θα έχει ως αποτέλεσμα έναν πιο κερδοφόρο και επιτυχημένο όμιλο ΟΠΑΠ».

Οκτώ προτεραιότητες

Ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ προσδιόρισε τις οκτώ στρατηγικές προτεραιότητες του Οργανισμού, που συνοψίζονται στην επικέντρωση στον πελάτη, στην επένδυση στο δίκτυο, στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, στη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών παγκόσμιων προδιαγραφών, στην αξιοποίηση των ψηφιακών και τεχνολογικών δυνατοτήτων, στην ισχυρή δέσμευση στην κοινωνία, στην ενίσχυση της δύναμης της εταιρικής εικόνας, καθώς και στη βελτίωση σχέσεων με το κράτος, τη ρυθμιστική αρχή και άλλους φορείς.

Αναλυτικά, ως εταιρεία ο ΟΠΑΠ θα επικεντρωθεί ακόμη περισσότερο στον πελάτη. Όπως σημείωσε ο κ. Κόουπ αυτό θα το επιτευχθεί «κατανοώντας τον πελάτη καλύτερα, αυξάνοντας εσωτερικά την εστίαση σε αυτόν και ανταποκρινόμενοι συνεχώς στις ανάγκες και απαιτήσεις του». Για το δίκτυο πρακτορείων ο κ. Κόουπ είπε πως αποτελεί τη ραχοκοκαλιά του Οργανισμού. «Θα επενδύσουμε στα καταστήματά μας, θα εισάγουμε σε αυτά νέα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως συσκευές για αυτόματη εξυπηρέτηση πελατών, μια διαδεδομένη υπηρεσία σε ευρωπαϊκές χώρες. Επίσης, θα ευθυγραμμίσουμε τα συμφέροντά μας με εκείνα των πρακτόρων μας και θα αυξήσουμε την υποστήριξη που τους παρέχουμε. Παράλληλα επιδίωξή μας είναι να ενδυναμωθεί η σχέση και η συνεργασία με τους πράκτορες», τους οποίους ο ΟΠΑΠ συμπεριλαμβάνει μαζί με τους εργαζόμενους στους ανθρώπους της εταιρείας. Ειδικά για το ανθρώπινο δυναμικό ο κ. Κόουπ σημείωσε πως είναι ζωτικής σημασίας για την εταιρεία.

Στόχος είναι η προσέλκυση νέων ταλέντων, η περαιτέρω ανάπτυξη του υπάρχοντος δυναμικού μέσω της Ακαδημίας ΟΠΑΠ, η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνουν εντός της εταιρείας αλλά και η πιο τακτική αμφίδρομη εσωτερική επικοινωνία. Για τον τομέα των παιχνιδιών επισημάνθηκε πως είναι ένας τομέας στον οποίο ο ΟΠΑΠ μπορεί να βελτιωθεί. «Ο όμιλος έχει πολλά προϊόντα. Αυτό που μπορούμε να βελτιώσουμε είναι το επίπεδο έμφασης που δίνουμε σε αυτά. Έχω αποφασίσει ότι θα έχουμε μια νέα ομάδα προϊόντων, που θα καθοδηγείται από τον επικεφαλής προϊόντων.

Τα καθήκοντα της ομάδας αυτής θα περιλαμβάνουν τη βελτίωση των υφιστάμενων προϊόντων, ειδικά του αθλητικού στοιχηματισμού, την εισαγωγή νέων προϊόντων, όπως καλύτερα προϊόντα Virtual, καθώς και τα VLT’s, εφόσον θεσπιστεί ένα λογικό και ισορροπημένο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο.

Επίσης θα προσφέρουμε νέες υπηρεσίες, πέραν των τυχερών παιχνιδιών, όπως αυτές της Payzone», σημείωσε ο κ. Κόουπ. Παράλληλα τόνισε πως «ο ρόλος της τεχνολογίας θα πρέπει να αναβαθμιστεί και να αξιοποιηθούν οι δυνατότητες που παρέχει. Η σημερινή εικόνα θα πρέπει να αλλάξει με ενέργειες που θα δώσουν μεγαλύτερη ταχύτητα και καλύτερο έλεγχο στην προσφορά των προϊόντων της εταιρείας». Πέραν όλων αυτών ο ΟΠΑΠ διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται, τόσο στην Ελλάδα όσο και την Κύπρο και ο κ. Κόουπ σημείωσε τη δέσμευσή του ότι «θα συνεχιστούν οι πρωτοβουλίες αυτές στους τομείς της Υγείας, του Αθλητισμού, της Απασχόλησης και του Υπεύθυνου Παιχνιδιού».

Οι σχέσεις με τις αρχές

Στο κρίσιμο θέμα των σχέσεων του Οργανισμού με τη ρυθμιστική αρχή και την κυβέρνηση, ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ τόνισε ότι είναι τομέας που πρέπει να βελτιωθεί. «Χρειάζεται στενή συνεργασία με όλους: την κυβέρνηση, τη ρυθμιστική αρχή και άλλους φορείς, διατηρώντας ανοιχτή επικοινωνία και επιτυγχάνοντας καλύτερη κατανόηση για θέματα κοινού ενδιαφέροντος» εξήγησε ο κ. Κόουπ και επεσήμανε ότι ήδη έκανε μια συνάντηση γνωριμίας με τον νέο επικεφαλής της ΕΕΕΠ σε πολύ καλό κλίμα. Επίσης σημείωσε ότι ο ΟΠΑΠ πρέπει να έχει συνεργασία με την κυβέρνηση και τις αρμόδιες αρχές σε θέματα όπως η πάταξη του παράνομου τζόγου, μιας μάστιγας που ανθεί. Παράλληλα η βελτίωση της ποιότητας του αθλητισμού και η πάταξη της βίας στα γήπεδα είναι, μεταξύ άλλων, πεδία κοινού ενδιαφέροντος και συνεργασίας. Αναφορικά με την κατάσταση που επικρατεί στον διαδικτυακό στοιχηματισμό, ο κ. Κόουπ είπε ότι αυτή είναι χαοτική και ότι η εταιρεία αντιμετωπίζει άνισο ανταγωνισμό. Η κατάσταση αυτή πρέπει να ρυθμιστεί με σεβασμό στα αποκλειστικά δικαιώματα του ΟΠΑΠ.

Tα VLT’s

Σχετικά με τις εξελίξεις στο θέμα των VLT’s ο εκτελεστικός πρόεδρος του ΟΠΑΠ, Καμίλ Ζιγκλερ, συμπλήρωσε πως «υπήρξε επικοινωνία σε θετικό κλίμα με τον νέο πρόεδρο της ΕΕΕΠ, σε αντίθεση με το πρόσφατο παρελθόν. Από κοινού είπαμε ότι θα συνεχιστεί ο διάλογος για όλα τα θέματα και ότι θα έχουμε πιο συχνή επικοινωνία». Ο κ. Ζίγκλερ επανέλαβε τη γνωστή θέση της εταιρείας πως η δραστηριότητα θα ξεκινήσει μόνο εφόσον θεσπιστεί ένα λογικό και ισορροπημένο κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο που βασίζεται στις παγκόσμιες πρακτικές.

Η νέα ομάδα

Η νέα ομάδα που θα συμβάλει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων του ΟΠΑΠ είναι ενδεκαμελής και αποτελεί τη νέα εκτελεστική επιτροπή του ομίλου. Πρόσφατα στην ομάδα προστέθηκαν ως νέος επικεφαλής τεχνολογίας του ΟΠΑΠ ο Michele Fusella και ως επικεφαλής της νέας ομάδας προϊόντων ο Ian Catchick.

Διαβάστε το άρθρο "Ποια είναι η νέα στρατηγική του ΟΠΑΠ" στην πηγή "ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ"

Στα 85,8 εκατ. η κερδοφορία του ΟΠΑΠ

Στο επίπεδο των 85,816 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν τα ενοποιημένα καθαρά κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας του ΟΠΑΠ το α' εξάμηνο του 2016. Ο οργανισμός παρουσίασε υστέρηση κατά 21,94% σε σύγκριση με τα κέρδη των 109,928 εκατ. ευρώ που είχε εμφανίσει το α' εξάμηνο του 2015.

Η διοίκηση του ΟΠΑΠ ανακοίνωσε χθες ότι θα προχωρήσει στη διανομή προμερίσματος για το τρέχον οικονομικό έτος ύψους 38.231.214,96 ευρώ ή 0,12 ευρώ ανά μετοχή προ τns παρακράτησής φόρου. Το ποσόν του προμερίσματος των 0,12 ευρώ ανά μετοχή υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 15%. Συνεπώς, οι μέτοχοι του ΟΠΑΠ θα λάβουν καθαρό ποσό μετά την ανωτέρω αναφερόμενη παρακράτηση 0,102 ευρώ ανά μετοχή.

Σύμφωνα με την εξαμηνιαία λογιστική κατάσταση του ΟΠΑΠ, για το β' τρίμηνο του 2016 ο οργανισμός ανακοίνωσε καθαρά κέρδη 33 εκατ. ευρώ από 51,9 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο τρίμηνο του 2015. Τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη το φετινό β' τρίμηνο ανήλθαν σε 53,0 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 2,1%. Στο α' εξάμηνο του 2016 τα έσοδα υποχώρησαν 2,6%, στα 678,8 εκατ. ευρώ. Τα έσοδα το β' τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης σημείωσαν οριακή πτώση 0,8%, στα 338,1 εκατ. σε σύγκριση με 340,8 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο τρίμηνο του 2015.

Σχολιάζοντας τα εξαμηνιαία αποτελέσματα του οργανισμού, ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΠΑΠ Ντάμιαν Κοπ δήλωσε τα εξής: «Τα αποτελέσματα του δευτέρου τριμήνου αναδεικνύουν τις  σταθερές επιδόσεις του ομίλου παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε από το οικονομικό περιβάλλον. Οι καταναλωτές εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν αυξημένες πιέσει στα οικονομικά τους, κατάσταση η οποία προβλέπεται να συνεχιστεί και για το υπόλοιπο του 2016. Επιπλέον, η κερδοφορία μας επηρεάστηκε σημαντικά από την πρόσφατη αύξηση του φόρου επί των μεικτών κερδών (GGR), ο οποίος βρίσκεται πλέον στο 35% και είναι σημαντικά υψηλότερος από τα ευρωπαϊκά δεδομένα».

Σύμφωνα με τον κ. Κοπ, παρά τις συγκεκριμένες προκλήσεις, «Ο ΟΠΑΠ ανακοινώνει σταθερά έσοδα, ενώ η προσπάθεια για βελτίωση του κόστους οδήγησε και σε στιβαρό λειτουργικό αποτέλεσμα». Ο κ.Κοπ εκτιμά πως «οι προκλήσεις είναι πολύ πιθανό να παραμείνουν ή και να ενισχυθούν περαιτέρω. Ωστόσο, με τον συνεχή εμπλουτισμό των παιχνιδιών του ΟΠΑΠ με την καλύτερη προσέγγιση στους πελάτες και την ενίσχυση της σχέσης με το δίκτυο συνεργατών, σχεδιάζουμε να διατηρήσουμε τις ισχυρές ταμειακές ροές και τη δημιουργία ελκυστικών αποδόσεων για τους πελάτες, συνεργάτες και μετόχους μας». Ο αριθμός του μόνιμου καθώς και μερικής απασχόλησης προσωπικού της εταιρείας στις 30.06.2016 και 30.06.2015 είναι 799 και 718, αντίστοιχα, ενώ του ομίλου στις 30.06.2016 και 30.06.2015 είναι 950 και 837, αντίστοιχα.

Η προσφορά ενός ευρέος φάσματος ελκυστικών και πρωτοπόρων παιχνιδιών και υπηρεσιών στο σύνολο του δικτύου πωλήσεων, με κατευθυντήριες γραμμές τόσο την αξιολόγηση των πελατών όσο και τις διεθνείς αγορές, αποτελεί επίσης σημαντικό στόχο της εταιρίας. Για το σκοπό αυτό, ο ΟΠΑΠ θα δημιουργήσει μια ειδική ομάδα ανάπτυξης δραστηριοτήτων με έμφαση στην επιτάχυνση της ενίσχυσής των υφιστάμενων προϊόντων, την αύξηση της συχνότητας των πελατών και του κύκλου εργασιών τους και την εξέλιξη νέων ελκυστικών προϊόντων. Η έκθεση του ομίλου στον πιστωτικό κίνδυνο επέρχεται, κατά κύριο λόγο, από τις επισφαλείς απαιτήσεις των πρακτόρων, καθώς επίσης και από οφειλές πρακτόρων στις οποίες έχουν γίνει διακανονισμοί.

Διαβάστε το άρθρο "Στα 85,8 εκατ. η κερδοφορία του ΟΠΑΠ" του ΑΝ. ΝΤΟΚΑ στην πηγή "ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ"

Σκέψεις προς συζήτηση και προβληματισμό για τα Πρακτορεία ΟΠΑΠ!

Πληροφορήθηκα, ότι επίκειται συζήτηση για το φλέγον θέμα του Κανονισμού πρακτορείων και παρακαλώ να με διαψεύσετε εάν έχω λανθασμένη πληροφόρηση..

Με την ευκαιρία αυτή θα ήθελα να επανέλθω σε ένα φλέγον ζήτημα ιδιαίτερης αξίας για το σύνολο των πρακτόρων και τις οικογένειες τους. Το θέμα της μεταβίβασης της επιχείρησης σε τρίτους όπως αναγράφεται και έχει συμφωνηθεί με τη Σύμβαση ΟΠΑΠ πρακτόρων που ισχύει από το 2009, δηλαδή τη χρήση του δικαιώματος μετά την 15ετία για το 100% της επιχείρησης ή την 5ετία για έως το 49%.
Για το λόγο αυτό θα εκφράσω ορισμένες σκέψεις προς συζήτηση και προβληματισμό:

  1. Το σύνολο των πρακτορείων με βάση μια απλή αποτίμηση των παγίων τους αλλά και της καθαρής κερδοφορίας τους αφού αφαιρέσουμε τα λειτουργικά κόστη, αγγίζει κατ' ελάχιστο το ποσό των 60.000 ανά πρακτορείο κατά μέσο όρο, για ένα έτος λειτουργίας και με μια λογική αποτίμηση 2 ετών κερδοφορίας φθάνει τα 500εκ αξία για το σύνολο του κλάδου! Αποτελεί το μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο του κάθε πράκτορα και δεν επιβαρύνεται με ΕΝΦΙΑ...Πως θα επιτρέψουμε να απολέσουμε ένα τέτοιου μεγέθους περιουσιακό στοιχείο;
  2. Από το 2009 μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί χιλιάδες μεταβιβάσεις όπου δημιούργησαν ένα ανανεωμένο σύνολο πρακτόρων μειώνοντας τον ηλικιακό αλλά και μορφωτικό μέσο όρο των συναδέλφων μας. Παράλληλα η ΟΠΑΠ μέσω αυτών των μεταβιβάσεων απέκτησε το ΚΥΡΙΟΤΕΡΟ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ που ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΟΥ διατηρεί δυναμικούς ρυθμούς ανάπτυξης ακόμη και μέσα στην κρίση, όταν οι παλιοί πράκτορες εμφανίζουν μειώσεις ακόμη και 25-30-50%. Λέτε η ΟΠΑΠ να μην το ξέρει αυτό; Να μην το έχει αποτιμήσει;
  3. Η νόμιμη μεταβίβαση επιχειρήσεων έθεσε τέλος στην αφανή μεταβίβαση και επινοικίαση πρακτορείων καθώς ότι δεν λύνει ο νόμος το λύνει η αγορά μόνη της. Μόνο που σε αυτή την περίπτωση απουσιάζει ο έλεγχος του νέου πράκτορα από την ΟΠΑΠ. Θα επανέλθουμε στα φαινόμενα με τα “τουφέκια” με τα χρέη, τις εφορίες, τους διάφορους τυχοδιώκτες, τα πλαστά χαρτιά και την κάθε είδους παρανομία που έχει δει ο κλάδος μας, οι πελάτες μας και η ίδια η ΟΠΑΠ εκτινάσσοντας τις επισφάλειες. Όλα αυτά ΛΥΘΗΚΑΝ πιστεύαμε ΔΙΑ ΠΑΝΤΟΣ με την νομιμοποίηση της μεταβίβασης της επιχείρησης αφού ο νέος πράκτορας μπαίνει στο μικροσκόπιο της ΟΠΑΠ φροντίζοντας με δική της ευθύνη, για τον έλεγχο των εισερχόντων στο επάγγελμα.
  4. Οι νέες συνθήκες εργασίας στο πρακτορείο και τα νέα παιχνίδια προϋποθέτουν καθημερινή 14--15ωρη απασχόληση κάτι που για κάποιον που δεν έχει σύζυγο ή παιδιά να βοηθήσουν, καθιστούν ΑΔΥΝΑΤΗ τη λειτουργία του πρακτορείου με τέτοια εξαντλητικά ωράρια. Η μεταβίβαση μέρους της επιχείρησης στην 5ετία απαντούσε στο πρόβλημα δίνοντας τη δυνατότητα απόκτησης συνεταίρου να μοιραστούν τις ώρες εργασίας, αλλά ΕΠΙΠΛΕΟΝ έρχονται νέα κεφάλαια να επενδυθούν στο πρακτορείο για τον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης, ώστε να διατηρηθεί στον ανταγωνισμό. Το αντίθετο, καταδικάζει τον πράκτορα εργασιακά αλλά και επιχειρηματικά, αλλά και ΜΕΙΩΝΕΙ συνεπακόλουθα στην ουσία, την αξία του σημείου πώλησης της ΟΠΑΠ και την καταδικάζει με ένα πράκτορα χωρίς δύναμη σωματική, ψυχική και οικονομική.
  5. Όλοι οι παλιοί πράκτορες επένδυσαν τεράστια κεφάλαια στα καταστήματα τους εκτός από το μόχθο τους και τον ιδρώτα τους, μέσω άμεσων επενδύσεων σε πάγιο εξοπλισμό αλλά και έμμεσο μέσω ιδιαίτερων σχέσεων με πελάτες τους αλλά και την ανάληψη επισφαλειών προκειμένου να αυξάνουν τον τζίρο τους αλλά και της ΟΠΑΠ. Αυτά τα χρήματα ευελπιστούν ότι ένα μέρος τους θα επιστρέψει μέσω της μεταβίβασης της επιχείρησης τους.
  6. Εν μέσω της φορολογικής καταιγίδας, πολλοί συνάδελφοι βρίσκονται μπροστά στο ενδεχόμενο δημιουργίας αβάσταχτων ληξιπρόθεσμων οφειλών προς το Δημόσιο, με κίνδυνο κατάσχεσης ακίνητων περιουσιακών στοιχείων τους και η μεταβίβαση του πρακτορείου τους στο σύνολο ή μέρος του, ίσως φαντάζει σαν σανίδα σωτηρίας. Πως θα τους στερήσουμε αυτή τη δυνατότητα;
  7. Οι νέοι πράκτορες που επένδυσαν για ένα καλύτερο αύριο, πως θα τους απαγορεύσουμε να χρησιμοποιήσουν την ίδια μέθοδο που τους ζητήσαμε να επενδύσουν; Πως θα τους στερήσουμε τη δυνατότητα που τους παρείχε η Σύμβαση και οι όροι σύμφωνα με τους οποίους επένδυσαν;
    Επειδή
  8. Δεν μπορώ να αποδεχθώ ότι μπορεί να απολέσουμε αυτό το τόσο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο μας
  9. Δεν μπορώ να αποδεχθώ ότι η ΟΠΑΠ επιθυμεί να απολέσει το καλύτερο αναπτυξιακό εργαλείο της
  10. Δεν μπορώ να αποδεχθώ ότι θα υπάρχει αλλαγή των όρων μιας ιδιωτικής συμφωνίας μετά την “απομάκρυνση από το ταμείο”
    Ζητώ
  11. Την παύση κάθε συζήτησης περί νέου Κανονισμού όσο υπάρχει αυτή η απαγόρευση των μεταβιβάσεων και η αλλαγή των όρων της συμφωνίας μας
  12. Την ενημέρωση όλων των συναδέλφων για την επικείμενη απαγόρευση και την κινητοποίηση των Πρωτοβάθμιων Σωματείων, ώστε να ληφθούν αποφάσεις που θα οδηγήσουν σε άρση της απαγόρευσης
    Προτείνω
  13. Την αυτοδίκαιη και αυτονόητη διατήρηση των μεταβιβάσεων των επιχειρήσεων, όπως ισχύουν από την από 2009 Σύμβαση ΟΠΑΠ-πρακτόρων
  14. Εναλλακτικά και εφόσον υπάρχει σύμφωνη γνώμη Σωματείων και Ομοσπονδίας και εφόσον η ΟΠΑΠ επιθυμεί την διαχείριση των πρακτορείων, σύμφωνα με το μοντέλο των play OPAP, τότε να αποζημιώνει τους πράκτορες που επιθυμούν να παραχωρήσουν τα δικαιώματα τους, με την μεικτή προμήθεια των 2 τελευταίων ετών. Ευχαριστώ πολύ για το χρόνο σας να διαβάσετε το μακροσκελές σχόλιο μου και ελπίζω να ληφθεί υπ όψιν στις επικείμενες συζητήσεις.

Γράφει η Δόμνα Μπαλτά

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ Δ.Σ. της Ε.Π.Ο.ΝΟ.Π.

Από Αύγουστο του 2015 σε Αύγουστο του 2016, για ακόμα μια φορά είμαστε θεατές σε ένα τραγικό επαναλαμβανόμενο συμβάν στην παικτική ροή του ΠΑΜΕ ΣΤΟΙΧΗΜΑ στο επίγειο δίκτυο μας με δεκάδες λάθη. Τα ειδικά στοιχήματα λάθος αρίθμηση, στο LIVE άλλοι αγώνες με ελληνικούς χαρακτήρες άλλοι με λατινικούς, ανοιχτά γεγονότα στο LIVEενώ ήδη έχει επικυρωθεί το γεγονός, συνεχείς αλλαγές αποδόσεων, επιπρόσθετοι αγώνες κατά δεκάδες χωρίς να υπάρχει ενημέρωση με αποτέλεσμα, να υπάρχει για ακόμα μια φορά μεγάλος εκνευρισμός του παικτικού κοινού από ΔΙΚΑ ΣΑΣ λάθη.

Κύριοι της ΟΠΑΠ είστε ανεύθυνοι και με τεχνικό τρόπο καταστρέφετε τις επενδύσεις μας αδιαφορώντας για τα όποια παράπονα καθημερινώς γίνονται από πλευράς μας σε εσάς. Είστε υπαίτιοι για όποια μείωση εσόδων υπάρχει στα ταμεία μας αλλά ΚΑΙ στα ταμεία της εταιρείας με αποτέλεσμα να μας λέτε την γνωστή πλέον καραμέλα «δεν βγαίνει η εταιρεία πρέπει να πάμε σε κλιμακωτή».

Αν αδιαφορείτε εσείς, εμείς πονάμε για την εταιρεία που από στολίδι στην Ελλάδα φτάνει να γίνει σκουπίδι και προσπαθούμε με χαλασμένο – ελαττωματικό προϊόν να βγάλουμε κέρδος. Με νύχια και με δόντια κρατάμε τους τελευταίους πελάτες που μας τιμάνε με την παρουσία τους στα καταστήματα μας.

Το μόνο που μας λέτε είναι ζητάμε συγνώμη για οποιαδήποτε αναστάτωση … ΦΤΑΝΕΙ !!!

Κύριοι της ΟΠΑΠ κάντε επιτέλους κάτι σωστό έστω και την τελευταία στιγμή. Οι πνεύμονες σας είμαστε εμείς τα πρακτορεία και όσο μας καταστρέφετε διαλύεται η εταιρεία.

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ                                                                       Ο ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΚΑΡΑΚΑΣΟΓΛΟΥ ΒΕΝΕΤΗΣ                                                      ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΣΤΑΥΡΟΣ

ΟΠΑΠ - Δίκτυο και οι μεγάλες προκλήσεις

Η πολυαναμενόμενη ιδιωτικοποίηση δεν έχει αποδώσει πλήρως τα αποτελέσματα που προσδοκούν οι δύο πλευρές -πράκτορες και εταιρεία-, όπως ελκυστικότερο κουπόνι, καλύτερες αποδόσεις και νέα παιχνίδια.

Η ΟΠΑΠ μπήκε επιθετικά και με λάθος τακτικές κινήσεις μια και αγνόησε ή παρέλειψε αρχικά να ρωτήσει και να συμβουλευτεί τους πωλητές της, τους πράκτορες δηλαδή, που έρχονται σε καθημερινή επαφή με «τα θέλω», τις ανάγκες και τις επιθυμίες των πελατών μας. Έτσι δημιουργήθηκαν τα γνωστά σε όλους προβλήματα, με το νέο κουπόνι που βιαστικά λανσαρίστηκε με πληθώρα πρωταθλημάτων, ανάκατους κωδικούς που δημιούργησαν σύγχυση και το έκαναν δυσανάγνωστο, τα ΟΠΑΠ - PLAY με τα VLTs εκτός πρακτορείων που δημιούργησαν ένα άκρως ανταγωνιστικό παράλληλο δίκτυο. Με την επέκταση στο διαδικτυακό στοίχημα που παρέκαμψε το φυσικό δίκτυο καταστημάτων και χωρίς καμία συμμετοχή μάλιστα αυτού στο νέο προϊόν, με τις απαιτήσεις για αλλαγή υπολογισμού της προμήθειας χωρίς μια συνολική αμοιβαία επωφελή πρόταση και με τα συνεχή τεχνικά προβλήματα στο live στοιχηματισμό κ.ά.

Η αντιπαράθεση αυτή έχει ξεπεραστεί και αντικατασταθεί από ένα κλίμα επικοινωνίας και συνεργασίας, καθώς έγινε αντιληπτή από τη διοίκηση της εταιρίας τόσο η δύναμη όσο και η δυναμική του δικτύου, με σημείο καμπής τις πρωτοφανείς κινητοποιήσεις των πρακτόρων για την αντικατάσταση του παράλογου και καταστροφικού τέλους των πέντε (5) λεπτών ανά στήλη, που επιχείρησε να εφαρμόσει η κυβέρνηση για όλα τα παιχνίδια της ΟΠΑΠ Α.Ε.

Έτσι, σήμερα βρισκόμαστε στο σημείο που τα προβλήματα γίνονται προκλήσεις και ευκαιρίες, ενώ καλούμαστε ως κλάδος να καταθέσουμε ένα ολοκληρωμένο πλάνο για το πώς θα πρέπει να είναι το δίκτυό μας στη νέα εποχή. Ένα σχέδιο που να περιλαμβάνει:

-Το στήσιμο και την εικόνα των καταστημάτων μας καθώς και τις προσφερόμενες υπηρεσίες προς τους πελάτες με στόχο τη συνεχή βελτίωση της εμπειρίας, της ικανοποίησης και της διεύρυνσης της πελατειακής μας βάσης. Θετική συνεισφορά και βάση συζήτησης, η θέσπιση των ελάχιστων προδιαγραφών λειτουργίας από την εταιρεία.

-Τη βελτίωση και ανανέωση των υφιστάμενων παιχνιδιών, κυρίως δε του «Πάμε και Live Στοίχημα» που αποτελεί το κράχτη για τα καταστήματά μας.

-Τη συμμετοχή μας στον σχεδίασμά για την εισαγωγή οποιουδήποτε νέου παιχνιδιού, καθώς και για την υπό όρους ανάπτυξη των VLTs εντός των πρακτορείων.

-Τη συμμετοχή μας στην ολοένα και διευρυνόμενη διαδικτυακή αγορά και στο παραγόμενο προϊόν αυτής, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεών μας και λαμβάνοντας προμήθεια ανάλογη της προσφερόμενης εργασίας μας.

Εν κατακλείδι, θα πρέπει να σταματήσουμε να τρέχουμε πίσω από τις εξελίξεις. Θα πρέπει να είμαστε εμείς οι πράκτορες αυτοί που θα καταθέτουμε σοβαρές και ολοκληρωμένες προτάσεις προς συζήτηση στην εταιρεία, αντί να στυλώνουμε τα πόδια μας, παραμένοντας στάσιμοι και οχυρωμένοι πίσω από «κεκτημένα», αρνούμενοι και φοβούμενοι οποιαδήποτε αλλαγή.

Η ΟΠΑΠ χωρίς ΔΙΚΤΥΟ δεν μπορεί να υπάρξει, ισχύει όμως και το αντίστροφο. Επομένως η ανάπτυξη της εταιρείας περνά μέσα από το δίκτυό της, ένα όμως δίκτυο σοβαρό, συγκροτημένο και χωρίς στρεβλώσεις. Ήρθε λοιπόν η εποχή που εμείς οι Πράκτορες πρέπει να βγούμε μπροστά!

Διαβάστε το άρθρο "ΟΠΑΠ - Δίκτυο και οι μεγάλες προκλήσεις" του Γιώργου Μπουλασίκη Πράκτορα ΟΠΑΠ και μέλους ελεγκτικής επιτροπής της ΕΠΠΑΠ στην πηγή "1-2-Χ"

ΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΣΤΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ - ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΟΥ

Η μείωση των παιζόμενων στηλών σε συνδυασμό με την αύξηση της φορολογίας από το 30% στο 35% στα μεικτά κέρδη είναι ενδεχόμενο να συμπιέσουν την κερδοφορία του ΟΠΑΠ κατά τους επόμενους μήνες, περιορίζοντας τα προς διανομή κέρδη στους μετόχους.

Διαπραγμάτευση εκ νέου

Άλλη μεγάλη εκκρεμότητα για τον ΟΠΑΠ αποτελεί το θέμα της επένδυσης στα VLTs (ήτοι τους λεγάμενους «κουλοχέρηδες»). Ο πρώην πρόεδρος της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων, Αντώνης Στεργιώτης, είχε προωθήσει διατάξεις με τις οποίες διαφωνούσε ο ΟΠΑΠ και για το λόγο αυτό προσέφυγε στη διαιτησία ζητώντας αποζημίωση ύψους 1 δισ ευρώ από το ελληνικό Δημόσιο. Έτσι, ο νέος πρόεδρος της Επιτροπής, Ευάγγελος Καραγρηγορίου, ο οποίος ανέλαβε και επίσημα τα καθήκοντά του από το τέλος Ιουνίου, θα πρέπει να διαπραγματευθεί, εκ νέου, με τον ΟΠΑΠ τους όρους της εγκατάστασης των VLTs, προασπίζοντας τα συμφέροντα του ελληνικού Δημοσίου και, συγχρόνως, αποτρέποντας το ενδεχόμενο να γίνει η χώρα «ένα τεράστιο καζίνο», όπως διακήρυσσαν προεκλογικά πολλά κυβερνητικά στελέχη.

Μείωση στοιχηματισμού

Ως προς την πτώση του τζίρου από τα παιχνίδια του ΟΠΑΠ γεγονός είναι ότι, ακόμη και τα δημοφιλέστερα δείχνουν «κόπωση.

ΚΙΝΟ

Το ΚΙΝΟ, το οποίο επιχείρησε ανανέωση πρόσφατα εισάγοντας και το θεσμό του Bonus (αυξημένες πιθανότητες κερδών αλλά με διπλασιασμό του παιζόμενου ποσού) φαίνεται να έχει τη μεγαλύτερη ανθεκτικότατα, αν και πολλοί πράκτορες εκτιμούν ότι η πτώση της κίνησης είναι κοντά στο 20% σε σύγκριση με μερικούς μήνες πριν. Μεταξύ των λόγων της πτώσης πρέπει να περιληφθεί και το γεγονός ότι τους τελευταίους μήνες δεν έχει ανακοινωθεί κέρδος μεγαλύτερο των 50.000 ευρώ (αν εξαιρεθεί μία περίπτωση πρακτορείου στον Ορνό της Μυκόνου)!

Τζόκερ

Στο εξίσου δημοφιλές παιχνίδι του ΟΠΑΠ -και το πιο λαϊκό- το Τζόκερ, η μείωση των στηλών είναι εμφανής ακόμη και στις περιπτώσεις τζακ-ποτ. Για παράδειγμα, στην τελευταία κλήρωση 1729 που έκανε τζακ-ποτ με 650.000 κέρδος παίχθηκαν 3.032.562 στήλες. Στην κλήρωση 1719, με το ίδιο ποσό τζακ-ποτ, είχαν παιχθεί 3.248.409 στήλες. Γενικά, και στο παιχνίδι αυτό, παρά τη σημαντική διαφημιστική του υποστήριξη, παρατηρείται πτώση συμμετοχής, η οποία κυμαίνεται περί το 10% σε σύγκριση με τις αρχές του έτους.

ΛΟΤΤΟ

Στο ΛΟΤΤΟ που έχει και αυτό σταθερούς φίλους, η πτώση των στηλών είναι πιο εμφανής. Στην κλήρωση 1729 παίχθηκαν 568.952 στήλες, ενώ ο μέσος όρος των τελευταίων μηνών είναι περίπου στις 650.000 στήλες.

Extra 5, Super3, Monitor games

Δεν αναφερόμαστε, δε, στα άλλα παιχνίδια του ΟΠΑΠ (Extra 5, Super 3 Monitorgames) που παρουσιάζουν, πια σχεδόν, μηδενική κίνηση.

Λαϊκό Λαχείο

Στεκόμαστε, όμως, στην απαξίωση του άλλοτε δημοφιλούς Λαϊκού Λαχείου. Αυτήν τη βδομάδα έφθασε στο όγδοο τζακ-ποτ με 5.100.000 ευρώ. Για τους γνωρίζοντες από λαχεία πολλαπλό τζακποτ σημαίνει σημαντικά περιορισμένες πωλήσεις, αφού μη πωληθέντα λαχεία μένουν εκτός κλήρωσης. Η μείωση των πωλήσεων του Λαϊκού Λαχείου δεν μπορεί να αποδοθεί μόνο στη μείωση των διαθέσιμων εισοδημάτων της πλειονότητας των ελλήνων πολιτών, αλλά και στον κακό τρόπο προώθησής τους.

Τι απαντά η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Ο πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, Χαράλαμπος Γκότσης, αναφερόμενος σε προηγούμενα δημοσιεύματά, τόσο στην έντυπη «F&M Voice», όσο και στις στήλες της www.fmvoice.gr, «Μαύρη Λίστα» (04.08.2016) και «Ενδελεχής» (05.08.2016) ανακρούει τα συμπεράσματά  για τα λογιστικά στοιχεία που εμφανίζονται στον ισολογισμό του ΟΠΑΠ, επισημαίνοντας:

«Ο ισχυρισμός περί δανεισμού του ΟΠΑΠ για να πληρώσει μισθούς και παίκτες είναι άστοχoς, καθότι οι λειτουργικές ταμειακές ροές, όπως υπολογίζονται στην κατάσταση ταμειακών ροών είναι καθαρές, ήτοι είναι το ταμειακό πλεόνασμα που απομένει, αφού έχουν καλυφθεί όλες οι λειτουργικές ταμειακές ροές της εταιρίας για τη συγκεκριμένη περίοδο αναφοράς, ήτοι μετά και την πληρωμή των μισθών και των παικτών! Με άλλα λόγια, τα 196 εκατ. ευρώ ταμειακά διαθέσιμα, χωρίς τα δάνεια του 2015, είναι μετά την πληρωμή μισθών και παικτών!».

Το σχόλιο της «F&M Voice» : μπορεί μία τέτοια ερμηνεία των σχετικών στοιχείων να είναι σωστή και ο ΟΠΑΠ, πράγματι, να μην δανείστηκε μέσα στη συγκεκριμένη περίοδο «για να πληρώσει μισθούς και παίκτες». Είναι, όμως, δυνατόν μία επιχείρηση να «μοιράζει» όλα τα διαθέσιμα της για να ικανοποιήσει τους μετόχους της, σε καιρούς γενικευμένης έλλειψης ρευστότητας; Μένει να δούμε, από τις λογιστικές καταστάσεις εξαμήνου, τι έκανε η εταιρία στο εν συνεχεία χρονικό διάστημα και προ πάντων, τι θα κάνει αν χρειαστεί να προχωρήσει σε έκτακτες δαπάνες στο μέλλον.

Διαβάστε το άρθρο "ΠΤΩΣΗ ΤΟΥ ΤΖΙΡΟΥ ΣΤΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ - ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ ΤΟΥ" του Βασίλη Κατσαρού στην πηγή "FINANCE MARKETS VOICE"

Το τέλος της ατομικής σύμβασης και της σχέσης ΟΠΑΠ – πρακτόρων πλησιάζει (;)

Αφορμή γι αυτό το άρθρο μου αποτέλεσε μία ανάρτηση μέλους της διοίκησης της ομοσπονδίας στην ομάδα της ΠΟΕΠΠΠ στο facebook. Μεταφέρω την ανάρτηση όπως αυτή είναι δημοσιευμένη: «Συνάδελφοι, Όσοι από εσάς έχετε δηλώσει ενδιαφέρων για την πρακτόρευση του Αμοιβαίου Ιπποδρομιακού Στοιχήματος δεν πρέπει να υπογράψετε και να αποστείλετε τις συμβάσεις με την εταιρεία ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΕΣ Α.Ε. του Ομίλου ΟΠΑΠ διότι πρέπει πρώτα να γίνουν οι απαραίτητες βελτιώσεις στο αρχικό κείμενο των συμβάσεων και θα ενσωματωθούν στις τελικές συμβάσεις που θα υπογράψουν όλοι οι πράκτορες. Θα ακολουθήσει ανακοίνωση από την ομοσπονδία».

Από την ανάρτηση προκύπτει πως θα διαμορφωθεί μια νέα σύμβαση που θα αφορά το ιπποδρομιακό στοίχημα.

  • Το περίεργο είναι για ποιο λόγο η ΠΟΕΠΠΠ ανοίγει αυτό το θέμα σήμερα, περίπου 6 μήνες από τη λειτουργία των νέων ιπποδρομιών και την στιγμή που σήμερα έχουν υπογράψει σύμβαση με την Ιπποδρομίες ΑΕ 332 πρακτορεία τα οποία είναι σε κανονική λειτουργία. Αναρωτιέμαι, τόσο καιρό δεν το «έβλεπε» καθόλου;
  • Τι άλλαξε και η ΠΟΕΠΠΠ δίνει εντολή να μην υπογράψει κανείς τη σύμβαση;
  • Πώς και με βάση ποια απόφαση προκαθορίζει πως «θα υπογράψουν όλοι οι πράκτορες»;
  • Τι θα κάνουν οι πράκτορες που έχουν υπογράψει μέχρι σήμερα;
  • Γιατί αφού στη βασική Ατομική Σύμβαση πρακτόρευσης προβλέπονται νέα και μάλιστα μονοπωλιακού τύπου παιχνίδια (όπως το ιπποδρομιακό στοίχημα που διοργανώνεται από εταιρία του ομίλου ΟΠΑΠ και διατίθεται μέσα από την κεντρική πλατφόρμα του Πάμε Στοίχημα κ.λπ.) δεν συμπεριλαμβάνεται στην υφιστάμενη Ατομική Σύμβαση με ό, τι ισχύει σε αυτή;
  • Γιατί αφού προβάλλεται ως ένα είδος του Πάμε Στοίχημα (και ουσιαστικά είναι), αυτό έχει διαφορετική προμήθεια; Πότε συμφωνήθηκε, από ποιον και με ποια απόφαση η προμήθεια του ιπποδρομιακού στοιχήματος;

Δεν είναι το μόνο θέμα όμως που δείχνει ότι τελικά η ΠΟΕΠΠΠ αγνοεί συστηματικά και οργανωμένα την Ατομική Σύμβαση. Εκτός από τα θέματα του ιπποδρομιακού στοιχήματος είναι και η νέα Ε.Ε.Ε των πρακτορείων και η εμπορική πολιτική της ΟΠΑΠ που προδήλως αγνοεί το όποιο δικαίωμα προκύπτει από την βασική Ατομική Σύμβαση για τον πράκτορα, αφού ούτε και σε αυτό το θέμα έχει πάρει κάποια θέση.

Ενδεικτικά αναφέρω κάποια ερωτήματα τα οποία προκύπτουν από την τελευταία προσπάθεια της ΟΠΑΠ να αναβαθμίσει τα πρακτορεία:

  • Πώς και με βάση ποια κριτήρια γίνεται η επιλογή των πρακτορείων που η ΟΠΑΠ βοηθά στην αναβάθμιση τους;
  • Από ποιον «κουμπαρά» προέρχονται τα χρήματα που απαιτούνται από την πλευρά της εταιρίας, μήπως από αυτόν της πρώτης Ε.Ε.Ε;
  • Με ποια ακριβώς τυπική διαδικασία δίδονται οι παροχές αυτές (bonus, χρησιδανεισμός, δώρο, τιμολόγιο) στα πρακτορεία;
  • Υπάρχει σχεδιασμός και πλάνο να επεκταθεί σε όλα τα πρακτορεία – όπως άλλωστε απαιτεί και όρος στην Ατομική Σύμβαση – και αν ναι, γιατί δεν ανακοινώθηκε;
  • Κατανοώντας την ανάγκη της εταιρίας να έχει ένα ομοιόμορφο δίκτυο όπως όλες οι εταιρίες franchise, με ποιες ακριβώς δεσμεύσεις από την πλευρά της εταιρίας γίνονται οι επενδύσεις από τον πράκτορα (μια διαδικασία που είναι η αυτονόητη σε όλα τα franchise) και πως αυτός προστατεύεται από τις πιθανές δυσμενείς συνέπειες που θα φέρει στο δίκτυο η αλλαγή της πολιτικής δικτύου της ΟΠΑΠ στο μέλλον;
  • Η ΠΟΕΠΠΠ δεν ενδιαφέρεται για την καταστρατήγηση της Ατομικής Σύμβασης;

Πολλά μπορεί να γράψει κανείς για τα παραπάνω θέματα και όχι μόνο. 

Είναι ζητήματα βέβαια που πρέπει να είναι πάντα ανοικτά και να βρίσκονται πάντα πάνω στο τραπέζι από μια εταιρία κι ένα δίκτυο που θέλουν να εξελίσσονται και να απαντούν στις προκλήσεις της αγοράς.

Σίγουρα πολλά πρέπει να αλλάξουν, όμως οι αλλαγές πρέπει να έχουν ξεκάθαρη κατεύθυνση, ρόλους και στόχους. Tα σχέδια πρέπει να σέβονται τις ιδιομορφίες και τις δυνάμεις της κάθε πλευράς, και εν τέλει μετά από όλα αυτά να δουλέψουν και οι δυο πλευρές με σοβαρότητα και ειλικρίνεια μεταξύ τους.

Δυστυχώς τίποτε από τα παραπάνω βασικά στοιχεία που είναι οι βάσεις για μια υγιή συνεργασία δεν φαίνεται να υπάρχει. Πολλές φορές μάλιστα… το αντίθετο!

Είναι αδιανόητο 332 πρακτορεία να έχουν υπογράψει σύμβαση με την Ιπποδρομίες ΑΕ και η ΠΟΕΠΠΠ ν’ αρχίζει διαπραγματεύσεις σήμερα!! Τι δεν έβλεπε τόσο καιρό, τι περίμενε; Τι λέει σε όλους αυτούς τους συναδέλφους που τους άφησε χωρίς κατεύθυνση και σήμερα έχουν υπογράψει; Που είναι ο σεβασμός στις αποφάσεις της, στον κλάδο και στην Ατομική Συμβαση κ.λπ.

Επίσης δεν μπορώ να αντιληφθώ τι είδους διαχείριση είναι αυτή που κάνει η ΟΠΑΠ Α.Ε. για πολλοστή φορά στο δίκτυο. Από τη μία πλευρά, ναι μεν σωστά θέλει να στηρίξει, οδηγώντας – αν όχι εξαναγκάζοντας – τα πρακτορεία που έχουν «πρόβλημα» σύμφωνα με τις μετρήσεις της, σε επενδύσεις, με σκοπό την αναβάθμιση της συνολικής εικόνας του δικτύου. Από την άλλη πλευρά όμως, αυτό γίνεται χωρίς κανένα σεβασμό στον πράκτορα και στην επένδυσή του αφού δεν δεσμεύεται ούτε καν για τον δικό της σχεδιασμό. Ούτε ως προς τον αριθμό των πρακτορείων που θέλει, ούτε στο «κλείδωμα» της περιοχής για ένα εύλογο χρονικό διάστημα κ.λπ. Τα στοιχεία αυτά εξαρτώνται αποκλειστικά και μόνο από το δικό της business plan.


Τέλος, σε ποια βιβλιογραφία αναφέρεται ως σωστός τρόπος διαχείρισης πωλητών, τα
bonus παραγωγικότητας να μην διανέμονται σε αυτούς που είναι παραγωγικοί αλλά σε όλους τους άλλους; Τα bonus που πρέπει να πάρουν τα στελέχη που «τρέχουν» την εταιρία τα δίνουν στους υφισταμένους τους; Τι ακριβώς λένε με αυτή την συμπεριφορά σε όλους αυτούς τους πράκτορες που, άλλος λίγο άλλος πολύ, αναβάθμισαν τα πρακτορεία τους και στήριξαν την εταιρία; Πως είναι κορόιδα που τα έφτιαξαν με έξοδά τους;

Ας σοβαρευτούν λοιπόν όλες οι πλευρές διότι η κλεψύδρα που δείχνει τα περιθώρια ζωής που έχει το ζευγάρι ΟΠΑΠ – πράκτορες… αδειάζει! Μετά τα μπάνια του λαού τα πράγματα θα αλλάξουν άμεσα και ριζικά για όλες τις πλευρές!

Διαβάστε το άρθρο "Το τέλος της ατομικής σύμβασης και της σχέσης ΟΠΑΠ – πρακτόρων πλησιάζει" του Παναγιώτη Ντόμαλη, προέδρου Πρακτόρων Παιχνιδιών ΟΠΑΠ Ν. Κορινθίας,Αντιπρόσωπος ΠΟΕΠΠΠ, στην πηγή "1-2-Χ"

Νέα υπηρεσία - νέα τεχνολογία λύνει ουσιαστικά το πρόβλημα μετάδοσης και προβολής δεδομένων στα πρακτορεία.

"Ο μόνος τρόπος να κάνεις καλή δουλειά είναι να αγαπάς αυτό που κάνεις " Steve Jobs


H
PROώθηση, είναι μια  νέα υπηρεσία - εφαρμογή για τα πρακτορεία ΟΠΑΠ.

Πρόκειται για μια καινοτόμα εφαρμογή, ανεπτυγμένη από την εταιρία
Master Bet που εδώ και 4 χρόνια προσφέρει στα πρακτορεία και στους παίκτες κρίσιμα δεδομένα και πληροφορίες για τα παιχνίδια της ΟΠΑΠ .
Η εφαρμογή - υπηρεσία
Proώθηση είναι ειδικά σχεδιασμένη για τα πρακτορεία ΟΠΑΠ με στόχο όχι μόνο την μετάδοση δεδομένων και πληροφοριών αλλά και τη δυναμική προώθηση των παιχνιδιών μέσα στα πρακτορεία και την αύξηση των πωλήσεων.
Η
PROώθηση χρησιμοποιεί μικρές συσκευές android (Master Box2.0 ), οι οποίες το μόνο που χρειάζονται για να προβάλλουν πληροφορίες και δεδομένα που αφορούν στα παιχνίδια της ΟΠΑΠ, είναι μια απλή τηλεόραση και ασύρματη σύνδεση WiFi στο ίντερνετ.
Η συσκευή "φοράει" το κατάλληλο λογισμικό και είναι προγραμματισμένη από την εταιρία χωρίς να χρειάζεται ΑΠΟΛΥΤΩΣ κανέναν χειρισμό. Μόλις ανοίξει, εμφανίζει την οθόνη που έχει προγραμματιστεί και έχει επιλέξει ο πράκτορας.


Η συσκευή (
Master Box2.0) και η εφαρμογή που τρέχει είναι νέας γενιάς και έχει περάσει όλα τα απαραίτητα τεστ ελέγχου καλής λειτουργίας, μηδενίζοντας τα προβλήματα που έχουν μέχρι σήμερα διάφορες λύσεις τύπου chromecast , android jelly bean, κτλ.
Δεν απαιτείται καμία εγκατάσταση και μπορεί να μεταφερθεί εύκολα σε όποιο σημείο μέσα στο πρακτορείο επιθυμεί ο πράκτορας αφού απλά συνδέεται στην είσοδο
HDMI οποιασδήποτε τηλεόρασης και βρίσκει ίντερνετ με WiFi με τον ίδιο τρόπο που συνδέεται ένα απλό τηλέφωνο με android .
Ο πράκτορας μπορεί να συνδέσει, να ελέγχει και να προγραμματίζει μέσα από τον λογαριασμό του ΟΣΕΣ συσκευές θέλει .!!
Το περιεχόμενο των δεδομένων και πληροφοριών αφορά σε όλα τα παιχνίδια της ΟΠΑΠ.


Ο πράκτορας από το λογαριασμό του, μέσω ενός υπολογιστή ή
tablet, επιλέγει τη λίστα αναπαραγωγής (playlist) που θα προβάλει το Master Box2.0.
Ο πράκτορας έχει τη δυνατότητα να δημιουργήσει απεριόριστες
playlists χρησιμοποιώντας τις προκαθορισμένες οθόνες δεδομένων και πληροφοριών εύκολα και χωρίς περιορισμό (αλλάζοντας απλά το περιεχόμενο προβολής ανά 5 λεπτά της ώρας για όλο το 24ωρο).
Τέλος, ο πράκτορας μπορεί να αναθέσει ανά ημέρα (και για όλη την εβδομάδα) τις
playlists στις συσκευές που επιθυμεί μια φορά και οι τηλεοράσεις που είναι συνδεδεμένες με τα Master Box2.0 να προβάλλουν ό,τι αυτός έχει επιλέξει.


Με τον τρόπο αυτό ο πράκτορας όχι μόνο ξεμπερδεύει από τη δύσκολη χρήση των προγραμμάτων που σήμερα χρησιμοποιεί, με τα γνωστά προβλήματα συμβατότητας και δυσκολίας χρήσης όταν αυτός δεν είναι στο πρακτορείο αλλά μπορεί και απομακρυσμένα από όποιο σημείο είναι κάθε φορά (σπίτι , καφέ , ταξίδι κτλ) με μιά απλή σύνδεση στο ίντερνετ από υπολογιστή,
laptop, tablet ή ακόμα και το τηλέφωνο του να αλλάζει το περιεχόμενο προβολής των τηλεοράσεων του πρακτορείου του online .


Η εφαρμογή σχεδιάστηκε για να δώσει τη δυνατότητα στον πράκτορα να ελέγχει
o ίδιος πάντα τις πληροφορίες και τα δεδομένα που παρέχει στους πελάτες του σύμφωνα με τις ανάγκες του πρακτορείου του αλλά και τις ιδιομορφίες των πελατών του. Διότι μόνο αυτός γνωρίζει καλύτερα από κάθε άλλον τι χρειάζεται κάθε στιγμή το πρακτορείο του ώστε να δουλεύει σωστά και όπως ό ίδιος έχει αποφασίσει .


Επίσης, με τον τρόπο αυτό ξεμπερδεύει με τα προβλήματα τύπου «ξέχασα να το βάλω στην οθόνη, δεν μπόρεσα να ανοίξω το πρόγραμμα, δε δουλεύει η συσκευή, κλπ»,  εξασφαλίζοντας την αδιάλειπτη προβολή των κρίσιμων δεδομένων και πληροφοριών για τους πελάτες του.
Μέσω της εφαρμογής ο πράκτορας μπορεί να κάνει χρήση της υπηρεσίας μετάδοσης επεξεργασμένων δεδομένων των παιχνιδιών (και να επιλέξει ποιο πακέτο τον βολεύει και χρειάζεται) που στόχο αφενός έχουν τη βοήθεια του παίκτη και την αύξηση του ενδιαφέροντος για παιχνίδι και αφετέρου τη βοήθεια του ίδιου του πράκτορα αφού τον απαλλάσσει από πολλές και δύσκολες υποχρεώσεις (αποτελέσματα στην ώρα τους, ενημέρωση φραγμένων, αναβολών, εκτός κουπονιού, αλλαγές αποδόσεων, αποτελέσματα παιχνιδιών,
data ιπποδρόμου κτλ).
Πρέπει να σημειώσουμε πως η
PROώθηση δίνει τη δυνατότητα στον πράκτορα να επεμβαίνει σε ορισμένα banners (DynamicBanners πχ κέρδη πρακτορείου , προγνωστικά , events κτλ) και να αλλάζει το περιεχόμενο με τον ίδιο απλό τρόπο και όποτε αυτός το θέλει ή ακόμα και να δημιουργήσει τις δικές του οθόνες πληροφοριών εφόσον το επιθυμεί .

Με την εφαρμογή
PROώθηση ο πράκτορας λύνει οριστικά τα προβλήματα προβολής κρίσιμων και απαραίτητων δεδομένων στο πρακτορείο του με τον απλούστερο αλλά και οικονομικότερο τρόπο. Οργανώνει και ελέγχει με τον καλύτερο τρόπο τη διαχείριση των προβολών του πρακτορείου του και μάλιστα με online και απομακρυσμένη παρέμβαση και μέσω των 50 και πλέον διαφορετικών banners (διαφημιστικών και προωθητικών banners για όλα τα παιχνίδια όπως τα Τζακκποτ, νέες κυκλοφορίες ΣΚΡΑΤΣ, σημαντικές κληρώσεις ΚΙΝΟ κτλ). Διαμορφώνει ένα νέο περιβάλλον στο πρακτορείο με αναβαθμισμένες εμπειρίες για τον παίκτη που αυξάνουν την παραμονή του και τον βοηθούν στο παιχνίδι του με αποτέλεσμα την αύξηση των πωλήσεων του πρακτορείου του τελικά .

Με την
PROώθηση ο πράκτορας πετυχαίνει τον πολλαπλασιασμό και την αναβάθμιση των υπηρεσιών που προσφέρει στον πελάτη του, μειώνει το κόστος αφού αποφεύγει για πάντα τις πολυδάπανες αναβαθμίσεις και αγορές υπολογιστών, οργανώνει και απλουστεύει τον τρόπο διαχείρισης του πρακτορείου του.
Με την
PROώθηση ελέγχει και οδηγεί ο πράκτορας το πρακτορείο γιατί μόνο αυτός γνωρίζει τις πραγματικές του ανάγκες και μπαίνει στην επόμενη ημέρα - γενιά για τα πρακτορεία .

Η Εφαρμογή - Υπηρεσία
PROώθηση είναι σχεδιασμού και ανάπτυξης της εταιρίας MasterBet και φέρει τη σφραγίδα της αξιόπιστης και ενδεδειγμένης λύσης για τα πρακτορεία.


Γιατί εμείς δημιουργούμε σήμερα αυτό που θα αντιγράφουν οι άλλοι αύριο.

www.masterbet.info

Αν ο σχεδιασμός της ΟΠΑΠ Α.Ε. γινόταν με σεβασμό στα πρακτορεία...

Με αφορμή την τελευταία πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την παροχή ιπποδρομιακού στοιχήματος, θα ήθελα να γράψω κάποιες σκέψεις.

Όταν η ΟΠΑΠ πέρασε από το Δημόσιο σε ιδιωτικό management, σε πολλούς από εμάς γεννήθηκαν ελπίδες για σταδιακή βελτίωση της πορείας του οργανισμού και των πρακτορείων. Η αλήθεια είναι πως στο διάστημα που έχει περάσει από τότε η ΟΠΑΠ κινήθηκε επιθετικά συμπεριλαμβάνοντας στα προϊόντα και τις υπηρεσίες της και άλλα νέα παιχνίδια όπως τα λαχεία, τα ΣΚΡΑΤΣ, το ιπποδρομιακό στοίχημα, την payzone κ.λπ.

Όλα αυτά καλά και άγια θα έλεγε κανείς. Και ναι, ενισχύθηκε ο ΟΠΑΠ, αφού τώρα πια δεν είναι μία μόνο εταιρεία, αλλά ένας όμιλος με πολλές εταιρείες, δυναμικά παιχνίδια αλλά και μεγαλύτερο δίκτυο πωλήσεων. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει τίποτε για τα πρακτορεία μας. το αντίθετο μάλιστα. Θα πει κάποιος: «μα αφού μπήκαν καινούργια παιχνίδια στα πρακτορεία σας, ιππόδρομος, λαχεία. ΣΚΡΑΤΣ, εξόφληση λογαριασμών, κάρτες καρτοκινητής, εσείς γιατί λέτε ότι δεν κερδίσατε;». Για δύο λόγους:

Πρώτα απ’ όλα γιατί το δίκτυο από 4500 πρακτορεία -«σημεία» πια μας έχουν «βαφτίσει»- τώρα είναι τουλάχιστον 12.000 σημεία πώλησης. Τα καινούργια παιχνίδια και η αύξηση που αυτά έφεραν στον ΟΠΑΠ προήλθε κυρίως από τα καινούργια σημεία και όχι από εμάς, αφού εμείς έχουμε πια ανταγωνισμό από τα νέα αυτά σημεία πώλησης που αναπτύχθηκαν (θυμίζω τα ΕΛΤΑ, τον Μαρινόπουλο, τα χιλιάδες ψιλικατζίδικα, το pamestoixima.gr). Όλα αυτά λειτουργούν ανταγωνιστικά προς τα πρακτορεία (και μάλιστα σε πολλές περιπτώσεις αθέμιτα αφού για παράδειγμα δεν απαγορεύεται η είσοδος στους ανήλικους στα σούπερ μάρκετ, τα οποία όμως πωλούν ΣΚΡΑΤΣ) με αποτέλεσμα όση αύξηση κι αν έφεραν συνολικά τα νέα προϊόντα στον ΟΠΑΠ, σε εμάς τελικά να υπάρξει μείωση εξαιτίας του άνισου ανταγωνισμού που τα πρακτορεία μας δέχονται απ’ αυτά τα νέα σημεία πώλησης (πωλούν και άλλα προϊόντα εκτός από τα τυχερά παιχνίδια) τα οποία ανέπτυξε η ΟΠΑΠ αυτό το διάστημα.

Ο δεύτερος λόγος, είναι ότι όλα αυτά τα καινούργια προϊόντα τελικά σε εμάς τους πράκτορες εξαιτίας του λάθους σχεδιασμού έφερναν και φέρνουν επιπλέον έξοδα και κόπο, με αποτέλεσμα να μειώνουν τη θετική τους προσφορά στα πρακτορεία μας. Ο Live στοιχηματισμός, λόγω της δυναμικής του, θα ήταν ένα καινούργιο ΚΙNO για το πρακτορείο αλλά έτσι όπως παίζεται με τον υπολογιστή (!), την χρονοκαθυστέρηση, τα κλειδώματα, την διαφορετική απεικόνιση μεταξύ του worldtill και των screen είναι αδύνατον να υποστηριχτεί από τα περισσότερα πρακτορεία. Ο χρόνος που απαιτείται για να εξυπηρετηθεί ΕΝΑΣ πελάτης στο live είναι πολλαπλάσιος από αυτόν του ΚΙNOπου στον ίδιο χρόνο μπορούν να εξυπηρετηθούν τουλάχιστον πέντε! Τι με συμφέρει να κάνω; Το ίδιο ισχύει και για τον ιππόδρομο και μάλιστα με ΤΗ ΜΙΣΗ σχεδόν προμήθεια από το ΚΙΝΟ(!). Για να υποστηρίξουμε λοιπόν τα παιχνίδια αυτά ή θα πρέπει να παραγκωνίσουμε το ΚΙΝΟ ή να προσλάβουμε επιπλέον υπάλληλο με ό,τι σημαίνει αυτό για τον πράκτορα και την αύξηση των λειτουργικών του εξόδων.Τα δεδομένα που μας παρέχουν για την υποστήριξη των παιχνιδιών είναι ανεπαρκή αλλά και τα μέσα που χρειάζονται μεταφράζονται σε επιπλέον έξοδα πάντα βέβαια για τον πράκτορα. Αντίθετα «φροντίζουν» το ίντερνετ που μας ανταγωνίζεται!

Το ΣΚΡΑΤΣ ήρθε να καλύψει τους πελάτες που ήθελαν αυτού του είδους τα παιχνίδια και όχι να πάρει τζίρο από το ΚΙΝΟ και να σηκώσει τον πελάτη από την καρέκλα. Κι εδώ βέβαια μας πιέζουν για περισσότερες παραγγελίες του ΣΚΡΑΤΣ που τελικά μέσα στο πρακτορείο τρώει από τη ρευστότητα του πρακτορείου με σκοπό να φάει και χρήματα που θα έπαιζε ο πελάτης στο ΚΙΝΟ, ένα παιχνίδι με μεγαλύτερη ανακύκλωση και ένα παιχνίδι που το βρίσκεις -μέχρι σήμερα τουλάχιστον- ΜΟΝΟ στα πρακτορεία και όχι όπως το ΣΚΡΑΤΣ παντού. Για ποιο λόγο οι πράκτορες πρέπει να το προωθήσουν; Για τα λάθη, τις αστοχίες στην διαχείριση των παιχνιδιών, τις ΑΚΥΡΩΣΕΙΣ στο live που εξελίσσονται σε ΕΦΙΑΛΤΗ, τις αδιανόητες υποχρεώσεις που φορτώνουν κάθε ημέρα στις πλάτες του πράκτορα τι να πεις;

Στο τέλος με όλα αυτά τα προβλήματα και τα επιπλέον έξοδα που μας φορτώνει εκτός από τον ΟΠΑΠ και το κράτος (θυμίζω την απώλεια του τεκμαρτού) απλά δεν θα υπάρχει λόγος να έχει κάποιος πρακτορείο αφού τελικά οι πράκτορες μεταλλάσσονται σε εισπράκτορες. ΟΠΑΠ και ΚΡΑΤΟΣ θα βγουν να μαζεύουν μόνοι τους τα 800 εκατομμύρια το χρόνο που τους φέρνουν τα πρακτορεία μέχρι σήμερα.

Αντιθέτως αν ο σχεδιασμός όλων αυτών γινόταν με σεβασμό στα πρακτορεία και τη διαφορετικότητα των πρακτόρων, που έτσι κι αλλιώς υπάρχει και πρέπει να υπάρχει, τα παιχνίδια θα είχαν πολύ καλύτερη τύχη και η ΟΠΑΠ και το ΚΡΑΤΟΣ πολύ περισσότερα κέρδη. Δυστυχώς, η εταιρεία κοιτάζει μόνο τα εφήμερα νούμερα αδιαφορώντας για το έμψυχο υλικό των πρακτορείων που είναι και οι ουσιαστικοί και σοβαροί πωλητές της. Ένα πράγμα έχω να πω σαν μήνυμα προς κάθε υπεύθυνο: Τα νούμερα δεν τα φτιάχνουν οι ΚΩΔΙΚΟΙ των ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΩΝ, αλλά οι άνθρωποι, και αν οι επιχειρήσεις μας περάσουν κάτω από ένα σημείο στην κερδοφορία τους, απλά θα πουν ΑΝΤΙΟ στην εταιρεία και τότε αυτή θα μείνει με ένα νούμερο μόνο. Το μηδέν! Οι πράκτορες είναι για τον ΟΠΑΠ ό,τι για τον ΣΑΜΨΩΝ τα μαλλιά του... η δύναμη του.

Διαβάστε το άρθρο "Αν ο σχεδιασμός της ΟΠΑΠ Α.Ε. γινόταν με σεβασμό στα πρακτορεία..." της Μαριλένας Μπισμπίκη, Γ.Γ. Σωματείου Ν. Κορινθίας και αντιπρόσωπος ΠΟΕΠΠΠ στην πηγή "1-2-Χ"

Συνάντηση της ΠΟΕΠΠΠ με τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΟΠΑΠ

Την πρώτη τους συνάντηση με τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΟΠΑΠ Α.Ε., κ. Νταμιάν Κόουπ, είχε το προεδρείο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Επαγγελματιών Πρακτόρων. Στο σχετικό δελτίο Τύπου που εξέδωσε η ΠΟΕΠΠΠ και υπογράφει ο υπεύθυνος Τύπου, κ. Μανώλης Περάκης, αναφέρονται τα εξής:

«Την Τρίτη 12-7-16, το προεδρείο της ΠΟΕΠΠΠ επισκέφτηκε τα γραφεία της ΟΠΑΠ Α.Ε, όπου είχε συνάντηση με τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας, κ. Damian Cope, στον οποίο ευχήθηκε εκ μέρους του κλάδου των πρακτόρων ΟΠΑΠ, καλή επιτυχία στα νέα του καθήκοντα. Παράλληλα δόθηκε η ευκαιρία στα μέλη της ΠΟΕΠΠΠ να ενημερώσουν τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πράκτορες, όσον αφορά τη λειτουργία των παιχνιδιών και ειδικότερα του «Πάμε Στοίχημα», αλλά και προβλήματα που παρουσιάζονται στις σχέσεις τους με την εταιρεία. Τονίστηκε επίσης ιδιαίτερα από την ΠΟΕΠΠΠ, η ανάγκη καλόπιστου διαλόγου για ό,τι διαφορά προκύπτει μεταξύ μας, αλλά και κοινής πορείας στα υπόλοιπα θέματα.

Από την πλευρά του, ο κ. Damian Cope, αφού ευχαρίστησε το προεδρείο της ΠΟΕΠΠΠ για την επίσκεψη και τις ευχές, συμφώνησε ως προς την ανάγκη συνεχούς διαλόγου και κοινής πορείας μεταξύ ΟΠΑΠ Α.Ε - Πρακτόρων, δίνοντας μάλιστα ιδιαίτερο βάρος σ’ αυτό το κομμάτι της σχέσης, επισημαίνοντας ότι Εταιρεία και Πράκτορες πρέπει να λειτουργούν σαν Ομάδα για το καλό και των δύο πλευρών. Ανέφερε δε, ότι είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει ένα δυνατό δίκτυο, χαρακτηρίζοντας τους πράκτορες πρεσβευτές της ΟΠΑΠ Α.Ε στην κοινωνία. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έδειξε επίσης για τα προβλήματα των πρακτόρων, που δεν έχουν άμεση και ευθεία σχέση με την ΟΠΑΠ Α.Ε.

Ακολούθως ο κ. Damian Cope ανέπτυξε περιγραφικά στα μέλη της ΠΟΕΠΠΠ τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν, κατά την γνώμη του, ώστε να υπάρξει σύντομα ενίσχυση στα παιχνίδια της ΟΠΑΠ Α.Ε. Επισήμανε δε ότι είναι ανάγκη, αλλά και στα άμεσα σχέδια της εταιρείας, να λειτουργήσουν νέα σύγχρονα παιχνίδια που θα δώσουν ώθηση και νέα πελατεία στα πρακτορεία.

Ήταν ομολογουμένως μια συνάντηση σε πολύ καλό κλίμα, που ευελπιστούμε ότι αυτό θα συνεχιστεί, για το καλό και των δύο πλευρών.  Το απόγευμα της ίδιας ημέρας έγινε στα γραφεία της Ομοσπονδίας το τακτικό Διοικητικό Συμβούλιο της ΠΟΕΠΠΠ που ασχολήθηκε με θέματα της ημερήσιας διάταξης, ενώ εκτάκτως έγινε και εκτενής ενημέρωση των μελών σχετικά με την πρωινή συνάντηση που είχε το προεδρείο, με τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΟΠΑΠ Α.Ε., κ. Damian Cope.

Τα θέματα που συζητήθηκαν ήταν:

1.            Η λειτουργία της Pay Zone στα πρακτορεία, που δυστυχώς εκκρεμεί ακόμα λόγω της απόφασης του ΥΠ.ΟΙΚ. για την εγκατάσταση ταμειακών μηχανών. Η εκτίμηση όμως είναι ότι σύντομα θα βρεθεί λύση, όπως ενημέρωσε ο πρόεδρος της ΠΟΕΠΠΠ από τις επαφές που είχε.

2.            Θέματα που έχουν να κάνουν με ανακοινώσεις που έχουν αποστείλει σωματεία πρακτόρων προς την ΠΟΕΠΠΠ βάζοντας διάφορα ζητήματα, τα οποία συζητήθηκαν και όπου χρειάζεται θα δοθούν απαντήσεις.

3.            Ενημερώθηκαν τα μέλη του Δ.Σ. για τη λειτουργία της σελίδας της ΠΟΕΠΠΠ στο Facebook, ώστε να υπάρξει πιο έγκυρη και άμεση ενημέρωση των πρακτόρων από την Ομοσπονδία τους, αλλά συγχρόνως και η πληροφόρηση της ΠΟΕΠΠΠ από πράκτορες για προβλήματα που προκύπτουν και αφορούν το σύνολο του κλάδου. Οι συνάδελφοι πράκτορες -μόνο πράκτορες- που διατηρούν λογαριασμό στο Facebook μπορούν να επισκεφτούν την σελίδα της ΠΟΕΠΠΠ, να γίνουν μέλη και να συμμετέχουν στη διαδικασία αλληλοενημέρωσης».

Διαβάστε το άρθρο "Συνάντηση της ΠΟΕΠΠΠ με τον νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΟΠΑΠ" στην πηγή "1-2-Χ ΜΠΟΥΚ"

ΑΛΛΟΥ ΒΑΡΟΥΝ ΤΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΑΛΛΟΥ ΧΟΡΕΥΕΙ Η ΝΥΦΗ...

 

Η εγωιστική απροθυμία της ΟΠΑΠ να συνεργαστεί με το δίκτυο της έχει προκαλέσει  οικονομικό μαρασμό σε μεγάλο μέρος του δικτύου. Δυστυχώς οι αποτυχίες  της προηγούμενης  διοίκησης  σε όσες περιπτώσεις  δεν θέλησε  να συνεργαστεί  μαζί μας δεν έγιναν μάθημα για τους καινούργιους ιδιόκτητες με αποτέλεσμα να  συνεχίζουν την ιδία τακτική παρά τα αλλεπάλληλα παθήματα τους, παραμένουν αμετανόητοι στην αντίληψη ότι γνωρίζουν την αγορά καλύτερα από εμάς ,λες και δεν ήμαστε εμείς που έχουμε την καθημερινή 15ωρη επαφή με τον κόσμο.

Και δεν φτάνει η απροθυμία της ΟΠΑΠ για συνεργασία, έχουμε και την πολιτεία να μην εφαρμόζει τους νόμους για την πάταξη της φοροδιαφυγής με τις παράνομες στοιχηματικές εταιρείες να δρουν ανεξέλεγκτα και τις  προσωρινά αδειοδοτούμενες  (για έξι μήνες) εταιρείες  να κλείνουν αισίως μια πενταετία φορολογούμενες με ότι έσοδα δηλώσουν .Το γεγονός  αυτό μας φέρνει σε μειονεκτική θέση σε σχέση με αυτές.

Την ίδια στιγμή ενώ όλες οι επιχειρήσεις έχουν δικαίωμα να δηλώνουν στην εφορία ζημίες ,και παρότι η ομοσπονδία μας τεκμηρίωσε το όλο θέμα με μελέτες που κατέθεσε στους αρμόδιους φορείς , δεν έγινε φέτος για εμάς δεκτό το ΔΙΚΑΙΟ αίτημα μας για το ζήτημα των επισφαλειών, με αποτέλεσμα πολλά πρακτορεία να μην καταφέρουν να πληρώσουν τα υπέρογκα ποσά που θα τους ζητηθούν και αρκετά από αυτά  να κλείσουν .Και μιλάμε για έναν κλάδο , ίσως τον μοναδικό ,που δεν φοροδιαφεύγει ούτε ένα λεπτό !!!! Σε παρόμοιες περιπτώσεις (όπως η φορολόγηση από το ένα ευρώ και η φόρος των 5λεπτων ανά στήλη) η ομοσπονδία κινήθηκε δυναμικά, έχοντας την συμπαράσταση και του ΟΠΑΠ , με αποτέλεσμα να 000 καταφέρουμε να αλλάξουμε τους καταστροφικούς νομούς.  Για το θέμα των επισφαλειών νομίζω ότι δεν εξαντλήσαμε όλες τις δυνατότητες που είχαμε για να καταφέρουμε την απόσυρση του.
Για το συγκεκριμένο θέμα γεννιούνται ερωτηματικά σχετικά με την  στάση της ΟΠΑΠ , μια και γίνεται από μέρους της συχνά αναφορά  στην ανάγκη μείωσης των πρακτορείων. Οι τζίροι των πρακτορείων συνεχώς μειώνονται τα έξοδα αυξάνονται και από την ΟΠΑΠ αντί να γίνουν ενέργειες για την βελτίωση των προϊόντων (έγινε και στο παρελθόν με την προσθήκη νέων παιχνιδιών, όπως,, ΛΟΤΤΟ ΤΖΟΚΕΡ ΠΡΟΤΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΚΙΝΟ) και  για να την  ισχυροποίηση της ακούγεται ότι η εταιρεία βρήκε την εύκολη λύση και θέλει να προχωρήσει σε μείωση της προμηθείας μας σε όλα τα παιχνίδια.

Νομίζω ότι επιβάλλεται να γίνει  άμεσα  ένα κανονιστικό πλαίσιο για όλες τις εταιρίες που δραστηριοποιούνται στην χώρα μας για να μπορέσει και η ΟΠΑΠ να εκμεταλλευτεί όλες τις δυνατότητες του υπάρχοντος δικτύου και να σταματήσει να ονειρεύεται νέα παράλληλα δίκτυα με αμφιβόλου ποιότητας συνεργάτες. Όσον αφορά τα vlts θα πρέπει άμεσα να βγουν από τις αποθήκες και να μοιραστούν στο δίκτυο έτσι ώστε να δώσουν  ώθηση στα πρακτορεία έναντι των ανταγωνιστών γιατί αν το καθυστερήσουν μερικά χρόνια ακόμα θα είναι ξεπερασμένη η τεχνολογία τους .

Μαθαίνοντας  ότι σύντομα θα αλλάξει η διοίκηση , εύχομαι οι επόμενοι να διδαχτούν από τα λάθη των απερχόμενων και να μην τα επαναλάβουν. Μια ειλικρινή συνεργασία ΟΠΑΠ και  ΠΡΑΚΤΟΡΩΝ , θα μας πάει όλους πολύ ψηλά.

Διαβάστε το άρθρο "ΑΛΛΟΥ ΒΑΡΟΥΝ ΤΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΑΛΛΟΥ ΧΟΡΕΥΕΙ Η ΝΥΦΗ..." του Βλάσση Σικλαφίδη ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΒΡΟΥ και ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΥ ΠΟΕΠΠΠ στην πηγή "1-2-Χ"

Business facebook Feed in store από τη Master Bet

Πρωτοσελιδα Εφημεριδων

ΨΙΘΥΡΟΙ, ΦΗΜΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ

HomeΟΠΑΠ Top of Page